如何管理好一个电商仓库？这四点因素很重要

内容导航：

如何管理好一个电商仓库？这四点因素很重要

如何提高仓储管理工作

如何做好电商第三方仓储的管理

要怎样才能管理好一个仓库？做好仓库管理有哪些方法？

一、如何管理好一个电商仓库？这四点因素很重要

仓库管理、仓库运营对于电商卖家来说一直是一个非常棘手的问题。由于对仓库管理并不熟悉，也没有经验，很多电商卖家刚入行的时候，由于店铺订单的突然暴增，而导致整个企业手忙脚乱，根本管不过来，以至于店铺错发漏发的问题也是暴增，这是很多电商企业都存在的一个问题，那么如何管理好一个电商仓库呢？下面智工厂云仓的小编就从专业角度来给大家详细说说吧！

首先，我来跟大家详细说说库存管理与库存控制它们之间的关系。仓库管理就是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，实质就是帐卡物一致，保证库存数据的及时、动态的准确性。

采购人与库存控制直接相关，而采购管理不是一种库存控制，采购工作的本质是，我让你买什么，你就买什么，你什么时候送到，什么时候送到。可以说，采购管理是实现原材料库存控制的基本手段之一，但问题是，最终库存量的多少，库存周转率的高低，都和采购本身无关，有，也是毛了八分。存货控制是大家的事，是整个需求和供应链管理的事，不是谁、谁谁说了算。采购人员要对库存进行控制，唯一正确的做法是，坚决服从采购计划，一切行动听从指挥，否则本采购员就要干掉！

存货控制这一概念到底是什么意思？我们所说的“库存控制”就是，通过优化库存结构，减少呆滞库存，提高对客户的及时交货率，最终达到存货周转率。与此同时，本文提出了“全面库存管理”的概念：通过优化供需链整体库存结构，对呆滞库存进行全面控制，实现供应链供应链之间的无缝转移和有序流动，全面提高企业合作伙伴的忠诚度和整体竞争力。因此，从全面库存管理的角度来看，库存控制不只是原材料的库存控制，还包括在制库存、成品库存、客户库存、供应商库存等。

仓储物流成为高速发展的电商行业的短板；爆仓、错发、漏发、暴力分拣、快件丢失等现象屡见不鲜。在这样的情况下，做好仓储物流管理，打造出拣货效率高、错发率低的电商仓库，就可能达到一鸣惊人的效果。

所以如何管理好一个电商仓库？下面这四点因素很重要

一、仓储管理规范化

“爆仓”，是历年双十一活动中最为令人关注的问题，然而，避免爆仓的关键并不只是快递员的能力，更要看仓库的装运能力。电商仓库的操作复杂且繁重，高效的仓储管理和快速准确的出货离不开规范管理和标准化操作。

二、仓储作业信息化

信息全过程管理。该系统依托于电商仓库管理系统，对仓库各作业环节及人员操作状况进行信息化管理和可视化控制，所有作业流程及人员操作都在信息系统的规划指导下进行，每个步骤、每个动作都被分解、计算、合理规划，以提高员工的工作效率和可执行性。

三、标准化作业，管理更柔性

1.一人多岗，一岗多能。

库房内各岗位均采用标准化模式，减少了人员操作的复杂性，一人可同时上岗，一人可同时上岗，系统根据库房内作业情况随时进行人员调配。如果包装工作量大，可以随时增加包装工作台，并将其他比较空闲职位的人员调到包装车间，这样就可以避免由于某一岗位的工作量过大而造成总体效率下降。商刻建议：规范化的作业方式，简化员工的操作，缩短培训周期，双十一期间，大量临时员工就可以使用，保证及时发货，降低人力成本。

2. 建立标准化信息技术服务管理体系。

为电子商务独立仓库提供仓储管理系统的软件输出及改善，仓库内部硬件升级，仓库内部流程优化，团队管理经验分享，通过一系列标准服务，如管理人员培训，利用成熟、高效的仓储管理软件和系统支持服务，以及先进的仓内管理程序，复制高效、准确的智能仓库。

四、可视化监控，货物信息都安全

强化智能仓库管理系统对所有货物状况和作业环节进行监控，使货物的储存、装运、运输等情况随时通过系统查看，通过系统、PDA等对库房员工的工作状况进行记录和管理，让客户实时掌握商品的动态，通过视频全程记录包装等操作，并且永久保存，保证每个环节的可追溯性，确保货物安全。

建设信息安全管理系统。库房通过信息系统管理，无缝对接电商/平台管理系统和快递公司管理系统，全过程实现无纸操作，所有客户相关信息均严格保密，确保客户信息安全。

以上内容由智工厂云仓www.swork.cc提供，关于“如何管理好一个电商仓库？这四点因素很重要”今天就分享到这边，如有兴趣合作，或着这篇对您有帮助，可以关注联系我们！

一、如何提高仓储管理工作

一、加强服务创新，增强企业仓储竞争力

积极进行服务创新，在原有业务基础上向客户提供各种各样、符合客户需求的增值服务，以提升仓储企业的内在价值、保持竞争能力，赢得更多的客户，扩大服务范围，如配送、包装、流通加工、信息与咨询服务等创新仓储业务，增强了仓储企业在市场中竞争力。

二、提高仓储作业管理水平

企业在仓储作业中应合理安排仓库中各种功能区的货架位置，正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。合理安排不同货品的存放地点、搬运路线，保证商品在空间上的最短运动路线和仓储空间的有效利用。通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。

三、提升仓储管理人员素质及相应的专业管理水平

因为仓储管理需要有高素质人才作为保障，企业必须建立一支训练有素、稳定的职业化队伍，企业应有计划、有组织地对现有员工进行培训，更新他们的观念，提高他们的业务能力，使他们在为企业的服务中实现自身的价值。

四、调整仓库布局，盘活闲置资源

仓储企业调整自己的经营方针和策略，通过合理规划，科学仓储货架布局，使之适应物资大流通的需要。打破条块分割，面向社会经营，参与竞争，盘活闲置资源，提高设备利用率，把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业界限，让市场对资源进行有效合理的配置。

总而言之加强企业仓储管理是提高企业竞争力的有效途径之一，有效的仓储管理可以提高企业仓储作业效率，节约成本，创造经济效益，发挥“第三利润源”的作用，为企业在市场竞争中打下基石。

二、如何做好电商第三方仓储的管理

电商如何做好仓储物流管理？仓储是供应链中的一个重要环节，对于电商来说的要做好仓储管理，才能配套整个电商产业，所以仓储管理就是电商必须征服的地方!据松松多年从事仓储业务，发现无论仓储的位置、大小、布局，都会影响到整个仓储，一旦仓储出现问题，整个电商供应链也会出现问题。我们总结了以下五点，可以有效地管理仓储。

1.明确管理

电商仓储的全过程：产品入库记录、库存管理、出库记录、进出库文件管理、报表汇总、账目核对。我们需要管理人员，规范电商仓储管理，不仅可以避免仓储管理问题，而且可以了解产品的数量和销售。并且电商仓储是在做应该在仓储做的事情，尽量不要把仓储的一个角落分成员工宿舍或车库等。这样可以避免电商的仓储资源浪费

2.规范盘点

定期盘点仓储产品，汇总成报表，避免无法销售的产品或长期被遗忘的产品，以及大量的临时产品。商品要达到每一个品牌，每一类都有固定的位置，堆叠。根据产品的销售量，快速、缓慢、合理地分配堆叠空间。每个堆栈都标记有标记，标明产品、生产日期和规格。最后，要实现先进先出，避免出现大量的产品，或无法销售的产品.

3.严格监督

电商仓储里极为重要的是要干净整洁。除检查仓储的状况外，经理还应检查仓储的清洁度和清洁度。除了定期检查外，我们还应该进行突击检查，这样我们不仅可以发现常见的问题，还可以让员工更加认真地工作，以便在仓储里做好工作。

4.合理选址

这也是最重要的一点。仓储是根据地，早期实力有限，没有办法租赁专业仓储是正常的。但随着实力的发展，稍有变化，租赁专业第三方仓储，甚至建立自己的仓储，是一个逐步实现的计划。无论电商企业选择什么位置，电商企业都应该做好规划和设计，合理利用仓储的每一寸空间。计划产品堆放，搬运通道，各品牌区域划分，仓储装卸位置，不销售产品堆放位置，制造商促销产品位置。考虑人员的装卸、进入仓储的方便和货物的临时储存。使用仓储中的空间并将其标准化。

三、要怎样才能管理好一个仓库？做好仓库管理有哪些方法？

要做好仓库管理工作很难吗？我认为不难。你可以从下面几个方面入手： 1、要熟悉仓库里保管的每一样物料的品名、单位、存放的位置和数量。 2、了解物料的特点特性，比如哪些是怕热怕冷的，对它们的区另对待。 3、对于贵重品更要妥善保管 4、每天都要做好仓库的进出记录，进有单，出有凭，不打白条手续一定要齐全 5、多和相关人员沟通，了解他们的需求，即要满足他们的合理要求又不能违反公司的规章制度！ 6、最重要的是账面数量和实际库存可一定要相等哦