正略咨询助力乐清市企业管理现代化对标提升｜略前沿

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正略咨询助力乐清市企业管理现代化对标提升｜略前沿

提升管理能力策略

企业管理效益的提升

十四五规划下，企业如何进行战略对标？

一、正略咨询助力乐清市企业管理现代化对标提升｜略前沿

2022年8月5日，由乐清市经信局主办、浙江科能与正略咨询承办的“乐清市企业管理现代化对标提升行动培训”在乐清市人才公园顺利举办。

本次培训论坛由正略咨询合伙人、高级副总裁丁伟先生以及浙江科能张勇老师担任嘉宾，由正略咨询高级顾问王韵琪担任主持。

正略咨询乐清企业对标提升项目组（从左往右张关立、王韵琪、丁伟、孙早宁）

正略咨询高级顾问王韵琪担任会议主持

本次培训旨在进一步贯彻落实《中共浙江省委办公厅浙江省人民政府办公厅关于印发<浙江省企业管理现代化对标提升工程行动计划（2021-2025年）>的通知》，提高乐清企业管理水平，适应经济发展，提升行业竞争力，并更好地支持企业进行星级评定工作。

乐清市是“中国电器之乡”，位列中国百强县（县级市）第16名，GDP超过1400亿元。电气产业集群是乐清工业经济的重要支柱产业，建设规模良好、产业链纵深发展，高度符合国家产业发展总趋势。总体产业结构中，民营企业、中小企业活跃，但管理水平对标世界一流具有较大提升潜力，有望通过对标先进实践，大幅提升区域整体企业管理水平，助力经济发展提质增效，带动区域经济再度跃升。

因此，会议特别邀请了乐清经济开发区相关领导、数位乐清市杰出企业家代表、规上企业代表，线上下参与人数超300人，培训现场气氛活跃，为乐清市以及温州市企业星级评价后续工作起到了极好的带动作用。

浙江科能张勇老师授课

来自浙江科能的张勇老师是国家注册建造师、机械工程师，先后负责过浙江省多地超百余家企业的管理对标和提升工作，在本次培训中就对标工作开展的目的、原则、方法等内容进行了详细讲解，为企业开展评级工作提供了详实且具有可操作性的指导。

正略咨询副总裁、合伙人丁伟先生授课

丁伟先生带来了一场以“做成，做大，做久”为主题的专题分享，以“共识，愿景，行动，传承”为内容主线，结合乐清市企业需求，全面、生动而又透彻地从企业战略、运营、组织、人力资源等方面洞悉关键能力建设路径。

授课现场听众全神贯注

本次培训论坛特别邀请了乐清经济开发区相关领导、多名乐清市杰出企业家代表、规上企业代表。分享结束后，企业家代表争先与丁伟先生进行互动交流、畅所欲言，丁伟先生针对企业提出来各类疑难问题进行了答疑解惑。

丁伟先生与在场企业家代表进行互动交流

此外，丁伟先生还带来了正略咨询“家族治理七要素模型”与合伙人机制的专题讲解，贴近乐清市中小企业发展痛点与需求，进行针对性讲解与指导。

电机行业龙头企业台邦集团赵总与丁伟先生进行交流

丁伟先生与在场企业家代表进行互动交流

分享结束后，乐清市经信局表示，此次活动为乐清市以及温州市企业星级评价后续工作起到了极好的带动作用，与会的企业家代表纷纷表示受益匪浅，正略咨询也真诚期待能与与广大企业携手并肩，共谱高质量发展新篇章。

正略咨询作为专业的咨询服务公司，长期深入研析各行业特点，了解行业相关业务领域的发展趋势，曾为多家各领域企业系统性地提供战略规划和落地实施服务。

正略咨询全方位助力城市、区域、开发区、产业园以及各行业企业高起点开局、高质量发展，迎接新时期、迈向新未来！

一、提升管理能力策略

　　导语：提升管理能力策略，我向大家做了简单的介绍!企业经营管理能力是现代企业发展中的一项重要能力，是实现企业有效管理和综合治理的能力基础，对促进企业转型升级、助推现代经济社会发展具有重要的意义和价值。

　　提升管理能力策略

　　1完善的经营管理制度

　　企业的经营管理不仅需要依赖于管理人员来实现制度，更重要的是企业还需建立起科学合理的经营管理制度，如此，才能保障企业经营管理目标实现。为此，必须改变当前的传统企业管理方式，立足当今时代的发展需求，建立起科学、系统化的管理制度，并确保经营管理制度具有时效性。为此，企业高层管理者应该构建起完善的管理模式，对于企业相关的管理人员也应加以引导与约束，明确划分工作人员的工作职责范围，在保证企业正常运转的同时提高企业的整体经济效益。此外，企业还应从实际的市场需求出发，并综合自身的经营状况来运行管理制度，根据经济市场及其企业内部自身变化等适当调整经营管理制度的内容，使管理制度具有可行性和适应性，最大限度的发挥企业管理制度的作用。

　　2经营管理方式创新

　　逐步加强对企业经营管理方式的创新，才能使企业更好的适应市场环境的变化。长久以来，我国大都倡导企业以实现现代化经营管理方式为主，而部分企业却陷入了长期机械复制的管理方式，并没有将现代化经营管理理念与企业自身的经营管理相结合，这就使得企业缺乏一套属于自身的，健康、有序发展的经营管理方式。所以，为了能够促进企业的更好发展，企业应该充分考虑市场环境变化，并逐步创新其经营管理方式，使其经营管理效益有效提升。同时，在信息化时代，企业还要加强信息化方面的建设，以便更好地掌握市场的产品生产、制造等方面的消息，从而制定出更适应企业发展的经营管理策略，最大限度减少经济损失等现象的发生。

　　3提高企业工作人员的素养

　　只有保障企业经营管理人员的高素养、高专业技术技能水平，才能使企业的管理制度切实落实到企业的各个工作环节当中。提高企业经营管理工作人员的综合素养更是促进企业健康发展的关键，对于企业未来的发展更是起到重要作用。为此，就必须保障管理人员的综合素养较强，且具有较强的管理经验、管理知识，对于上级领导的各项指示都能够科学合理完成，并提出自己的看法见解，为企业管理决策者出谋划策。所以，企业在招纳人才时应该注重考察应聘人员的专业知识水平及其职业道德素养，而对于企业内部员工也应传播企业的经营管理理念。此外，企业在进行年度财政预算时，还应当将工作人员的素质培训及其相应的专业知识技术培训都纳入到预算当中，或是聘请业界管理经验相对丰厚的人员到公司进行演讲，加强与员工间的管理经验交流，以便提高员工的管理能力。同时，企业还应对员工的培训结果进行定期的.评价考核，主要从实践操作及其理论知识这两方面入手，并对考评结果较好的员工实施一定的精神或是物质奖励，如此，也能够激发员工的工作激情。

　　提升管理能力策略

　　一、实施战略管理是企业应对各种变化的唯一选择

　　在以往的管理中j企业先后经历了生产导向、推销导向和市场导向的三个管理阶段。在以生产、推销为导向的管理中企业注重的是生产，在以市场为导向的管理中企业注重的是市场和消费者，这主要是由于市场从“卖方市场”转变为“买方市场”、客观上要求企业改变思考问题的逻辑程序，从市场和顾客的需要出发，由生产型转变为经营型，这是企业管理一次质的飞跃。但近二三十年，世界经济和企业的外部环境发生了深刻的变化，为了应对这种种变化，战略管理应运而生。企业开始进入以战略为导向的管理阶段。要正确地实施战略管理，必须对战略管理的重要意义有明确的认识。

　　 首先，战略管理是企业适应外部环境变化的客观需要。 近年来，科学技术发展的步伐加快，全球经济一体化的进程加快，知识的更新速度加快，新的技术不断涌现、新的产业不断产生，产品的生命周期愈来愈短，而市场竞争的激烈程度愈演愈烈，尤其是全球经济一体化和网络化的形成，信息传递的程度大大加快。地球也由此变得愈来愈小，从而使企业不仅面临着科技革命、网络革命、信息革命的新挑战，也面临着从计划经济向市场经济、从粗放型向集约化经营转变的新变化;不仅面临着进入wro后的新考验，也面临着建立现代企业制度和深化内部改革的新要求;同时还面对着多元化的产权关系和多样化的人文环境，需要我们对以往的管理进行重新定位;面对着劳动关系的市场化、契约化和职工思想、行为方式的多元化，需要我们及时破解这“多元方程”。外部环境的种种变化使企业越来越感受到企业长远发展的重要性和实施战略管理的必要性。

　　 其次，战略管理是企业应对内部管理新变化的必然举措。 现代企业的发展总体上已从传统企业走向新型企业，从“硬件时代”走向“软件时代”，从经验决策走向科学决策，从传统管理走向现代管理。而现代管理面临着来自各个方面的挑战，这些挑战无疑使管理经受深刻的变化和创新。管理的人本化、信息化、知识化、民主化和高效化已成为现代管理的特点。

　　 第三，必须注意发挥战略管理的作用。 战略管理的作用主要体现在以下几个方面：一是它能促使企业领导层密切关注外部环境变化，及时抓住机遇、规避风险。二是它有利于企业优化配置内部资源。因为只有实施有效的战略管理，方可将企业的各种资源统一到企业战略之中。以避免资源分配与重点工作安排上的偏颇。三是它对企业内部的高效运行起导向作用，有利于提高组织的协同作战能力。四是它可以对企业员工产生激励作用，由于战略管理直接影响企业的命运和前途，职工在为制定战略献计、为执行战略出力的同时，也被战略目标中的共同愿景所吸引和振奋，从而激发士气，提高对企业的归属感。

　　二、提高战略思维能力是企业迈向战略管理新阶段的加速器

　　要搞好战略管理，关键要提高战略思维能力，提高领导干部的战略思维能力已成为企业迈向战略管理新阶段的加速器。作为领导者只有把战略管理作为自己的首要职责，注意养成自己的战略思考习惯，增强战略眼光、战略气魄和战略思维能力，学会从战略的角度和高度去观察问题、提出问题和解决问题，才能“运筹帷幄之内、决胜千里之外”，牢牢把握工作的主动权。

　　(一)要提高战略思维能力，必须更新原有的思维方式

　　实现思维方式的转变要提高战略思维能力，必须冲破思想上的“禁区”，变革原有的思维方式，将传统思维规范变为立体多维的思维方式，由“盲从型”向“自主型”转变，由保守型向创新型转变，摆脱“唯书、唯上”的思维定势.保持思维的灵活性、变通性和求异性，按照小平同志“敢冒、敢试”的精神，以新的视野和新的思维模式思考分析问题，善于接受新的事物，创造性的开展工作。实践证明，改革的每一步启动和深入，战略思想和战略方针的实施，都是以人们的思维方式的变革为前提的，从某种程度上讲，阻碍企业发展的最大障碍不仅仅来自于外部环境而主要是来自于自身，来自于头脑中沉淀的思维方式，因为长期以来，在计划经济条件下形成的思维方式，不可能在短期内自然消失，变动性会和新的思维方式发生碰撞磨擦而影响战略管理的实施。因此，我们必须要实现思想的再解放，认识的再提高，观念的再更新。

　　(二)要提高战略思维能力。必须提高宏观决策水平

　　企业的竞争从某种程度上讲是决策的竞争、战略的较量，企业的最高经营者为适应变化多端的市场环境，必须就企业未来经营活动的发展方向、新产品开发、人力资源管理等关系企业全局的重大问题进行战略决策。要提高决策的准确性，就必须从宏观上把握形势，高屋建瓴，考虑整体，驾驭全局。必须以超前的意识，立体的思维和远大目光洞察一切，以提高自己的决策能力和水平。而要提高宏观决策水平，应注意把握“五性”：一是全局性。决策时要周密考虑，统筹兼顾，处理好近期与长期，局部与全局，重点与一般的关系。二是准确性。决策时要注重决策依据的随意性和盲目性。可靠，搞好调查研究，吃透上情和下情，避免决策的失误

　　(三)要提高战略思维能力，必须提高学习能力和创新能力

　　在知识经济时代。一个缺乏学习能力的人将无法融入现实社会，一个缺乏创新能力的人将失去生存和发展的根基，而学习能力和创新能力对企业领导者尤为重要，它们将直接关系到能否制定正确的战略决策，使企业立于不败之地;关系到能否适应形势的变化，跟上时代的潮流;关系到能否更好地担负起战略管理的责任，而企业领导者学习能力和创新能力的高低在一定程度上也决定了其战略思维能力的高低。

　　提升管理能力策略

　　紧跟公司发展战略，提炼培训主题

　　自2010年起电建地产开始举办中高层管理人员集中培训班，并将其作为“三纵三横”培训体系的核心组成部分进行重点打造。历经七年的不断探索和总结，中高层管理人员集中培训逐步实现了由粗放型到精细化、事务性向战略性的转变，形成了“卓越领袖训练营”、“业务精英训练营”两大课程品牌。

　　公司将2017年定义为“精益化管理年”，以此为背景，将2017年中高层管理人员培训的主题设定为“精益求精·迈向卓越”，与公司的管理主题高度契合。结合公司在十三五时期“做强”、“做优”的战略目标，课程设置以精益化管理为主线，聚焦提质增效，以提高价值挖掘能力、资源整合能力和精益化管理能力为重点，确保本次培训以公司发展战略为导向。

　　紧贴业务提升需求，设计课程方案

　　公司战略目标的实现依托于各项业务的发展，战略性培训要求培训应围绕企业战略进行，服务于公司的业务提升需求。

　　本次培训在制定培训方案时，一是深入分析公司发展战略，结合公司业务开展情况、专业能力情况、中高层管理人员能力情况等方面进行统筹考虑;二是进行充分调研，通过线上问卷调研、访谈调研等广泛征求领导班子人员、总部各相关业务部门及下属各单位的意见，收集问卷160余份，人力资源部对问卷深入整理分析，提炼关键主题;三是在讲师甄选阶段均由公司的各专业分管领导、业务负责人进行把关。通过以上三个方面的结合，确保培训需求分析的战略、组织、业务、个人四个层次得到充分的体现。

　　在班级设置上以“交流促学习”为目标，针对参训人员的职能分工、能力素质需求和业务特点，对培训课程进行细分，同时为促进相关业务线的交流协同，对相关业务线统筹整合分班，计划分为“卓越领袖训练营”、“业务精英训练营--产品研发与拓展营销管理班”、 “业务精英训练营--工程成本运营管理班”、“业务精英训练营--财务资金管理班”和“风云计划训练营”五个班。在具体的课程设置方面，以“统筹与细分相结合”为原则，既有公共课程并班学习，又有不同的专业课程分班授课，以丰富教学内容、提高培训效率。

　　整合多方培训资源，配置培训讲师

　　人力资源部积极拓展培训资源渠道，与多家行业内外领先的培训机构、顶尖专业咨询公司、名牌高校、顶尖商学院等建立合作关系。

　　在讲师匹配阶段，人力资源部在拓宽外部讲师资源的同时，充分挖掘内部培训资源，邀请公司领导及内训师授课;在讲师甄选阶段，通过线上、线下调研、试听等方式加强讲师考察，综合考察讲师风格和水平;在课程内容优化方面，积极与相关业务线负责人沟通需求，必要时由业务线负责人与讲师沟通课程内容，确保了培训内容的针对性。通过以上三种方式，确保为本次培训课程匹配高水平的讲师。根据培训评估统计结果显示，“培训讲师评价”讲师平均得分为91.14分，所有讲师评分均在85分以上。

　　推进实施内训师授课，提高培训效果

　　公司自2013年开始开展内训师选拔，截至目前，经过4年的评审选拔，已建立起涵盖通用类、管理类及专业类的70余门课程。人力资源部不断加大内训师在公司内训课程中的比例，在青云学员入职培训班、青云学员素质提升培训班、风云计划学员素质培训班等公司集中组织的大型培训活动中，内训师所占课程的比例逐年稳步上升，目前基本已接近50%，取得良好培训效果。

　　在中高层管理人员培训班中也积极尝试安排内训师授课，本次中高层管理人员培训共安排三名内训师讲授四门课程，公司总经理刘国栋讲授《公司管理体系》和《精益管理·追求卓越》两门课程，公司副总经理杨宝林讲授《安全生产教育》，人力资源部总经理武琳讲授《电建地产发展历程、公司现状及企业文化简介、人力资源政策》。三位内训师讲授的课程评价得分均超过95分，其中由公司总经理刘国栋讲授的《精益管理·追求卓越》课程评价得分为所有讲师最高的96.89分，“授课内容及课程启发性”单项得分97.78分，创历次培训讲师评价单项得分最高记录。《精益管理·追求卓越》课程以提高效率、创造效益、以人为本为核心内容，通过丰田、柯达等大量典型案例进行深入讲解，特别是通过公司与行业标杆企业的对标分析，让各级管理人员对“精益管理”的理念和思路有了更深入的认识和启发。

　　推进内训师管理体系建设及内训师授课实施是充分挖掘内部培训资源，系统管理企业知识与技能，推动培训知识内化，提升培训效果的有效手段。学员对内训师课程的高度评价为公司下一步继续加大内训师授课比例，持续推进内训师授课树立了信心。

　　提升培训服务水平，保障培训顺利开展

　　细致周到的后勤保障是培训工作取得成功的重要因素，人力资源部始终强调服务意识，在培训工作的前期准备和实施过程中以“全面考虑、充分准备、立即响应”为自我要求，力争创造良好的培训环境和氛围，让参训人员能全身心地投入到学习中。同时，强化过程监控，保证培训的顺畅实施，让每一个参训人员达到最佳的培训效果。

　　为保证本次培训能为学员提供良好的学习条件，人力资源部精心组织，悉心安排各项细节、精心挑选培训场地，精心安排教材制作及后勤物资保障等各项事宜。培训过程中针对突发情况，立即响应，做到常规事项按计划、突发事项快处理，课程进行过程中及时了解课程进展情况，确保学员与讲师的良性互动，为本次培训的顺利实施奠定了良好基础。

　　落实精益化管理要求，持续完善提高

　　精益化管理的核心在于树立精益思维，即不满足于现状，持续改进，追求卓越。落实到培训工作中就是要通过不断的总结和反思，持续改进培训工作质量，持续提升培训工作水平。

二、企业管理效益的提升

企业管理效益的提升

　　在企业的运作过程中，提高企业的管理效益是管理控制整个企业的关键，本文以企业管理为切入点，通过提出企业“瘦身”提出合理提高企业管理效益的具体措施。下面我为大家整理了关于企业管理效益提升的文章，希望对你有所帮助。

　　一、企业管理过程中必备的基本原则

　　1 全面协调可持续发展。企业若想实现可持续发展，必须要诸多方面相互配合，协调发展，且缺一不可。所以在企业管理的过程中，要统筹兼顾，不可偏颇。企业不仅要建立一套完善的管理体制，包括了企业运行的大大小小方面，还要在实际管理过程中切实执行。

　　2 稳抓重点。规模比较大的企业，工作内容较为繁杂，实际运行过程中，不能做到面面俱到，在整理方面容易出现“无从下手”的情况，这就要求企业按照先易后难、先急后缓的原则进行管理，稳抓“重点”。所谓的抓重点是指着重关注风险较大的项目，重点处理亏损严重的项目，重点管理在同行业中新推出项目、对比淘汰的项目等。

　　二、企业“瘦身”，提高企业管理质量

　　为了提高企业的管理质量，必须对企业进行“瘦身”行动。企业的瘦身包括清理低效无效资产、清理亏损单位等，以此来提高企业资产管理质量。与此同时要裁剪闲杂人员、优化业务流程，加强信息化建设等来提高企业管理效益。

　　1 提高企业资金管理质量

　　(1)清理亏损单位。清理亏损单位是提高资金管理质量的方法之一。企业往往会成立清理小组，专门负责清理影响企业发展的各项因素。在清理亏损单位方面上，首先要对亏损原因进行分析，并对其是否继续能够运营进行合理的评估分析。对于那些经营过程中，经济亏损严重的、没有发展潜力的、没有发展前景的、与主要业务失去关联性的、优势不突出的项目或企业，在确定没有运营价值的情况下，及时进行转让处理。

　　(2)清理低效或无效资产。清理低效或无效资产对提高企业资金管理质量起到了重要的作用。企业清理小组要定期对企业资产进行综合排查，采用修复利用、转让出售、租赁经营、清理报废等方式处理那些低效的或无效的资产。如此一来，大大降低了企业运行风险，使企业资产更有弹性从而增强市场竞争力，从而便于企业的管理。

　　2 提高企业管理效益

　　(1)清理闲杂人员。裁剪工作人员环节是企业“瘦身”的重要环节，与人力资源挂钩。在实际的运营过程中，一旦闲杂工作人员较多，就会导致企业开销增大，运营效益低等情况发生，甚至影响企业的进一步发展，故而要定期对员工进行考核，对于那些无所事事，白领薪水的工作人员及时解雇。与此同时，还要在人员招聘环节严格把关，所聘用的员工必是要经过层层筛选且得到公司认可的。如此一来，经过人力资源的优化配置后缩减了企业的日常开销，工作人员各司其职，在工作效益方面也有显著的提升。

　　(2)优化管理流程。通常来说，企业严格按照规定的流程管理，所以企业的管理效益与管理流程的设计是否合理直接挂钩。故而优化企业的管理流程是提高企业管理效益中的关键。在其优化过程中，要本着最大程度上减少投入、最大范围解决生产矛盾问题、全面提高管理效益等原则。综合分析企业生产投入，及时清理无效或低效投入，进而减少总支出。全面分析生产过程中的矛盾问题，合理应用相关科学技术最大范围的解决。提出科学合理的管理流程，以提高企业的管理效益。

　　(3)加强信息化建设，坚持可持续发展。企业的发展要不断的适应现代化脚步，加快企业信息化建设，才能适应发展的需求，实现可持续发展。要时刻关注产品在设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等方面的动态变化，掌握其第一手信息，并将其应用在在企业核心竞争力的建设工作中。

　　三、提高企业管理效益的具体措施

　　1 全面调动员工积极性，建立完备的绩效管理体系

　　在一定程度上，员工的工作效益影响着企业的管理效益，所以，调动员工的积极性，开展绩效评价对企业的管理有着很大的推动作用。首先要设立一套完备的绩效评价体系，且与薪水、人员调动挂钩。将企业的发展指标分解落实在不同的.管理阶层与各个岗位上，通过严格的绩效考核，评定其对企业发展贡献多少，应当支付多少薪水、应当胜任什么职位等。如此一来，指标落实在个人身上，调动了工作的积极性，为完成指标都会努力提高自己的工作效益，如此一来，企业的管理效益就会得到大幅度提升。

　　2 实行对标管理，提高紧张意识

　　所谓的对标管理是指对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。是企业常用的提高管理效益的方法。其主要包括内部对标、竞争性对标、行业或功能对标、类属程序对标等。这里所说的对标是指内部对标。其对标的目的在于时刻保持紧张状态，通过对比内部工作人员，进行自我分析，发现自己的不足之后及时改正。如此一来，人人都从个人方面自我完善，整个企业就会易于管理。

　　3 做好预算管理工作

　　在项目实施之前，要充分做好预算工作，其主要包括经营预算、资金预算、各类项目的支出预算与项目利润预算等。预算过后，在实际运行操作过程中就会以预算为参考，实行具体方案。

　　4 做好风险评估工作

　　每个企业都有自己的风险评估小组，从风险的成因、风险发生后对企业的影响等因素，评估企业面临的重大风险。除此之外，在企业运行过程中的投资方面、财务方面、市场方面、法律方面都需要进行风险评估。而以风险评估结果为依据，判断可行性的大小，做到有效防范和处理各类风险，确保风险控制与企业总体发展目标相适应，确保企业改革发展合法合规，避免因发生重大风险事件给企业造成不必要的经济损失。

　　加强企业管理，提高企业管理效益是每个企业都需要面临的问题。在提高企业管理方面上，需要从人力资源、管理流程和信息化三个角度入手，逐步完善各个方面的具体问题，才能进一步提高企业的管理效益。

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三、十四五规划下，企业如何进行战略对标？

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娄勇：发展战略规划——超越西方范式
毫无疑问，中国的发展战略规划制作，不论企业性质，均不离西方范式之窠臼，其有效性无以检验，针对性无从谈起，教条主义痼疾却日益突显，变质为”战略八股”，现实指导作用止于学术论文，企业制定战略变成完成作业，实质是走过场，形式大于内容，实践中时常沦为笑柄。那么，战略的西方范式，问题究竟出在哪里？简言之：
一、宏观叙事：PEST与SWOT----雾里看花与混水摸鱼----谁有火眼金睛？没有商业直觉，这就是胡扯！
二、产业分析：SSCP与五力模型---除了发表论文，还有什么用？
三、产业布局：波士顿矩阵与GE矩阵----商业常识而已！哪个老板赚钱靠矩阵？
四、竞争战略：低成本还是差异化----不挣钱谁还一直低成本？没人买账谁还硬撑差异化？商场如战场，打法绝对化，岂不是自绝后路？
五、核心竞争力:中西方商业环境迥异，对“核心竞争力”、“核心能力”等概念的应用简单粗暴，嫁接催生出“怪胎”，让中国企业错失发展良机，或者误入歧途。
六、平衡计分卡（BSC）与战略地图：不画战略地图就找不到发展道路？哪个战略家是靠画逻辑箭头成功的？有战略头脑的，用不着战略地图；没有战略意识与行动力，给他战略地图也白搭。平衡计分卡怎么就平衡了？缺的东西多了去了，也就项目管理上可以用用。不就是一套绩效考核方案嘛！模糊隐晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！
娄勇指出，战略规划的西方范式存在“硬伤”，用于指导中国企业发展其正面效用极其有限，负面的误导却屡让中国企业人扼腕锥心，进退失据。
超越战略的西方范式，引领中国企业发展，正是明德战略的宗旨所在。站在中国历史与文化的高度，帮助中国企业登堂入室，纵横捭阖，中国企业发展战略的独有之道，尽在明德战略。