10次带新兵，这个班长很过硬

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10次带新兵，这个班长很过硬

部队班长评价新兵评语

求一篇优秀带兵班长的主要事迹

作为一名军人班长，怎样才能带好新兵呢

一、10次带新兵，这个班长很过硬

人物小传

田传波，山东淄博人，2010年12月入伍，一级上士军衔，现任某综合训练基地分队长。入伍以来，10次被任命为新训骨干，2次被评为优秀士兵，2次被表彰为“优秀共产党员”，3次荣立个人三等功。

强军心语：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

盛夏的河西走廊，高温中夹杂着飞沙。在某综合训练基地训练场上，一级上士、分队长田传波埋头某型导弹教材，全神贯注地在某个段落“描着红”，嘴里还不停地嘟嚷。

▲图上作业

“无论在什么岗位，他一定是那个最努力的人。”这是身边战友对田传波的评价。从军12年，虽然没有演绎惊心动魄的故事，他却用另一种方式，征服了每一个人。

2010年，大学毕业后的田传波选择参军入伍。“大学军训时，教官雷厉风行的作风给我留下了深刻的印象。”田传波说。来到新兵连后，看着素质过硬的班长们，他暗下决心：要成为一名优秀的带兵人。

▲带领班级参加实兵演练

军营生活并不总是激情澎湃，更多的是日复一日的平淡。随着时间的推移，田传波慢慢明白：只有踏实走好每一步，打好基础，才能走向心中的理想。

在一次次历练中，田传波不断成长进步，凭借着坚持不懈的努力，入伍第二年就被任命为新训骨干，成为了兵龄最短的新兵班长。

▲带军训期间获军训成果汇报一等奖

再回新兵连，田传波已是班长，这时的他有一种前所未有的本领恐慌。同样的训练时间，怎样才能提高新兵的训练质效，多出尖子？是他当新兵班长后一直思考的问题。

▲专业授课

那时候，每展开一门新的训练课目，田传波都会再次熟悉教材，找其他班长突击学习。为探索科学高效的方式方法，他把训练教材看了一遍又一遍，训练要求、考核标准，他都能做到“一口清”。

付出终将有回报。新训结业时，一个“新兵”带着一群新兵获评为新兵连唯一一个“先进班集体”，田传波也被评为“优秀新兵骨干”，并荣立个人三等功。那张先进班集体合影，田传波一直留在身边，他说：“言传身教就是最好的带兵方式。”

▲掩体构筑

一次带新兵，班级里的新兵小林平时沉默寡言，喜欢独来独往，他的这种“个性”，让第一次带新兵的田传波一筹莫展。

无奈之下，田传波只好号召班级成员“主动出击”。没话题就找话题，不爱交流就多点关心，时不时给他来个小惊喜……不曾想事与愿违，小林反倒故意与众人保持距离。

▲组织谈心交心

带兵十几年，田传波从未放弃过任何一个兵。他通过与小林的家人沟通，摸清了缘由所在。原来，在小林很小的时候，父母就离异了，他一直以来都是和奶奶生活在一起。在家庭环境的影响下，小林慢慢形成了孤僻的性格。

新时代的兵，怎能还用老一套的带兵方式。田传波通过剖析发现是自己的出发点错了。后来，他开始尊重小林平时的“沉默寡言”，也允许他的“独来独往”，减少言语的交流，多些行动的沟通，一切尽在不言中。

▲刺杀训练

功夫不负有心人，慢慢地，小林终于开始有所改变了。一天晚上，全班在熄灯后组织小练兵，田传波刻意跟小林靠在一起训练俯卧撑。只见小林不吭不响地加快速度，和田传波较上了劲，汗水顺着脸颊不停滴落，那一刻，田传波的心里很美。

▲组织专业训练

“他带的兵，我们放心，他带兵，我们更放心。”每次有新训任务，连队主官第一个想到的就是田传波。如今，他已连续10年被任命为新训骨干，所带的兵有的成为连队的班长骨干，有的成为技术能手，有的提干考学……

▲认真教学

从班长到代理排长，再到如今的分队长，田传波始终以当好“带头人”、做个“好助手”的标准要求自己。作为某型火炮的炮长，他先后为单位培养出80余名优秀炮手。

一次，营里接到保障大学生士兵提干考试任务，教导员随即找到田传波。简单部署后，田传波拿起方案就开始研究，需要哪些器材、场地怎么架设、人员如何培训……他心中已经有了定数。考试当天，保障人员精神饱满，现场正规有序。

▲导弹操作练习

前不久，田传波从高炮专业转岗到导弹专业，虽说都是防空兵，但面对全新的岗位，这个曾经的高炮能手成了“新兵”。这段时间，他每天都铆在训练场钻研教材、操作装备、探索技巧……

一、部队班长评价新兵评语

新兵班长肯定是军事素质过硬、政治觉悟高、胆大心细等等！ 但是要当好班长还需要做到以下几点： 1、生活上当兄长； 2、工作上当领导； 3、训练中当老师； 4、标准上当标杆； 5、兴趣爱好中当知音； 6、成长路上当引路人。

班长俗称军中之母，司政后系于一身，军政文无所不包，官不大，责任却不小。

特别是新兵连的新训班长，更是军营里美术师，在新兵这张白纸上勾勒出煊美的篇幅。

班长是士兵里的骨干，士兵都得听班长的，但班长不是军官，是军事组织最基层的单位负责人。

民兵或部队中依照规定职权直接领导管理和组织指挥一个班所属士兵进行战斗、训练、执勤和工作的士官（志愿兵）或义务兵，是现代军队中最基层组织“班”的负责人。

班长不属于军官，由士官或优秀的义务兵担任，在单纯实行义务兵役制的部队里，由优秀的义务兵担任； 在以义务兵役制为主体、义务兵役制与志愿兵役制相结合的部队中，除完全由志愿兵组成的班必须由志愿兵担任班长以外，大部分的班长由优秀的义务兵担任。

二、求一篇优秀带兵班长的主要事迹

【带兵班长自我事迹报告】

　　带过几届新兵，不敢自称重要事迹，只是总结出了一些带兵经验和方法，向各位领导和前辈请教。

　　作为带兵班长，我觉得很重要的是要做到“四勤”。

　　“眼勤”。新兵刚入军营，对环境的陌生感、对亲人的思念等各种思绪都需要班长用一双“慧眼”去发觉。他们的想法通常都会通过平常的行为举止表现出来，这就需要班长们多观察。如：有的新兵眼神“发呆”，说明他有心事或遭受了挫折；有的新兵喜欢和班长、老兵套近乎，说明他想表现自己等等。这些情况都需要班长去及时发现，对新兵之间的矛盾，对他们的一些病痛、苦闷、烦躁等情况要及时化解。所以，新兵班长一定要做到“眼勤”。

　　“嘴勤”。新兵们到部队后一般都比较“怯生”，有疑惑、有想法、有建议都不敢直接说出来。这时，班长就要多问、多说、多了解他们的内心想法。只有这样，才能更好地与他们建立战友之情，促进管理工作。另外，对于一些性格比较内向的新兵，要多与他们聊天，并发动其他新兵与他们交往，使他们能够尽快地融入到集体中来。

　　“手勤”。新战士不懂不会的事需要班长来教，新兵班长在这时候既要动嘴更要动手，这样才能让新兵更好更快地接受部队的规定。比如在整理内务方面、在军容举止方面、在军事训练方面等等，很多细节需要班长亲自动手做给新兵们看。

　　“腿勤”。新兵班长对部队的生活制度和工作秩序都比较熟悉，这时，班长们就要多“跑腿”，多带领新兵熟悉情况。比如，如何购物、就医等，班长要不辞辛苦地去做好这些小事，这不仅是管理的一种好方法，也是班长关心和爱护新兵的具体体现。

三、作为一名军人班长，怎样才能带好新兵呢

我曾经也是一名班长,我觉得带好新兵最主要是平等待人,新兵到部队需要一个转变过程,从普通老百姓到军人,从认识上到思想上,需要班长以身作则,一要做新兵的带头人,二要做新兵的榜样,做事要耐心,平等对待,对进步快的要赞扬,对进步慢的要鼓励,在新兵训练中,特别怕班长失去耐心,对做不好动作的新兵动手动脚,这样的话,会对新兵留下阴影,而且内心会恨班长的.
希望你转达你的朋友,一位老班长对他的希望,军人都是好兄弟,生死朋友,处理好对新兵的关系,对他未来都有好处,因为在军中也许只有二年,也许是一生,这些朋友对你的影响很大.