关于公会管理，作为一个小公会会长的一些感受和经验

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关于公会管理，作为一个小公会会长的一些感受和经验

如何才能做好一个公会会长？

管理个公会真不容易............

作为公会会长，应该怎样带领公会呢？

一、关于公会管理，作为一个小公会会长的一些感受和经验

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从08年接触魔兽到现在马上10年了，为了我们所爱工会，战友一起和谐讨论~

虽然玩魔兽很长时间了，但是以一个公会会长的身份管理一个公会却是刚刚1年的时间。

公会是6.2版本末期成立的，在前夕打掉Mak，LED版本：7.0-7.2 20M/20M，萨墓进度5M，开荒主母中。团队中70%以上的成员在公会稳定时间在大半年以上，目前开荒萨墓主力成员也95%都是稳定3-4个月以上的会员了。基于我工会现在的情况，聊一聊公会的理念，目标，制度，以及发生不和谐事件我们的处理方法等，仅供参考，希望大家帮我提出建议，我们共同提高~

第一，公会的理念：成立一个公会当然不是我一个人就可以做到的，暂且不表公会元老的辛勤付出，当初我们成立公会的想法就是集合一群愿意踏踏实实打本的队友，通过大家一起的努力在版本交替之前能够过掉最终boss就可以了。公会能不能过boss，首先要看人，所以我们的最终理想是让我们一起奋斗的战友都能成为亲友，亲友一词其实很招散人的反感，但是没有亲友公会该如何生存。所以我觉得公会应该把眼光放长远，不要把你的感情都倾注在你的小团体中，只有公会中大部分人都是亲友，我们才能生存下去。

第二，公会管理制度：我这里给大家复制一下我们公会的活动管理制度，仅供参考。(没有规矩，不成方圆，不严格遵守规矩，就没有威信，没有威信何谈凝聚力，其实大家要求很低，仅仅是基本的公平罢了)

1、公会实行CL(队长)分配制度，出勤情况、副本表现优劣和游戏品德是CL分配的三个基本判定条件；

2、出勤情况记录出勤DKP，即：7点45前准时上线进组加1分DKP，11点解散且人在YY加1分DKP(严禁因个人游戏原因导致推迟活动进组时间);DKP每月清零，上月DKP不计入下月DKP,月初活动出勤参考上月DKP；

3、公会活动时间：每周4567晚7点45-11点，如遇特殊开荒情况将不可预计；

4、活动人员请假事宜：如因个人原因不能参加活动者需提前请假，无故不请假或多次不来活动者，按新人对待;

5、公会原则上不带任何小号(活动特殊需求除外)，跟活动必须具备相应副本装备和神器等级要求。

6、公会活动的副本CD严禁擅自用于其他形式的活动，例如G团。

7、活动开荒主力成员实行竞争上岗，择优进本，不分进会先后，关系远近。

8、公会团队将不间断招收新人，新人需无条件服从公会活动安排，实习期为1周时间，视表现转正。备注：本制度适用于公会所有活动团成员，力求中正，一视同仁，互相监督，共同执行。

第三，写了这么多，其实我也说不出什么大道理，好办法，所以就跟大家聊聊公会发生的一些具有代表性的事件，可能也在你们公会发生过~~

1，公会在翡翠梦魇末期的时候，团里一个非常稳定的团员介绍了一个双休dk来打活动，所以我和团长是对dk非常信任的，所以M成就拿了，装备也插了很多，但是到了年底，这个dk说回老家，电脑卡，打不了团本，只能打打大米，结果就是他天天打大米带老板不来活动，后来开了暗夜他第一天就来了，因为我们是cl，所以装备出了都分给了一直参加活动的成员，这个dk就发话了，说自己岂不是白打工，直接退团，然后我果断义正言辞的喷之(并不是骂人)，最后劝退。

2，公会曾经也收到过女玩家(不歧视，但是确实一部分女玩家太把自己当回事了或者是太矫情了，当然我们现在也有2个女队友，手法没的说，从来不抢装备，服从指挥，差距好大)。一共经历过1个奶德，1个神木，1个nq，奶德和奶骑是第一天来一起打完h，当时工会3m开荒4m，他们没有经验，团长让他们替补一周，直接退会，质问我说：你不是让我打主力么，为什么让我替补？我就擦了，人家开荒过得刚1周，你个新来的凭什么让人家给你替补？你觉得我会凉谁的心？，然后那个神牧是开荒很容易犯错，手法有没有我们另一个ms好，让她替补就没人了~。我才不管你是不是女的，一视同仁。

3，曾经还有个ms，920+装等，居然没附魔，让他出本附魔替补，结果就退了。以上3个事件我觉得新人来公会打本是不是应该先摆正态度，拿出实力，讲讲道理，别tm动不动就公会冷漠无情~

4，曾经有个dkt，开荒M断桥时不时说有聚会，发微信告诉我们说8点半到，然后全团等他到10点，类似情况不下3,4次，我跟他理论，人家还跟我bb游戏和生活那个重要?,你tm生活重要能不能来不了说一声，我们一个团的人都没生活，果断T之，不要任何对大家不负责任的人。

5，我们公会有两个zs，开始没经验，人家愿意替补，慢慢一个boss一个boss带着打，人少的时候就进来开荒，现在成了不可或缺的主力成员，跟大家打成一片。你付出了，大家是看得到的。

总之，在集体中事情都是相互的，你把大家放在心里，大家就把你放在心里，慢慢体会吧。说了这么多，其实就是聊聊天，也不叫心得，就是个一年多的感受，一下子也写不全，想到啥就说啥，希望大家可以提出建议，我们互相提高，让大家的工会都能够良性发展，祝大家开心游戏，开心生活

来自NGA 作者 破碎丨挽歌

一、如何才能做好一个公会会长？

你要记住，你不是一个人在战斗，更不要对自己的能力过于自负，现在的网游公会，要么是冷冰冰的公司型的，要么就是靠纯粹的感情维系的家族型的。
在我看来，这两种模式要是走了极端，都不是什么好事，前者走了极端就容易变成利用会员牟利的皮包公司，后者走了极端就更坏了，你永远也别想发展壮大，因为这一类的公会全部的凝聚力都来自于会长一个人的家族式的联络感情，会长说你好，你就能升迁发迹，会长说你孬，你永远也别想进入公会的核心圈子，时间长了，又如何能不人心涣散呢？！！

记住我的话，千万不能搞一言堂，也就是说，公会里有很多事情的决策不能由你一个人说了算，更不能搞个人崇拜或妒贤嫉能，否则乌江自刎就是你的下场，当年西楚霸王多么骁勇善战啊，就是有一点不好，就是太过于自负，并且不相信任何人在任何方面能比他强，于是他连自己的亲叔叔范增的劝谏都听不进去，就因为这个，把韩信给逼到了刘邦那一个阵营里去了，哎，可惜啊。

遇到事情，多向会中自己信得过的成员商讨，哪怕仅仅做出个从谏如流的样子，都比事事专横包办要强得多。记住我的话：当你的公会无论任何事都唯你马首是瞻，几乎没有任何人敢发表自己的意见时，你的公会也就到头了。
还有，不要以自己的好恶来决定一个人的任免或去留，或许他的为人并不是特别合你的脾气，可是他有能力啊，能把你的公会管理得风生水起啊，只要你的管理制度和规章做得足够完善了，只要你能及时的赏善罚恶，就一定不要因为某些人才的怪脾气而把他拒之门外，就算是他做出了什么损害公会利益的事情、或是什么不道理的事情，你也不能因为自己的一己之私就处罚他，你要看看，你在这之前立下了明确的规章制度，说明了哪些事是可以做，哪些事是不可以做的吗？

会员在做了对公会有利的事情之后，千万不要吝惜你的鼓励之语和激励措施，切记，这是对于赏善那一方面说的。

二、管理个公会真不容易............

我也是一个8区小公会会长，大概200到300人，开始的时候都是一样的，我和2个同学一起组织的公会，没人活动不起来，打个GLR打打停停2个月老2没推掉，又气又累，不过还是坚持下来了，建议你组建个白天公会，因为现在冲进度的都是晚上的，所以跟大公会抢人不是很容易，而且一般不是宅男型的会长的话，开公会组织活动是打不起来的，我就是每周5 6 7 下午活动，照样现在T6打了一半了。 公会分工要明确，如果有朋友跟你一起，就分2块，一人管理日常，一人管理RAID，如果没有的话，那就辛苦一点了，我同学不玩了，现在整个公会从组织到指挥到仓库什么的都是我自己在搞，虽然累点，不过开心就好，不用那么太操心的。
对了，还有句话，就是那种纯粹的为了装备来的，不需要理他们哦，我和会里的大部分的人都处的还不错，玩游戏要开开心心的，千万别憋气！~
你那如果有好的指挥的话，那打打RAID还可以，慢慢发展，人肯定会有的，10人团不够就组ROLL团，如果没好的指挥的话，最好还是娱乐为主，打打小FB，杀杀ZC JJC什么的，因为如果RAID方式不对的话，打个BOSS很容易把会里的人员的信心全打没的哦！~

三、作为公会会长，应该怎样带领公会呢？

首先 知道你想要什么样的公会 你想带给你的会员什么 是装备 友谊 FB为主的活动 还是PVP等等方面
然后制定一条总体的路线 你所坚持的原则 因为当上会长以后 很多东西会迫使你不得不改变自己的初衷 可能会慢慢被别人左右。很多时候会里没有绝对的对和绝对的错。
然后围绕你的原则去制定公会的规章 活动的制度 你可以和你的会员或者官员商量。考虑公会的实际状况。
一切硬性的东西准备好了
剩下的就是你的RP了 会长可以不是活动的指挥 但是要有威严 还必须做好保姆这个角色。
维护公会的利益 名声 调节会员之间的关系。还要保护自己的人，
我以前也是会长。现在是觉得真的是彻底累了。。。
如果你要坚持 加油哦！！记住一点 说到底这是个游戏 你要做会长的前提是一个有道德约束的玩家，是玩家。