企业资产管理制度

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企业资产管理制度

公司固定资产管理制度与规定

固定资产管理制度及流程

公司的固定资产应该如何管理？

一、企业资产管理制度

企业资产管理制度

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部分目录

一、公司固定资产管理制度与规定

　　一般来说，明确职责，建立完善的固定资产管理制度是做好固定资产管理的基础和关键，而如果没有如实按照制度规定来执行，形成有效的监督，就会使得固定资产的管理流于形式，形同虚设，并且固定资产的增加减少都要有书面的依据，使用固定资产的各项单据达到规范、整齐和统一。

如：

1. 建立健全固定资产管理制度

2. 严格办公设备配置管理

3. 对单位固定资产进行全面清查

4. 健全管理制度

5. 暂停购买电脑和打印机，直到逐步消化到规定范围之内。

6. 规范固定资产处置程序

7. 对相关责任人进行约谈批评

8. 责成做好补充完善报废处置工作

避免重复购置和浪费资产，提高工作效率，使企业固定资产管理制度从整体上提升。

二、固定资产管理制度及流程

一、为了加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。

二、固定资产的标准

本公司将单位价值在1000元以上或使用期限超过2年的设备、器具、工具，作为固定资产管理。

三、固定资产的分类

1、电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话，装订机等相关办公设备；

2、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等；

3、其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。

四、固定资产的管理

固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。

三、公司的固定资产应该如何管理？

固定资产管理主要从以下几方面入手：
　　1、加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。
　　2、实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。逐步改变使用人观念，要从没人管、没人问、没人查到主动清查、主动报告、主动保养，防止固定资产流失。要建立一套完善的管理制度，包括购入、领用、调出、报废处理等规章制度，建立财产清查制度，保证资产的账面与实物相符。
　　3、建立健全资产管理的账、簿、证卡、签，完善有关管理制度，实行一物一个标签，卡、标签和实物相符。各单位要对每个部门、每个办公室资产进行全面核查清理，统一制作固定资产登记卡片和固定资产标签，同时对每件固定资产进行登记，设立《固定资产管理登记簿》，建立健全资产管理档案，做到单据齐全、账目清晰、数据准确。
　　4、坚持日常清查，对固定资产进行全面清查核实，定期盘点对比，建立资产明细账。为保证固定资产的真实性和准确性，每季度对所属固定资产进行清查，每年要对资产进行一次全面盘点清查，清查固定资产帐与表、帐与物是否相符，是否按规定建帐。同时与财务部门进行帐与帐清查。
　　5、统筹安排，合理利用，优化资源配置，充分发挥资产效率，提高资产使用率。在对固定资产进行配置时，不但要立足现在，更要考虑资产发挥的长远效率。各单位要针对各部门资产多占多用，一味追求“全”的现象，严格按照标准对各部门设施的配置进行核定，从而减少盲目性，减少空置率，全面提高资产的利用率，优化各部门内资源配置，实现资源共享。
　　6、强化固定资产的监督与管理，防止资产流失。各单位建立资产采购、发放监督验收制度，严格领导审批、经手人签字、申领。