企业IT规划的14个步骤

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企业IT规划的14个步骤

如何做好企业IT战略规划

it系统规划中的5个步骤是什么?

IT规划的实际操作

一、企业IT规划的14个步骤

14个步骤

第一个是企业要制定出IT规划的流程，IT规划是把企业方方面面的要求通过沟通、通过一系列的活动让它落地产生出一个结果的这么一个过程，那因此就必须应该有流程；

第二，规划制定的要点是要理解和贯彻企业的发展战略；

第三是要确定出IT规划的核心内容，

第四是制定未来IT规划的设计原则；

第五师选择合适的IT管控模式；

第六是规划应用系统蓝图；

第七是规划主要业务系统的核心功能；

第八是选择目标系统；

第九是统筹考虑分析型系统与业务处理系统；

第十是选择实施模式；

第十一是考虑IT基础架构的建设方案；

第十二是在上IT系统之前清理业务流程与管理逻辑；

第十三是紧扣管理者关心的问题；

第十四是制定具体规划。

一、如何做好企业IT战略规划

一般来说，战略制定包括确定研究领域、外部环境分析、内部环境分析、战略规划等几个步骤。 图1-7　战略制定程序 1.明确战略研究领域 制定战略的第一步是明确战略的研究领域。一般来说，战略研究的领域包括企业现有领域、相关领域和向往领域。大部分企业包括绝大部分咨询公司比较注重现有领域及相关领域的研究，比较忽视向往领域的研究，当现有领域及相关领域发展空间足够大时，这种研究范围体现不明确，但现有领域及相关领域的发展已经呈衰退时，这种研究范围的弊端就非常严重。当企业面临现有领域及相关领域发展受到限制时，一定要拓展自己的研究视野，为企业发展开拓新的发展空间。例如，比亚迪预料到IT电子加工领域发展受到发展空间的限制，2002年7月后就拓展到汽车行业的研究，并于2003年1月通过收购秦川汽车进入汽车行业。如果没有之前的研究，那可能是一种豪赌，但有了之前几个月的研究，成功机率就大了很多。 如果企业已经有了一个清晰的发展愿景以及其实现步骤，这时研究领域就相对明确了；如果没有清晰的愿景，就需要明确大致的研究领域，包括产业、区域、客户、产品等大致研究领域

二、it系统规划中的5个步骤是什么?

it系统规划中的5个步骤如下：

1. 在实施一个新的IT系统坚持“以流程为中心”的做法将会大大提高成功的可能性。换言之，不是简单地去解决一个不好用功能，也不是去解决在特定位 置或在特定功能存在的一个问题，退一步问一下这个问题是否出现在系统的流程中，系统是抑制还是支持过程的变化，实现起来是否轻松；
   

2. 过程改进需要一个过程的业主或利益相关者组成的管理委员会，以定义业务执行工程改进的优先次序列表。而且，它必须贯穿整个制造企业。指望单独的部门和工厂确定和实施过程改进只能导致一个支离破碎的IT应用定制系统或者对于现有的只对少数人提供服务的应用程序的更改。
   

3. 一个卓越核心团队（COE）去做的如上所述的过程改进的实际工作。这个团队应包括组织内来自不同背景的人，包括车间和供应链的运作和管理，IT和企业 管理。理想的情况下，成员需要在企业至少工作五年左右，这样不仅理解IT系统的工作，也知道决策是如何环绕的业务进行的和潜在的流程改进项。
   

4. 与业务部门讨论、沟通、对计划达成一致同意。一旦治理委员会成立，COE的工作人员在进行的时候，会非常同意文件和有效的沟通程序的纲领和最初的目标和战略是非常重要的。将过程控制从过程信息中分离开以减少COE的团队和其他各部门之间的冲突。实施过程为中心的方法需要文件和额外的政策和具体程序。在改善商业模式和IT结构的过程成熟度和灵活性的过程中，分析和记录是非常必要的。
   

5. 在IT构架中增加并且优化BPM(business process manage) 平台。在一个端到端的角度来看，跨功能领域和地理区域的情况下，利用BPM平台比没有该平台的经营者的成功率要高得多。这很容易从道理上解释…如果一个团 队有一个流程框架，将会更有效率，这反过来又提高了产量和业务敏捷性。此外，BPM框架使流程可以 很容易地复制和在多个地点重复使用，那么这样增强BPM功能的IT系统的优势会“改变游戏”。

总结：IT系统的实施会保持竞争的领先。实现预算、时限和过程改进的目标带来一个成功的投资回报率。

三、IT规划的实际操作

MaxValue咨询服务针对IT战略规划的制定，一般划分为三个阶段、八个步骤，涵盖IT战略、IT应用架构、IT数据架构、IT技术架构、IT组织架构、IT实施规划等阶段性交付物等。
具体三个阶段的工作内容如下： 第一阶段，现状分析与评估，基于组织发展战略，梳理组织业务架构，并对现状进行评估分析，形成IT规划需求分析报告； 第二阶段，根据企业架构、组织发展战略制定组织IT战略，形成IT愿景，规划组织的应用架构、数据架构、技术架构以及组织管控架构，形成组织IT规划报告； 第三阶段，制定IT规划的具体实施策略和计划，阐明每阶段的投出、产出以及所取得的效果，形成组织IT规划实施报告。 通过MaxValue咨询服务，帮助组织制定总体信息化蓝图，改变以往无序的、松散的IT建设模式，协助组织有条不紊地进入IT正轨发展的道路，解决信息不对称、信息化计划残缺、系统应用目的不清等方面的问题，规避信息化建设的风险，最终保证IT战略的有效落地。