管理者，不可简单听信一面之词

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管理者，不可简单听信一面之词

管理学的问题，我的副手是独裁者，请问到底是谁的错？

领导听信别人一面之词指责我该怎么办？

我在厂里上班当管理但老板是个扒耳朵只听下面员工一面之词现很难做我该怎么做？

一、管理者，不可简单听信一面之词

昨晚下雨了，园子里的树叶被雨淋湿在地，满满贴了一地，这给打扫卫生的人带来了不便。

昨天下午，原本计划先把搂成堆的枯叶清理一下，怎奈有人自以为是的想当然做领导，让清洁工去做事其他的事去。清洁工不干了，和那个自以为是领导的人发生了争吵。那人一不做二不休，给单位领导打电话，说清洁工不听话，自己想干啥就干啥。领导为了息事宁人，就分配清洁工去做别的事情了。

也是天公不作美，晚上，一阵子雨过后，地上的枯叶贴了一地。领导看在眼里，也没有什么好办法。

这说明，作为领导，无论是谁，无论做什么事，都要全面考虑。不要因为一半个自以为是的人，在你面前阿谀奉承，就丧失了自己，任人摆布。

领导之所以成为领导，不是随便一个人就行，就可以做领导。他一要统管全局，二要熟悉业务，第三个也是最重要的，就是不能听信谗言，受人特别是小人的利用。

只有这样，领导才会承担起自己应有的责任，带领大家把事情做好。

一、管理学的问题，我的副手是独裁者，请问到底是谁的错？

楼主是犯了管理错觉区里的一个低级的错误.
1.你错在任人唯亲（老同事）选择上...一个管理者刚刚上任就启用老伙计这是大忌...最大的危险来自你最亲近的人.
2.就是你凭感觉做事.你有没有想过A身为你的老同事.如果是比你早进入公司的话，为什么不能升上去？（或许中国的升迁方式有点奇怪，职位不是随便生上去的，一个公司以缺人就是从外面招聘）
3.作为一个新进的管理者，不能去听一听下面的人说的话.我想你是很忙.我相信作为一个管理者管人才是最重要的.要怎样才能做到不偏不袒.那很难.可惜的是你为什么不能用点时间去观察呢？
4.如果我是一个新上任的管理者,我会用一段时间去则面的打听每个人对这家公司的看法.或者是对这个团队的看法.渐渐的深入个人对个人的看法.从而总结每个人的优点与缺点.之后是完善的利用每个人的优点.一个人在一家公司或者一个团队做事总有他一技之长.但是你要知道人是有缺点的.但凡是人都有.
能说的就这么多.要是说你想废除掉你身边的独裁者的话.需要时间 时间会帮助你的

二、领导听信别人一面之词指责我该怎么办？

跟这样的领导你应该尽早去澄清的，有时候职场上清者自清的道理行不通的，你以为都是君子啊，说清楚，有理有据，让领导知道你是什么样的人，按你的说法你领导应该是爱憎分明，通情达理的，你不说清楚，还有谁会为你辩解？说清楚了，也让领导知道谁是小人

三、我在厂里上班当管理但老板是个扒耳朵只听下面员工一面之词现很难做我该怎么做？

这个只是老板想跟员工保持同一阵线，然后你就变成坏人那样呗，你可以在不破坏原则的情况下适当给一点点让步，这样老板那边也有台阶下，而你也可以做好自己的工作。不是跟老板那边闹矛盾，圆滑点，实在不行，你就笑着跟老板说，一般人这样肯定是不行的，你是老板，你说可以就可以，没有任何理由说不行，不过如果长期那样的话会。。。。适当提点意见，他还是坚持就得听他的意思了，因为搞不好你最坏打算就是不拿工资而已，而他得倾家荡产，他比你紧张，你以这种态度工作就可以啦。