SHRM人力资源HR经理需要具备什么技能？如何成为人力资源经理？

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SHRM人力资源HR经理需要具备什么技能？如何成为人力资源经理？

人事经理要具备哪些能力？

很多人想从事人力资源，HR需要具备什么能力?

做人力资源经理需要具备什么条件？

一、SHRM人力资源HR经理需要具备什么技能？如何成为人力资源经理？

人力资源HR经理需要具备什么技能？如何成为人力资源经理？有几项技能是成功担任人力资源经理的关键。他们包括：

人际交往能力

人力资源经理每天都与人互动，需要强大的人际交往能力才能做到这一点。这包括口头沟通技巧以及阅读非语言暗示和对他人产生同理心的能力。人力资源经理使用人际交往能力来欢迎和培训新员工，并通过使用这些人际交往能力为现有员工解决问题。

书面沟通

在这个角色中，能够清晰简洁地写作很重要。人力资源经理在编写工作描述、为人员制定新政策和程序以及通过电子邮件或新闻通讯与上层管理人员和员工沟通时会使用此技能。

技术能力

人力资源经理必须能够熟练使用计算机，并且需要能够熟练使用Microsoft Word、PowerPoint和Excel等程序。人力资源经理还必须能够使用人力资源软件来管理入职和员工记录。

领导能力

这是一个管理职位，因此人力资源经理必须能够轻松地指导团队并监督部门的运营。这意味着要为人力资源团队和公司的其他员工展示强烈的道德价值观。这也意味着每天以解决问题的心态和积极的态度来处理你的工作。

组织能力

作为人力资源经理，组织是必不可少的。他们直接参与招聘和入职新员工的日常活动，并监督整个人力资源专业人员团队的工作。您在构建系统和结构以创建秩序方面做得越好，您担任这个角色的可能性就越大。

人力资源经理工作环境

人力资源经理通常在办公室全职工作，并且可以在任何行业中被雇用。他们的工作环境通常包括以下一些特征：

长时间坐在办公桌前使用电脑、打印机和其他办公设备与高层管理人员定期沟通，无论是在会议室环境中还是一对一促进员工与高层管理人员之间的沟通

如何成为人力资源经理

如果您有兴趣在人力资源领域从事人力资源经理的职业，您可以采取以下步骤来实现这一目标：

1.求学

搜索您所在地区的可用人力资源经理职位并查看推荐的教育要求。这个职位通常需要学士学位，但如果他们有丰富的相关工作经验，一些雇主可能会考虑没有学位的候选人。追求人力资源经理职位最常见的学位。

2.获得相关工作经验

因为这是管理职位，所以需要相关的工作经验。要获得经验，请搜索入门级职位，例如人力资源助理。如果您有一些经验，您可能想寻找您所在地区可用的人力资源通才职位。与人力资源经理职位相比，它需要的经验更少，但可能会给你的职业生涯带来更高职位所需的向上流动性。如果您还在上高中，请在人力资源部门寻找实习机会。

3.获得行业相关认证

尽管此角色通常不需要认证，但某些职位可能首选专业认证。获得认证所需的时间和精力将告诉潜在的雇主，您努力工作、积极进取并且对人力资源领域充满热情。

4.准备你的简历

为您有兴趣追求的职位量身定制您的简历。包括您的最高教育水平以及您获得的技能和证书以及您的相关工作经历。你的工作经历应该包括你工作的公司的名称、你的工作日期和你的职责。如果可能，请尝试包括您在此期间所做的具体贡献。

5.应聘人力资源经理职位

在您获得正确的教育、认证和工作经验后，请查看您所在地理区域的当前职位空缺。在空缺职位中，确定最适合您当前教育和经验的职位。使用更新后的简历和精心设计的求职信，突出您的优势并总结您最适合该职位和公司的原因。

人力资源经理职位描述示例

Suntime Health正在寻找具有五年以上经验的全职人力资源经理，最好是在医疗保健行业。此人将负责招聘和雇用全职和兼职员工，并协助入职。该职位的具体职责包括撰写职位描述、制定和推荐人事政策，以及制定和分析我们的员工工资预算。该职位还将负责协助进行90天和年度审查以及出现的纪律问题。理想的候选人拥有人力资源相关领域的学士学位。

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一、人事经理要具备哪些能力？

1、学习能力。
人力资源管理在我国起步较晚，现有的人力资源管理者大多缺乏专业背景，这尤其需要人力资源管理者树立终身学习理念，培养终身学习能力，通过学习系统把握国家的政策法规，掌握心理学、经济学、管理学及人际关系学知识，提升自己的专业管理水平。

2、创新能力。
已经习惯于机械被动地处理例行的日常事务。这种状态远远不能适应当今的人力资源工作要求。时代趋势要求人力资源管理者在吸纳、留住、开发、激励人才上不断创新。

3、沟通能力。
管理中的70%的错误是由于不善于沟通造成的。作为人力资源管理者来说，归根结底是做人的工作，沟通更是一门必修课，人力资源管理者要不断增强人际沟通的本领，包括口头表达能力、书面写作能力、演讲能力、倾听能力以及谈判的技巧等。

4、协调能力。
只有协调才能取得行动的一致。人力资源管理部门同组织内所有其他部门有着密切的关系，人力资源管理者必须具备良好的协调能力，指导和帮助其他部门的经理做好人力资源管理工作。同时还要善于协调人力资源部门内部关系，使人力资源部成为一个富有战斗力的团队。
7、信息能力。
信息对人力资源管理十分关键，无论是人力资源招聘、绩效考核还是薪酬管

8、危机处理能力。
对突发事件的处理是人力资源管理的一个新课题，它包含很多内容，如企业优秀人才突然跳槽，生产经营中的突发事件，劳资关系紧张„„一系列危机往往给企业造成巨大的损失。所以人力资源管理者需要具备危机管理意识和管理能力，建立一套完善的人力资源危机管理系统，尤其是危机预警系统，以达到防患于未然的目的。

二、很多人想从事人力资源，HR需要具备什么能力?

目前，在中国特色社会主义国家的背景下，每个人都可以进行人力资源管理工作。每个人都有自己的管理思想，但如何完善人力资源管理工作，是自己事业发展的黄金筹码，本人认为人力资源管理者应该具备以下能力。专业基础知识不管做什么行业，都要知道并深刻理解该行业的专业知识，并能将其应用于实践，为实际工作提供充分的指导。知识来自实践，利用大量实践总结出来的成功人士、工作经验和学到的专业知识做事，可以事半功倍。人力资源经理应全面掌握人力资源模块的专业知识，如各模块的特定操作程序、KPI、PDCA、平衡计分卡、SMART原则、6W1H、STAR原则、MBO等。另外，只有掌握OBT，才能在业绩管理和薪酬管理方面获得更好的激励。

写作能力写作能力对任何管理职位都很重要。就人力资源管理而言，文章主要体现在人力资源各模块的工作总结和制度方案设计上。能否写出领导人满意的人力资源实施方案，能否充分表达自己的管理思想，能否得到同事的认可，能否形成理论文字供他人参考，是人力资源管理者综合素质的良好体现。这种依赖大部分取决于写作能力。语言表达能力是所有人力资源管理者必须具备的基本能力。在招聘面试过程中，面试官良好的语言表达是申请者认可公司的第一步，能否提高公司对申请者的吸引力，吸引申请者到相关公司也可以通过语言沟通来实现。在业绩评价中，明确表达评价内容和意义，并得到被试者的批准，是做好业绩评价的第一步。在绩效反馈中，能否用语言反馈员工的实际绩效结果，不要伤害业绩不好的员工的积极性，这是绩效管理的关键。

人力资源管理工作的各个模块是相互联系、不可分割的统一体。作为招聘工作，与教育、文件管理、员工关系管理等有密切关系。大企业对人力资源管理的分工相对细致。可以只负责一个模块，也可以由几个模块共同负责。要做好自己的工作，团队合作能力是必不可少的。也就是说，这是所谓的相互支援、共同产出、合理分配、增加收入。在一家公司里，人力资源部门只是其中之一，公司的良好运营和发展是有多少部门共同努力实现的。人力资源部门必须与其他部门职员处理好关系，充分配合工作，实现工作上的顺畅。例如，作为工资管理人员，在支付工资时，要与其他部门好好沟通，及时反馈绩效工资，最后把工作方案与财务处联系好，确保工资按时支付。记忆力能使一个人更加充实，在短时间内迅速提高个人的工作技能，作为人力资源经理也不例外。

三、做人力资源经理需要具备什么条件？

熟悉业务流程，主动积极学习新理念及关注市场动态，这是基本的要求。具体来说，就是要懂得基本的人事工作要做什么，按公司发展需要短中长期内应设立多少分公司及部门；各分公司及部门在短中长期内应设立多少岗位；岗位职责要求配备具有何种技能的人；需要几个人；公司现有的人是否能满足业务发展需要；不能满足的情况下要聘用几个人；公司要通过绩效考核奖勤罚懒；提供有竞争力的薪资待遇留住人；建立公司人才库，为员工进行职业规划，为企业提供发展所需的人才梯队；融洽劳资双方关系等。较高的要求是，掌握比较娴熟的沟通技巧，会倾听，懂心理学的基本常识。具体来说，这是对人力资源管理者的从业经验及资历的考验，自己做事不难，但要带领一个团队做事，则要会用人，知人善用，知人的前提是沟通，了解团队中的人的想法，尽可能全面地认识每个人，如果不重视技巧、不会倾听恐怕不会得到别人有效的思想回馈，了解了这些情况后，还要求具备心理学的基本知识，不从社会角色而是从人性方面了解一个人，然后利用心理学的知识做尽可能的修补工作。当然与公司决策层的沟通更是必不可少，在决策层与执行层之间搭建有效的沟通渠道是重中之重。高的要求是，讲诚信，具亲和力，悟性高，工作严谨、高效。这在招聘过程中是比较难于把握的，因为这几个条件是内在的东西，不是一两次见面就能明白看出来的，但悟性可以通过尽可能宽泛的谈话来了解，工作严谨高效，可以通过情景模拟法予以测试，将应聘者置于真实的办公室里，接听电话及处理事情，可从中看出其将来工作的可能的形态。更高的要求是，认知能力强，政策性强，应急事件处理能力强。这是一个公司高层领导者应具备的才能，不仅要看其曾经的从业经历，还要有相应的时政考核，对政策、经济敏感，同样是人力资源经理应具备的才能，利用应急事件还原处理过程来测试应聘者全局观念及处事方式，尽可能用现实中的突发事件而不是面试中通用的行为测试法中的行为来考核。