如何加强电商仓储管理—让数据“说话”

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如何加强电商仓储管理—让数据“说话”

电商仓库，如何提高仓储的管理效率？

作为小型服装电商，应该怎么进行仓库管理呢？

如何提高电商仓储库存准确率问题

一、如何加强电商仓储管理—让数据“说话”

在正文开始前，先问大家一个问题：你知道我们仓库目前有哪些数据？

目前的我们的坪效是多少？

我们的人效是多少？

我们爆款SKU是多少？

我们人均成本目前是多少？

我们现在把这些数据加入到我们的仓储的日常管理当中了吗？

如果这么一问就会在你的脑海里就会蹦出一串一串的数字，如果没有加入到我们的日常管理中，那每天我们在管理什么？

就是简单的满足当天的出货需求吗？

那这样就忽视掉很多管理的不足和缺失。

数据化管理是在我们电商仓储中重要的一个利器，我们需要去做人员管理，还需要去运用我们的这些数字去反馈我们管理上面的效果和成绩，那就是要通过这些数据去反映我们管理的绩效，把这些毫无感情的数据，通过收集，再做分析，让它能准确得说出管理的问题点。

比如我们收货组会对一些收货异常做登记，那通过这个登记表我们通过数据反映出什么相关的信息呢？

具体我们来介绍一下吧：

下图是收货异常反馈跟进表，当收货有异常就会在这上面进行去登记：

通过上面的登记表，我们可以统计出每日的收货件数，异常件数，可以统计出异常次数和异常次数占比等相关信息：

通过原因内容的数据我们可以找出前三项最主要问题点：

通过数据还可以分析出哪家供应商问题最多：

还可以通过基础数据收集哪位采购负责的供应商问题最多：

所以通过这么一份的收货登记表就可以分析出我们收货的主要问题，发生的异常比例的占比，及主要供应商有哪几家及负责的对应的采购人员等，这些信息都是通过数据反映出来的。

当然这些数据有，还是需要我们去进行分析。

如果只记录数据而没有分析，那这些记录的数据就没有意义，还不如不做，有数据，有分析，我们还需要对这些问题进行改善，改善中又会运用我们所说的PDCA（Plan 计划，DO 执行，Check 检查 ，Action 行动）循环去执行。

只有这样，我们还会让我们的数据说话起动作用，让我们的管理真正有效~

同时也请大家思考下：还有哪些数据可以反应我们的管理的绩效？

让我们一起把仓储管理的数据从无到有，先做第一步，有了第一步之后才会有下一步的行动计划，仓库社区会助力你一起将仓储管理实现数据化管理，让数据反映你的仓储管理水平，让数据会说话。

一、电商仓库，如何提高仓储的管理效率？

对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的，网仓二号系统利用动态监测，保证您随时查看库存发货情况。此外，经常的监测也是掌握被存物资数量状况的重要工作。
　　配合PDA、全程数字化以及自主研发配套硬件流水线设施，确保货品进出的准确高效。独创的动态储位货架，使仓库的容积率达到了最大化。
　　储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度一快，会带来一系列的好处：资金周转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等。具体做法语如采用单元集装存储，建立快速分拣系统，这些都有利于实现快进快出，大进大出。

二、作为小型服装电商，应该怎么进行仓库管理呢？

作为小型服装电商，应该怎么进行仓库管理呢？

电子商务的仓储管理技巧主要体现在客户退货处理和配送管理上。如何找出客户退货的原因并加以改进，可以解决退货的问题。所以在发货环节和人员管理上需要进行数据跟踪和监督。

移动协作将仓库和销售、财务之间的关系同步化，并同步到员工记录中，这样就可以形成一个透明的管理网络，从流程中发现问题。例如，微信小程序云盘点表，实现多部门同步操作。仓库位置优化：主要针对一些季节性明显的产品，解决拣货效率的问题。因此，服装店在实施仓储管理过程中需要注意一些问题：首先，服装产品的生命周期很短，季节性很强，所以仓储管理要支持不同季节的仓储管理切换

如果电商仓库可以直接将货物送到客户手中，可以减少公共平台的上架时间和流量问题，客户可以直接在手机上实现远程订单配送管理。减少中间环节，给电商更好的利润空间。服装店的供应链管理可以分为两部分，一部分是对前端供应商的管理，保证货物的按时交付。特别是在缩短货物入库时间的情况下，需要更详细的信息。同时，还要掌握详细的订货信息，以便货物到达后尽快发货。其次，准确判断后端销售的规模和特点，做好销售预测并及时到位。

其中，围绕服装店供应链管理的最终目标，降低库存，提高流通效率的仓储管理是一项核心工作。招宝服装店的仓储管理分为三个环节：仓储基础管理：是仓储管理最基础的环节，涉及收货、出货、入库等仓储活动，重点是实现对款式、颜色、尺寸等信息的有效管理，减少库存，加快流通速度。需求预测：需求预测是服装店供应链管理的一项重要工作。对于服装店来说，一方面要保证有足够的库存，防止缺货，另一方面要防止库存过多造成的过剩。

三、如何提高电商仓储库存准确率问题

提高电商仓储库存准确性的途径

1.分类库存标签

分类库存标签是让你的仓库井井有条的方式。如果您的库存是有组织的和正确的标签，工作人员将有一个容易找到正确的渠道。在发送材料和产品时，托运人还应遵循良好的库存做法。在最好的情况下，他们应该使用接收仓库中所需的标签运送物品。这可以通过协调部件编号或使用UPC代码来完成。

2.定义库存级别

库存过剩和库存不足对你的运作都是低效的。前者降低仓储效率，后者降低客户体验。能够准确地跟踪您的库存是必要的，以确定最低，最大，再订购，危险，和平均水平的材料库存的每一类别的货物。

3.实施周期计数

虽然大多数公司都有处理库存的系统，但这并不能消除周期计数的需要。什么是循环计数？这是一种清点库存的方法，其中子集是在很长一段时间内被计数的。这不同于传统的实物盘点，即停止作业，而在设施中单独计算物品。周期计数对日常运营的破坏性要小得多。这一过程也验证了库存的准确性，有助于找出错误的根本原因。

4.有效需求预测

为了确保您的库存永不耗尽，即使是最低的库存水平，您也可以实现有效的需求预测。仓库管理系统(WMS)可以为您提供有用的数据，显示产品如何通过您的物流。准确的需求预测是通过挖掘实际销售情况和观察需求模式历史来实现的。这一职能的目的是减少仓库储存费用，最大限度地利用空间。另一方面，你也可能有太多的库存，这不是一个聪明的技术，即使是在高需求的产品。专家建议，在库存中保持足够的库存，在任何时候满足平均需求的1.5倍。

5.仓架布局

您的仓架布局应该定期调整，以反映产品、需求和仓储目标的变化。您可以通过利用分析数据来根据需求对产品进行分段，从而简化此过程。你也可以摆脱不必要的库存。除了获得更多的仓库存储空间之外，重组布局还加快了检索和订单实现过程。

6.尽量减少选货错误

简单的技术，如条形码和RFID可以降低手动错误率。人工操作容易出现人为错误，这会增加仓储成本。这些错误也会给客户带来商业损失和负面的品牌体验。通过仔细放置SKU，您可以大大降低拾取错误。这也是一个好主意，不要放置类似的产品在附近的位置，以防止采摘者采取错误的产品。条形码可用于标签产品，使挑选和包装更有组织，并提高库存的准确性。

7.实时跟踪

在派送的产品到达预定目的地之前，跟踪延误或损坏的交货是有可能的，设置发货通知。这些警报使用地理定位技术传递产品位置的实时信息，这在快节奏的供应环境中非常有用。当交付流程中断时，实时跟踪可以帮助仓库经理做出适当的决定。它还减少了对货物的错误沟通。