谢应波团队的创业故事：从大学宿舍走出的上市企业

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谢应波团队的创业故事：从大学宿舍走出的上市企业

急求上海复星集团郭广昌的创业故事

如何查看公司在哪里上市的？

从阿里巴巴走出的创业牛人们

一、谢应波团队的创业故事：从大学宿舍走出的上市企业

2007年，华理宿舍泰坦科技创办成立。 上海市工商联 摄

中新网上海7月4日电 题：谢应波团队的创业故事：从大学宿舍走出的上市企业

中新网记者 许婧

2007年，谢应波在华东理工大学求学期间，与5位同学共同创立了上海泰坦科技股份有限公司，是一家专门为各类实验室提供配套服务的科技型企业。经过15年的艰苦创业，公司于2020年10月登陆科创板，成为“科学服务第一股”，也是国内首家不休学、不退学的大学生创业上市企业。

谢应波个人也先后荣获“中国青年创业奖”、亚洲孵化器协会“火炬企业家奖”、“上海市优秀企业家”等奖励，2020年6月被增补为上海市十五届人大代表。

在全国工商联7月3日上午于哈尔滨举办的年轻一代民营经济人士理想信念报告会上，上海泰坦科技股份有限公司董事长谢应波以《怀揣产业报国心践行科技创业梦》为题作了报告。

2022年3月抗疫期间搬运产品。 上海市工商联 摄

回忆起为什么会创业？为什么会从事科学服务业？谢应波至今记忆犹新，感慨诸多。

在华东理工大学攻读博士期间，谢应波在导师的指导下经常耗在实验室做研究，可经常因为个别耗材供应不上而被迫停止实验。彼时，中国科研供应保障以及基础设施条件相当薄弱，大到分析精密仪器，小到试剂，超过90%的高端产品依赖进口，不但价格贵，运送周期长，服务对接也存有诸多不便。谢应波心中甚是不安，经常反问，读书为了什么呢？我们为什么不能自己做呢？

恰好当时上海市出台了大学生科技创业基金，鼓励和支持青年创新创业。参加过学校勤工助学、经历过创业计划大赛磨练的他第一时间想到了一起参赛的其他同学。于是，一拍即合的6名“80后”创始人组成的创业小团队立志“产业报国”，坚持自主开发新品和自创民族品牌。

与谢应波一样，其他5名创始人也大多来自农村，家境并不宽裕。2007年，他们六人向所有亲朋好友东拼西凑借来10万元，再加上上海市大学生科技创业基金会提供的20万元公益资助，用租来的一间最便宜的实验室，马上就专心投入了科研。他们一直觉得：简单创业就是最好的状态。

科技创业研发投入大周期长，贷款和融资是最大的难题。2009年初，他们为了第一笔贷款，跑了十几家银行，都因为制度拒绝了他们。

意外的是上海市大学生创业基金会的两位老师目睹他们团队创业的执着和质朴，毅然拿出自家房产作为抵押，帮他们从银行获得第一笔150万元的贷款，才让公司得以存活和继续。2010年5月1日，公司购买了一台400多斤重的工业用冰箱，为了节约成本，他们六个人从没护栏的直陡梯，徒手将冰箱搬上二楼。这件事被投资人无意知晓后，当即决定给他们首轮投资。

创业前5年，为了将更多资金投入到新品研发，他们几个创始人约定每人每月只拿1800元的工资，宿舍、实验室两点一线，加班加点、不分日夜，连续3年除夕夜都没回老家过年。他们深知：只有以技术和产品为驱动的发展模式，才不会被时代所抛弃，才能够让泰坦行稳致远。近几年来，公司研发经费投入年均增长都超过了60%。

如今的泰坦科技，从最初只有1名正式员工增加到目前1200余名，从一间租来的实验室发展到近500亩的研发制造基地，从年销售额3000元增长到去年的22亿元；成功开发5000多种独有高端试剂，创建了6个自主品牌，服务5万家客户，实现国内985和211工科高校全覆盖。公司自主品牌成功打破了国外巨头在高端试剂和科研耗材领域的垄断，每年可为国内用户降低科研成本超20多亿元。

谢应波说，“第一次创业走到今天，从那颗初心开始，那股傻劲相伴，一直有家国情怀，还有长远梦想……”。

在谢应波看来，自己今生最幸福的源泉就是“一直与懂我、爱我、帮我的伙伴共同奋斗，到老还留存着这颗简单、朴实的大学生创业初心！”

“在上海通过自主创业改变了自己的命运，离不开党和国家重视科技强国鼓励大学生创业；离不开上海市好的营商环境和允许在校大学生不休学自主创业的举措；离不开各级政府部门的大力扶持，离不开统战部、工商联对青年企业家的关心、爱护和培养。对此，我们始终心怀感恩。”谢应波每次演讲和媒体访谈都会发自内心的这样说。

他和团队也经常在想，除了努力实践产业报国，企业还能为人民和社会做点什么？

全国工商联举办的年轻一代民营经济人士理想信念报告会上，谢应波通过视频作报告。 上海市工商联 摄

为了吸引和鼓励更多年轻人加入产业报国行列，他们先后在母校设立“泰坦探索奖学金”，在行业设立“阿达玛斯论文奖”，都已坚持近10年。这些年，公司还发起并资助上海市青年创新创业50人论坛，与云南省红河州屏边县白云乡里古白村携手结对，帮助云南寻甸农副产品进入上海市场等公益事业……

今年3月初，上海突如其来的疫情，牵动着全国人民的心。谢应波主动请战，第一时间将公司申请成为抗疫保供企业，迅速投身一线抗疫行动。公司上百人吃住在现场，进行了两个多月的封闭式生产运行，中间最困难的两三周只能靠方便面勉强填饱肚子。先后为抗疫一线保障保供防护物资1000万件，医用消毒酒精近7万升，为110家抗疫用品制造企业供应原辅料和耗材超过230万件。公司还向街镇捐赠口罩、防护手套、防护服及其它消杀物资共计65万件，为相关高校院所提供防疫物资和环境消杀。

作为上海市工商联青创联成员，谢应波和小伙伴率先向全市青年企家发出抗疫倡议，大家一致响应。据不完全统计，在上海市工商联、总商会的组织带领下，全市民营企业先后组织发动志愿者11万多人对口社区保供和服务，组建了700多支突击队，捐款捐物7亿多元。(完)

一、急求上海复星集团郭广昌的创业故事

郭广昌，男，1967年生，浙江东阳人。现任上海复星高科技（集团）有限公司董事长、上海复星实业股份有限公司董事长、复地（集团）股份有限公司董事长。

　　出生于浙江东阳农村的一个贫困家庭，1985年毕业于浙江名校--东阳中学，后考入复旦大学哲学系，1989年毕业留校，3年后他和四个同学用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。此后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。复星投资3.5亿于张志祥(本排名139位)的“建龙钢铁”，并于2002年组建德邦证券。复星还通过友谊股份持有中国最大的连锁超市“联华超市”的股份，旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一，正计划在香港上市。“复星”还持有著名财经报纸《21世纪经济报道》的股份。郭广昌持有复星集团58%的股份，他是十届全国人大代表。民盟盟员。

　　复旦大学本科复旦大学MBA

　　公司总部：上海
　　主要行业：生物医药、房地产
　　行业地位：上海最大的房地产商之一
　　主要上市公司：复星实业(600196)，1998年6月IPO
　　商业策略：借助上海的地域优势，通过资本运作展开多元化投资

　　历程
　　1989年毕业于复旦大学哲学系后留校任教。

　　1992年，已经顺利通过TOEFL和GRE考试的郭广昌，放弃到国外发展的机会，毅然“下海”创业。

　　1992年他与四个同学用从老师那里借来的出国学费3.8万元开始创业，先后从事过市场调查，食品、电子以及化工产品的生产。

　　1993年进入房地产销售和生物医药领域，开始生产乙肝诊断试剂。靠乙肝诊断试剂获得第一桶金。

　　1993年5月，郭广昌决定将公司最初积累的“第一桶金”，全部投入基因工程检测产品的开发上。

　　1995年郭广昌倡导设立了“复星——大华百万科教发展基金”。

　　1996年设立“复星——曹家渡街道百万扶贫帮困基金”。

　　1996年10月开始，郭广昌先后斥资近5亿元，坚持市场导向，在现代生活医药产业、信息产业、房地产业领域里，积极参与了一批国有大中型企业的合资合作和改造嫁接，整合资源，发挥优势，开展了资源优化配置和“1＋1>2”的共同发展。

　　1997年设立“复星——普陀百万科教发展基金”等。

　　1997年郭广昌把市场拓展的眼光瞄准国际市场，经过大量的艰苦工作，复星在巴西、印度、南非等国家积极拓展业务，并首批获得民营科技企业自营进出口权。

　　1998年，“复星实业”上市后，“复星集团”开始多元化历程。目前“复星”涉足房地产、钢铁、金融等行业。

　　1998年，美国总统克林顿访华在沪期间，专门会见了郭广昌等12名上海非公经济企业代表，克林顿回国后还给郭广昌来信，对他和复星集团的发展表示赞赏，并约请复星到美国发展。

　　1999年毕业于复旦大学经济管理学院，获工商管理硕士学位。

　　郭广昌是全国政协委员，间接持有“复星实业”和“豫园商城”各35.1%和11.6%的股份，财富5.19亿元。他的投资集中在上海，目前控股、参股5家上市公司，以及其他70多家公司，去年的总销售收入达10亿美元，纳税1000万美元，有4000名员工。

　　他是中国资本市场中最活跃的企业家之一，他还投资媒体、钢铁行业，其中钢铁是与张志祥(第95位)合作的.复星集团旗下还有零售行业，主要是一个超市连锁，两个医药连锁和一个大卖场。

　　主要社会职务：

　　第十届全国人大代表；

　　全国工商联九届执委会常委；

　　第八届全国青联委员；

　　中国青年企业家协会副会长；

　　上海市工商业联合会副会长；

　　上海市企业家协会副会长；

　　上海市青年联合会副主席；

　　上海市浙江商会会长。

　　所获主要荣誉：

　　中国优秀民营企业家；

　　97年度上海市劳动模范；

　　第五届“上海十大杰出青年”；

　　第三届“中国青年五四奖章”；

　　2000年紫荆花杯杰出企业家成就奖；

　　2001年中国民营科技优秀企业家“开拓奖”；

　　2002年中国优秀民营科技企业家；

　　中国400富人榜第45名；

　　2002年度福布斯中国富豪榜第九名。

　　2007年度胡润百富榜榜第10名。

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　　郭广昌的三大人生转折

　　人大了，面临的机会和诱惑就多，选择也就多了。

　　尤其是像郭广昌这样的“大”人。

　　对复星这样的企业来说，他的每一个选择都在考验着他的睿智和创造力。这些选择对他和他的团队来说都至关重要。

　　在重要的关口，几乎每次选择，对郭广昌的人生轨迹来说都是一个转折点。

　　第一个转折点

　　初中毕业：放弃中师改读高中

　　对我们大多数人来说，大学毕业前的这段时间的人生轨迹基本上都是被确定了的：小学—中学—大学。

　　在这段时间里，我们的人生几乎没有选择的余地。

　　可是对于郭广昌来说，他人生的第一个转折点就出现在中学时代。

　　郭广昌出生在浙江东阳的一个贫苦的农民家庭。人杰地灵的东阳，在经济上还是比较落后的。像大多数的农家父母一样，郭广昌的父母也希望自己的儿子早日跳出“农门”，因此父母让他报考了师范。一方面可以减轻家里的负担，另一方面也可以跳出“农门”，就这样，成绩优异的郭广昌报考了师范。

　　拿到中师录取通知书的郭广昌，就像拿到人生的判决书。难道这辈子就呆在东阳做一名乡村教师吗？自己的大学梦呢？东阳中学走出了那么多大学生、硕士生甚至博士生，难道自己这一辈子就只能是一个中师生吗？

　　经过激烈的思想斗争，郭做出了第一个改变自己一生命运的决定——放弃中师，改读高中。父母不允，他就悄悄卷了一床竹席，背了十几斤米上了东阳中学。高中3年，靠着每星期回家背几斤米和一罐霉干菜，他熬了过来。

　　正是过早地担受人生的风雨和苦难，使得郭广昌能够在以后的人生路上处变不惊，临危不惧。

　　今天的郭广昌，已经很少向人提及这段往事了，可是他自己知道，那是自己人生的第一个抉择。

　　这个看似很小的决定，几乎影响了郭广昌的一生。正是因为读了高中，才有了他后来的上大学的机会，他的眼界也由此而更加开阔，这为他以后在资本和产业这条路上一路飞奔奠定了坚实的知识基础。

　　第二个转折点

　　1992年：受邓小平南巡讲话影响，放弃出国改而“下海”

　　郭广昌实现了他的大学梦。从东阳到上海，郭广昌发现了一片比东阳更为广阔的天地。在大学期间，他把更多的精力放在了接触社会上。

　　大学期间，郭广昌做了两件令他的同学津津乐道的事： 第一件是在1987年暑期，他一个人不声不响地骑自行车沿大运河考察到了北京；第二件是在1988年暑假，他组织十几个同学搞了个“黄金海岸3000里”活动，骑车沿海考察，到了海南。

　　这两件事无疑帮助他在一定程度上了解了社会、认识了自己，更直接的结果是使他毕业时被留在了校团委。

　　在学校团委，他工作出色。但年轻的心使他渴望看到更广阔的天空，他想出国留学，并为此积极准备，先后通过了TOFEL和GRE考试，而且还向亲戚借好了出国所需的资金。
　　如果命运不发生转折，他也许出国做了一名留学生。

　　1992年发生的一件事情改变了他人生的这一轨迹。

　　这件事就是邓小平南巡。

　　邓小平在南巡中掷地有声的话，深深地打动了郭广昌的心。一个年事已高的老人热情洋溢的讲话，让25岁的郭广昌热血沸腾。

　　上海，也因这位老人的讲话而成了投资和创业的热土。在国内也可以大有作为！何必一定要到国外去呢？

　　经过权衡和思考，郭广昌放弃了出国的念头，而是决定辞职，自己去闯荡一番事业，决定在上海的热土中根植自己的理想。

　　事实证明，郭广昌的选择是正确的。

　　也就是在那一年，25岁的郭广昌掘到了人生的第一桶金。他和同校4位同学凑足人民币10万元，办起了当时还相当少见的信息咨询和调查专业公司。机缘和努力让他在25岁那年就赚到人生第一个100万。

　　第三个转折点

　　创业之后，实施人才战略
　　此后的郭广昌，在人生的道路上可谓一帆风顺。

　　他和他的团队，在中国商界名声渐大。

　　做大了的郭广昌，对名利看得更加淡薄，对外界也保持着一贯的低调。

　　因为他知道，更大危机往往潜伏于顺利之时，这种“危机”就是暗藏于想做大企业过程中的不可预知的风险。

　　这是一种在外人很难领略到的“高处不胜寒”的心境。

　　因此，看起来一帆风顺的创业之路反而成了一种风险。

　　如何来度过这种风险也是人生的一大选择。

　　郭广昌深刻地认识到了这一点。他选择了“人才战略”来度过这个“危机”。

　　早在创业初始，郭广昌就深刻认识到企业的竞争归根到底是人才的竞争。

　　“青年人最需要的不是个人英雄主义，而是集体英雄主义。我们这些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我们要做能力的加法和乘法，在复星，我们最大的愿望，是培养一批志同道合的青年企业家群体和一个朝气蓬勃的青年创业团队。”郭广昌不只一次地说这番话。
　　在人才引进和培养上，郭广昌深化“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”的用人观念。

　　事实证明，“人才战略”是郭广昌最为明智的选择。

　　在郭看来，他的选择很多，转折点也很多，但是这三点，对他来说，无疑是至关重要的。

　　郭广昌信奉的理念：

　　◆企业的发展像一条河，一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。

　　◆青年人最需要的不是个人英雄主义，而是集体英雄主义。我们这些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我们要做能力的加法和乘法，在复星，我们最大的愿望，是培养一批志同道合的青年企业家群体和一个朝气蓬勃的青年创业团队。

　　◆我坚信，企业家的责任就是创造财富。

二、如何查看公司在哪里上市的？

如果有股票代码，可以通过股票代码看，000开头就是深圳上市，600开头就是上海上市。

三、从阿里巴巴走出的创业牛人们

从阿里巴巴走出的创业牛人们

　　过去14年，中国电商行业从无到有，阿里巴巴也从一个只有18人的创业团队，成长为中国最大的电子商务生态链构筑商。当年创业的"十八罗汉"，大多数还身处要职，而有些离开的高管们依旧与阿里巴巴保留着些许关联。还有不少离开阿里的人，在继承和延续着电子商务生态链的基因……

　　创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。

　　创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。

　　科尔(Cole)(1965)提出，把创业定义为:发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。

　　这些人，组成了阵容强大的"阿里帮"。让我们一一细数他们的故事。

　　一、披上"新马甲"的阿里创始人

　　阿里巴巴董事长 菜鸟网络董事长 马云

　　1、马云：阿里巴巴的.灵魂人物

　　曾任职务：阿里巴巴首席执行官(CEO)

　　去向：菜鸟网络董事长

　　简介：马云现在依旧是阿里巴巴集团的董事长，然而，他已经的的确确是阿里巴巴的"前高管"了。5月28日，卸任阿里巴巴CEO仅十八天，马云就换个"马甲"又出山，启动了中国智能物流骨干网项目，重拾四五年前"物流24小时送达"的远大设想。马云貌似"离开"阿里巴巴重新创业，但实际上，他在整合各方资源做物流平台。

　　中国智能物流骨干网(CSN)是由阿里巴巴、银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰速运等物流企业共同组建，合资公司名为"菜鸟网络"，由马云担任董事长，银泰集团董事长沈国军拟出任CEO。

　　点评：马云表示"物流是国家层面的项目，阿里巴巴在过去4年一直不敢下手，这个理想太大"。这个项目，将弥补阿里巴巴生态链中的短板，让物流融入在阿里的生态体系当中，"无形"、太极化地构建阿里的物流版图。

　　二、转做投资人的阿里前高管

　　天使投资人 孙彤宇 投资博卡思

　　2、孙彤宇：曾经的阿里巴巴"2号"人物

　　曾任职务：淘宝网总裁

　　去向：天使投资人，投资博卡思教育软件，盒子世界

　　简介：孙彤宇曾经是长期是居于马云之后的2号人物，淘宝网的创始人和缔造者，他自己说"淘宝是我的孩子。"据《东方企业家》杂志撰文披露，2003年4月16日，马云叫来孙彤宇、昱峰等7个人，郑重而神秘地说："我现在派你们去做一个C2C的项目，四川大学排名，这个项目目前还处于绝密状态，全公司都不知道阿里巴巴会进入到C2C领域。你们不能告诉任何人，包括女朋友，爸爸妈妈。否则，我只能开除你们。"随后，马云拿出了一份全英文合同，"你们马上签字。" 　　2008年3月1日正式卸任淘宝网总裁一职，并前往包括伦敦商学院在内的海内外著名商学院修整学习。5月，他投资博卡思的教育软件。2009年初，"盒子世界"儿童虚拟在线社区开始在线运营。

　　嘉裕基金董事长 卫哲

　　3、卫哲：2011年因阿里巴巴供应商欺诈事件引咎辞职

　　曾任职务：阿里巴巴CEO

　　去向：嘉裕基金董事长，好耶集团独立董事

　　简介：生于1970年的卫哲，20岁刚出头就成为"中国证券之父"管金生的秘书。此后十余年间，从金融业到咨询业，再到跨国企业中国总裁，他一路顺风顺水。2006年11月，任阿里巴巴公司总裁及阿里巴巴集团执行副总裁，一年后，其所掌管的阿里巴巴B2B于香港上市。

　　2011年2月21日，卫哲因1107名"中国供应商"因涉嫌欺诈一事引咎辞职。2011年4月，卫哲与马云出席绿色公司年会，透露自己已组建"嘉御基金"。2011年12月15日，好耶集团对外宣布，卫哲以独立董事的身份正式加盟好耶集团。

　　点评：证券日报报道称：在2011年4月的年会上，卫哲总结，阿里巴巴教会自己两件事，第一，中国互联网不需要一个更会赚钱的公司;第二，不要总是想着捕捉机会，而是要找到问题。而马云也表示，离开阿里的卫哲不需要自己帮助，但自己却给了他一个"大礼"，就是这道伤疤。这道伤疤会比他身上任何一个勋章都值钱。作为职业经理人的卫哲和作为电商巨头的阿里巴巴，都在彼此那里收获了很多。

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