如何有效提升你的管理能力？做到这3点，你就是卓有成效的管理者

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如何有效提升你的管理能力？做到这3点，你就是卓有成效的管理者

管理者提高管理能力的方法

如何提升个人管理能力的

管理者能力提升最有效的方式？

一、如何有效提升你的管理能力？做到这3点，你就是卓有成效的管理者

谁都想升职加薪，必定不想当将军的兵不是好兵。但现实却是，要想变梦想为现实，你必须先具备与之匹配的能力。

管理不是小事，不是什么人都能干的。管理大师德鲁克说过，管理不只是管理者的事，每个人都应该有管理的能力。

在职场上，有的人握权不放，事无巨细全要插手；有的人则习惯做甩手掌柜，什么都不管。其实，管理是一门学问。不管是谁，都应该具备管理能力。

作为管理层更应如此！不能因为你是管理者，就只想想大局、议大事。其实会管理的人，只需要有的放矢，松弛有度，而不必事无巨细，事必躬亲，更不必大权独揽。应该学会放手，让你的下属去干吧！

管理者不是超人更不是神仙，他的精力、能力都是有限的。要想在最短的时间里，取得最大的成效，就必须学会管理能力，识人善用。

成功学家卡耐基说过，只有善于把握时间的人，才能走向成功。德鲁克也认为，讲效能的管理者，几乎都非常注意管理他的时间。

时间对每个人都是公平的，时间是最重要也是最基本的资源。然而，在现实生活中，很多人却不知道，浪费时间其实就是在增加资本。

每个人对于时间的认识都是片面的，有限的，且都是不可逆的。我们只有珍惜时间，才能使之产生最大的效能。

德鲁克认为，只有了解时间并善于管理时间的人才是卓有成效的管理者

一个人要想做到有效的管理时间，就必须会从这三点着手：计划时间、简化工作、授权于人。

一、计划好你的时间

时间还需要计划吗？很多人认为时间是固有的，不属于计划的范畴。殊不知，你的成功，其实取决于你对时间的利用。只有会计划的人，才会充分利用好时间。

为什么同样的工作量，同样的工作时间，有的人能高效快速地完成工作，有的人却不能？因为时间的价值非比寻常，它与我们的发展和成功的关系密切。

计划时间其实就是管理目标。在这个过程中，你最主要的任务，就是最大化利用好你的时间。

迈克尔的成功，就是从利用时间开始的。九岁时，他在休斯敦大学学的是计算机，因为他喜欢音乐，他想成为一名音乐家，可这个目标又那时的他是很遥远的。

闲聊中，他的朋友凡内芮告诉问他，想象你五年后在做什么？同时让他不要急着回答，想好了再说。迈克尔想了又想说，他希望五年后，他有一张很受消费者欢迎的唱片。还想与世界一流的音乐家一起工作。

于是，他们把这个目标倒过来，用逆推思维一步步拆分：

如果5年后你想有一张唱片，那么第4年一定要与一家唱片公司签约；第3年则要有一个完整的作品；第2年要有很棒的录音作品；第1年，你一定要把所有准备录音的作品编曲排练好；第6个月，完成作品的修饰，并对其进行筛选；第1个月，把目前的曲子完工；第1周，要先列清单，确定哪些曲子要修改，哪些曲子要完工。

迈克尔在朋友的倒推下，运用逆向思维，将目标倒推，把时间完全置于目标中，取得最大化绩效。

我们都知道目标的重要性，可是我们却从来没有计划时间，也没有意识到计划时间的重要性，总是抱怨竞争激烈。

与其把时间浪费在没用的争吵，抱怨，牢骚中，还不如给自己的生活制定一份详细的计划，不断地按照计划的要求去执行。学会管理你的时间，从制定一份计划开始。

为什么同样的时间内别人可以做出成就，而你却还在庸庸度日呢？行动起来，给自己一个目标。

二、工作要简化

在你的生活周围，是不是人们都行色匆匆，忙得不可开交。每个人不是有做不完的工作，就是开不完的会；不是有应付不完的应酬，就是有吃不完的宴席。

为什么会出现这种情况呢？德鲁克认为，主要原因是很多人根本没有分清楚哪些事情该做，哪些事情不必做，哪些事情又在浪费时间？

一个有管理思维的人，必须学会剔除那些浪费时间的事情，简化你的时间表，只做对自己最有用，最有价值的事情。

生活要做减法，必须具备断舍离的思维。只有学会舍得，你才能得到你想要的。王艳发现，自己自从成为专职家庭主妇后，起床越来越早，睡觉越来越晚，每天应付的都是日常所需，她认为自己是贤妻良母，又是称职的医生，可怎么总感觉时间不对？

当听到别人说生活也需要做减法时，她决定过朴素的生活。

首先，她确定哪些事情对她来说是最重要，所以她按序排列，腾出陪孩子玩的时间，做运动，均衡饮食与朋友往来。生活慢慢的有了很大的变化，她现在已经能完全支配自己的时间，也不头痛了。

学会管理时间，就是尽量少做浪费时间的事情。时间四象限法就能助你判别哪些事情对你来说的重要性。

浪费精力的事情，损害你的生命质量，降低你的工作效能，所以管理者应当时刻明白什么事是我们应该做的，什么事只会浪费我们的精力，选择重要的事情去做。

三、学会下放权力

一个人精力再多，也不可能亲自干完所有的事情。德鲁克认为，任何一个管理者都没有足够的时间完成他想要完成的事情。但一位聪明的管理者，则会借力使力，知道如何授权让他人去完成一些事情。

一家公司的部门经理工作认真负责，上司很赏识他，提拔他做了这家分公司的经理，可他上任才两个星期，每天总是眉头紧锁，给人的感觉很累。

上司问他怎么回事？并约谈几名员工。原来，这位经理做事太负责了，大部分工作都要一手包办，事无巨细全程过问，在他的严格管控下，下属都没活干，他一个人则忙得昏天暗地。

管理的目的是为了少管理，学会授权于人，不仅能提升管理效率，还能让质量迅速提高。除此之外，当上司学会对下属放权后，还能增加两者间的信任感，提升下属的责任感，同时让下属在工作中找到自信。

不管是谁，要想快速实现自己的目标，都必须具备管理思维，而做好时间计划，不但能简化工作、提升效率，再恰当地授权于人，则来快速取得事半功倍的效果。

一、管理者提高管理能力的方法

　　管理者提高管理能力的方法，作为一名企业的管理人员，要提高自己的管理能力，下面就告诉大家提高管理能力的方法。

　　如何提高自己的管理能力

　　1、沟通能力。

　　为了了解组织内部员工的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此看，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

　　2、协调能力。

　　管理者应该要能敏锐地觉察部署的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都迎刃而解。

　　3、规划与统整能力。

　　管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部署的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

　　4、决策与执行能力。

　　在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

　　5、培训能力。

　　管理者必须渴望拥有一个实力强劲的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

　　6、统驭能力。

　　有句话是这样说的，“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

　　如何提升管理能力

　　1、以“德”立威

　　“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。

　　2、以“智”立威

　　“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它;相反，腹空如野、孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。

　　3、以“能”立威

　　“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。

　　4、以“行”立威

　　“行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。“上有所为，下必效之”，讲的就是这个道理，管理者敢说“看我的”，“跟我来”，众人才会跟你干。干出实绩是将工作落实成形，做出成果，让群众感受得到，否则“务言而缓行，虽辩必不听”。搞花架子，形式主义，必失信于民。

　　5、以“和”立威

　　“和”是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种:一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理;另一种是“猛”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。

　　6、“威”从“信”来

　　管理者的威信是在与众人的血肉联系中逐步形成的。是受众人信任、支持、拥戴的集中体现。从一定意义上讲，这种威信是众人树立的。由此可见，“威”和“信”是密切相连的，“威”是从“信”中来的，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不会持久。

　　然而，一些管理者却忘记了这一点，居高临下，盛气凌人，或者沽名钓誉，自命不凡，凭想当然和个人意志办事;或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我贴金。这些官僚主义作风是同联系群众的作风根本对立、格格不入的。上述问题不克服，管理者的威信是难以提高的。

　　7、要相信众人

　　作为管理者应该懂得，如果不关心众人，脱离群众，那么，“权威”越大，威信则越低。因此，管理者应养成相信众人、依靠众人、关心众人的良好习惯，要自觉放下架子，甘当群众的小学生，做到思想上视众人为主人，感情上视众人为亲人，工作上当好众人的“仆人”。只要这样，威信自然会树立起来。

　　8、要令人信服

　　关心众人也要制度化和规范化。由此，形成心中装着众人，处处为着众人，树立为众人解难题、办实事的良好风气。通过建立定期接待、走访、谈心等制度，关心众人生活，体察众人的疾苦，努力为他们办实事，帮助他们解决工作和生活中的困难，用实际行动树起良好的形象，确立令人信服的领导威信。只有这样，你说的话众人才听、才信、才服，你才能有效地依靠他们。

　　怎样提升自己的管理能力

　　读书

　　管理类的书籍、管理学的培训、成功学的培训、心理学的培训、基础的业务技能培训等等，这些都是要学习的，而且要坚持不断。另外，学习后要总结和分享，只有当你把知识变成自己的话说出来的时候才能转换为自己的行为意识。

　　主动

　　要主动把握各种机会，无论是工作的，还是生活的，比如要组办一次部门聚会，要遴选晚会的主持人，要开展一次跨部门合作，你要主动出击争取这样的机会，只有在实践中你才能学把学到的知识进行自检。不要害怕失败，机会不会光顾畏首畏尾的人。

　　制怒

　　怒火多数情况下会干扰你的决策，年轻气盛的时候更要注意，当你深处一定职位一定要学会控制好自己的情绪，仔细分析问题的症结在哪里，时刻保持清醒的头脑。

　　多想

　　不要急于表达自己的想法或意见，多数人都会犯这一毛病，即使你知道正确的答案。但是，还有多想一想，是否有更好的方法，是否有更恰当的表述方式。组织好自己的思路与语言后再讲不迟。这样总会给人踏实靠谱的感觉。

　　读心

　　读懂大家的心思，这是是一件相对困难的事情。需要你平常多观察，多听，多交流，多思考。只有读懂了大家内心深处真实的想法，你才能在管理中有针对性的措施。

　　权术

　　怎样用人，怎样管人，每个人都有不同的风格。但无外乎抓住人们关注的几件事，权利的`渴望，成就感的提升，待遇的提高等，善加利用即可。

　　如何提升自我管理能力

　　如何提升自己的自我管理能力?人只有在自我管理和被管理中才会成功。懒惰是天性，通过自我管理可以让自己从惰性中解放出来。何为管理?管理就是要规范人的行为，就是要克服人的惰性。

　　一般在学习和生活中，我们都可能有这样的经验，就是当说想要作某件事情的时候，但过了好久发现还是没有做;或者觉得有力气使不出来;或者总觉得生活是灰色和抑郁的等等。

　　这类情况反应在生活中，就是生活好象总是被一种惰性缠绕，知道那不好，但又不知道从何处入手来改变。

　　从心理学操作性反射的原则为基础，对于人类的行为方式进行观察后，心理学家提出这样一种改进方式，以纠正惰性生活方式，并由这种惰性生活方式的结束而带来整个人生的良性改变。这也叫普瑞马法则。

　　普瑞马法则：就是如果把一件更难完成的事情放在比较容易完成的事情前面做。那更难完成的事情就可以成为比较容易完成的事情的强化刺激。换句话说，把不愿意干的任务或者工作放在喜欢完成的任务之前。如果经常完成困难的、有挑战性的任务，那么工作能力就会增长;相反的话，工作能力就要下降。也就是说，把好玩的事情留在后面做。

　　这种设定是任务导向而不是时间导向，也就是设定任务而不是设定时间。比如，“我每天要完成N的学习量”，而不是“我每天看N个小时的学习书”。当人按照时间计划来工作时，他所关心的是干了多少时间而不是工作的进度，而当人按照完成任务的数量的计划工作时，就能控制住整个的进度。

　　工作的进度决定了工作什么时候被完成，工作者什么时候可以“休息”，这样，就能够有效地完成工作而不再受工作的限制。

　　你如果有兴趣坚持尝试一周以下方式，你会发现你整个人会很不同了，如果能继续坚持，那惰性生活方式就会永远不敢再接近你，而你将在人生获得你愿意的成就。

　　先可以用一天到两天时间给自己作一个行为记录，把你通常每天要作的事情记下来，这包括记录你所有的生活活动。这样你即使粗粗的记，大约也会有几十件。然后把其中一些如果吃饭等必须完成的事情剔除。在此之后，你把剩余下来的几十件事情按照你的兴趣排列，把你最不喜欢作的事情放在第一位，把你最喜欢作的事情放在最后一位。

　　最后，你就可以在以后一周内进行行动了，每天一早起来，从你最不喜欢的事情开始作起，并且坚持作完第一件事情，再作第二件事情……这么一直作到最后一件你喜欢的事情。

　　在整个过程中，你开始会稍觉得困难，但你只要花很少的力气稍稍坚持，你就能顺利进行下去。千万在中途不要跳跃那个先作不喜欢的再作喜欢的计划。

　　这种方式是一种强化作用的方式，先一件困难的事情完成后，再作稍困难的事情，那是一种对于前面行动的强化，然后继续，强化的效果会越来越大，一直大到你觉得你有力量来完成任何事情。

　　对于改变惰性生活方式，这种方式具有很大的效果。而对于经常抑郁心情的人，这种生活方式将直接改变表现为抑郁的行为，而很容易的使抑郁的情绪结束，而只要坚持，抑郁的生活方式就会永远结束。通过结束惰性或抑郁的行为，而结束惰性或抑郁的心理。

　　如果你试试，并且多一些坚持，你将发现这是多么有趣的事情。

二、如何提升个人管理能力的

如何提升个人管理能力的

　　如何提升个人管理能力的，管理能力也是很重要的，对于管理者来说，管理能力可以决定一个公司的成败，也可以决定这家公司的业绩销量，我和大家一起来看看如何提升个人管理能力的的相关资料。

　　如何提升个人管理能力的1

　　 一、管理能力的提高，关键在于加强学习。

　　作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。

　　 二、管理能力的提高，要树立创新观念。

　　创新是现代管理的'重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。

　　 三、管理能力的提高，要有良好的执行力。

　　执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。

　　 扩展资料：

　　一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。

　　战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力。

　　如何提升个人管理能力的2

　　第一点是自己有能力做下属能做的事。就像你带徒弟一样，你自己要能做事情，才能做主管。

　　第二个就是要把懂得如何把工作分配下去。总共10件事，让手下的两个人各做三件。剩余的四件你自己做。再过段时间招个人进来，把手头的另外2件事让他做。

　　第三个就是懂得汇报。让手下的人汇报给你，同时你也会汇报给领导。

　　管理者属于中间阶层，上下连接关系，承前启后。

　　然后固定开会，每周给手下开个例会。当然你也要参与领导的每周周会，如果领导没有安排周会，那你就每周给他做一次汇报。

　　如果你能做到以上这几点，时间长了，半年到一年之后，你就是一名合格的主管。

　　另外需要注意的是，管理能力的提高需要经验的积累，需要潜移默化地提升，急不来，不能急。

　　以我的经验来说，先做好以上几点，再随着时间的推移，成为优秀的主管不在话下。

　　反过来，当我们向领导汇报工作时，应该如何做，才能在领导面前提高存在感呢？

　　汇报工作，确实也要讲究方法。

　　 向领导汇报，首先要明白的第1点就是：领导不是帮你解决问题的。

　　所以汇报，不要只保留疑问句，比如“领导，这个问题该如何处理？”你至少要列举出3个成就，第4个可以提出疑问（提出的问题，可以明知故问）。

　　 第2个要点是：不要只陈述事实，比如“我学到xx东西，了解了xx”像这种，领导时间宝贵，没有时间看，也没必要知道。

　　那该说什么呢？应该多说下一步，多说工作计划，比如我下一步打算如何做，我的计划是XXX。

　　这样的话，就没有问题，领导可能还会帮你审批一下：计划不错，90分。

　　 第3个要点就是，可以套用汇报模板。

　　先总结过去，这一个月，这个星期，我做了哪些事，一条条列下来，3条左右。

　　然后呢，向领导汇报，我接下来要开展哪些工作，2条左右。

　　最后收尾：我接下来会把XX和YY这两件事加强，提高一下效率，与其他团队合作，集中把XX事情搞定，并增加与ZZ团队的合作机会，增加凝聚力并提高我们整个团队的工作效率。

　　以上是我工作那么多年，见过的较好的汇报形式，你可以参考，甚至套用模板。

三、管理者能力提升最有效的方式？

管理者的管理能力影响着一个团队的发展，很多员工离职不是工作本身的原因，而是和管理者的能力有着直接的关系。怎样留住优秀的员工？怎么才能让团队更有凝聚力？怎么让员工执行力更强？怎么才能为企业带来更好的效益？等等……这些都是管理者需要考虑的问题。那么，管理者怎么才能提高自身的综合素质呢？

1、 鼓舞和激励他人：

要给团队带来活力、激励每位成员面对挑战，迎难而上，超越自我。如管理者仅仅把精力重点放在完成工作任务而忽视了激励是不正确的，要恰当地找到鼓励员工的方法，激发其潜力。也就是说，你不断地激励和鼓舞下属员工，员工有了信心和动力，也就成长为优秀员工了；而你老是埋怨和批评下属员工，则长此以往员工也大多垂头丧气，业绩当然也不怎样了，且往往会先想好推责任的理由。

2、 结果驱动：

结果驱动是“施压”，而激励作用是“减压”。要把两者有机结合取得平衡才是上策，也就是通常所说的关键看结果，因为企业的业绩才是最主要的，而不是看谁的辛苦程度如何。

3、 战略眼光：

这是给“行动定向”，让员工明确奋斗方向和目标。管理者如果胸无大志、目光短浅、斤斤计较，工作往往不会出色，员工的成长也必定有限。

4、 合作精神：

要鼓励团队内部和团队之间开展广泛合作，形成积极向上、利于生产和经营的环境氛围。要知道现代社会的竞争，肯定不是单枪匹马能成功的，必须有一支强有力的团队才行；而团队要有战斗力，互相之间的合作帮助是基本要素。

5、 言行一致：

要具备诚实正直、言行一致的基本素质，做到言必行、行必果，为员工以身作则。否则，会使员工对管理者失去敬意且丧失信心。试想一下，你对员工不诚信，怎么能指望员工诚意对你呢？这一点不管是对于当管理者还是对于做人都尤为重要。

6、 信任：

建立信任的途径是多方面的，可以通过关注员工们的需求、抱负等取得信任；也可通过专长和技能获取信任。当然对能够保持品质始终如一的管理者来说，也易于获取信任。此外，坚定诚实、正直理念也会为管理者赢得信任。

7、 鼓励支持员工学习与自我发展：

时常激励员工学习新技能、拓展专业知识面，使员工不断地进步和充实，就能大幅提高员工的满意度和敬业度。

8、 创建良好关系：

平时多了解员工的个人需求和困扰，尽量力所能及地予以帮助，并主动和员工建立良好关系，这样更易被信任。

9、 勇敢勇气：

英勇无畏从不气馁，碰到困难能迎难而上果断处理的一定是好管理者，如碰到困难畏缩不前，或犹豫不决，则不但会不利于问题的解决，更会被员工看不起。