人力资源供给预测管理流程

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人力资源供给预测管理流程

人力资源规划流程

人力资源预测的人力资源供给预测的典型步骤

人力资源流程的设计步骤是什么？

一、人力资源供给预测管理流程

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一、人力资源规划流程

人力资源规划流程

　　人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分，也是企业各项人力资源管理工作的依据。我在此为大家分享的是人力资源规划流程，希望对大家有帮助~

　　人力资源规划的流程

　　由于各企业的具体情况不同，因此人力资源规划的步骤也不尽相同。一般说来，有如图1 所示的'五个核心步骤是共有的。

　　图1：人力资源规划流程图

　　1、信息的收集、整理

　　企业制定人力资源规划，需要收集的信息包括以下三方面的内容，具体详见表2。

　　图2：企业制定人力资源需要收集的信息一览表

　　2、人力资源需求预测

　　人力资源需求预测分为以下三方面的内容。

　　现实人力资源需求。

　　未来人力资源需求。

　　未来人力资源流失预测。

　　3、人力资源供给预测

　　人力资源供给预测分为企业内部供给预测和企业外部供给预测两个部分，即为满足企业发展的需要，从内部和外部两个维度对将来(或现在)某个时期内所能得到的员工数量和质量进行预测。

　　4、确定人员净需求

　　根据人员需求预测和供给预测的结果，结合企业现有人力资源状况，通过对比分析得出企业人员的净需求数(详见表3)，从而决定是否实施员工招聘、培训、轮岗等计划。

　　表3：人员需求预测表

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二、人力资源预测的人力资源供给预测的典型步骤

人力资源供给预测分为内部供给预测和外部供给预测两部分。具体步骤如下：
1、进行人力资源盘点，了解企业员工现状；
2、分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例；
3、向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况；
4、将2、3的情况汇总，得出企业内部人力资源供给预测；
5、分析影响外部人力资源供给的地域性因素，包括：
（1）公司所在地的人力资源整体现状；
（2）公司所在地的有效人力资源的供求现状；
（3）公司所在地对人才的吸引程度 ；
（4） 公司薪酬对所在地人才的吸引程度；
（5）公司能够提供的各种福利对当地人才的吸引程度；
（6）公司本身对人才的吸引程度。
6、分析影响外部人力资源供给的全国性因素，包括：
（1）全国相关专业的大学生毕业人数及分配情况；
（2）国家在就业方面的法规和政策；
（3）该行业全国范围的人才供需状况；
（4） 全国范围从业人员的薪酬水平和差异；
7、根据5、6的分析，得出企业外部人力资源供给预测；
8、将企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测汇总，得出企业人力资源供给预测。

三、人力资源流程的设计步骤是什么？

1．初步确定流程
理顺工作过程，找出过程中的各个关键环节以及它们之间的相互关系
2．界定流程范围和参与的部门
界定流程范围，确定参与该工作过程的各个部门（或各个岗位）以及它们的职能和作用
3．绘制流程图，并进行研究
◎ 进行管理流程图的绘制
◎ 所有与流程相关的人员认真研究和分析流程的准确性
4．精调、改进流程
通过审核、讨论对流程进行精调，对不适当之处进行调整和修改
5．瞄准标杆，对比研究
将流程设计工作做得较好的企业作为“标杆”，进行对比研究，找出本企业流程设计的不足，并加以改进