创业四年遭遇的最大危机：骨干员工怀孕离职，我如今悔不当初！

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创业四年遭遇的最大危机：骨干员工怀孕离职，我如今悔不当初！

同事因为领导接二连三的辞职了，我要不要也选择辞职？

离职看出一个人的格局(最傻的一种员工离职)

阿里巴巴离职员工将阿里员工比喻成打工驴，为何越来越多的人从阿里离职？

一、创业四年遭遇的最大危机：骨干员工怀孕离职，我如今悔不当初！

希望我分享的内容、我的失败而痛苦的探索，能够从反面给大家一些启示。如果没有给大家带来什么启示，那就当做我一个人的倾诉。

开年遇到的坎

开年遇到的坎，主要是骨干的离职。

前两年也发生过类似的事情，但并没有今年来的这么突然。团队里面，离职的是除了我之外，应该算是负责工作任务最多，也是工资给的最高的一位伙伴。他主要负责的工作是客服、店铺的日常管理，差不多就是一个店长角色。

离职的原因是，一不小心怀孕了。春节后刚上班第一天上午就告诉我，她怀孕了。下午下班的时候，就告诉我说，她明天就不想上班了，感觉自己有点累，担心对胎儿不好。

她告诉我怀孕的时候，还没有想太多，当时我认为自己现在开始招人什么的，还是可以跟上。至少她还应该可以待两三个月，毕竟是刚刚怀孕。但是，当她给我说，明天就不想来上班的时候，虽然我表面镇定，但是内心却是有点不知所措。

因为刚过年，公司是刚好最缺人。仓库发货人手不够，客服本来只剩下两个，还有一个现在还在老家，还没有赶回公司。如果让她明天离开，那公司等于说一个客服都没有。如果让我全天去做客服，肯定也是不现实的。虽然我挽留她多呆一下，说她可以在公司不做事，帮忙培养下新人。

但是，她第二天就开始电话请假，说自己不舒服。这让我立马改变了想法，就让她到公司赶紧把以前做的资料交接一下，就让她离职了。

3月中旬，美工也说要辞职了。说2月份刚过年的时，不好意思说，毕竟春节前拿了的年终奖。

安排其他人临时当客服、招人等，所以过年后到现在自己还没有完全梳理好遗留的工作。突如其来的离职，以及新人的培养，让我开始反思每年的这个离职招人循环，以及自己店铺发展和团队的关系。

前面走过的路

先介绍一下我的店铺和团队情况。淘宝C店一个，运营4年，销售额每年都有一定的增长，但是没有明显的突破。团队人数有6到8个，分工是3个客服、1个或2个美工、2个仓库，我主要是负责运营和推广。

由于之前没有做过电商或零售的工作，所以刚开始开店时，自己完全是一抹黑。前期的拍照、上架产品和标题优化等都是自己一步一步摸索着做的。

操作半年后，开始忙不过来了，招聘了第一个员工，一位兼职打包的五十来岁的大叔。再过半年，原来是在住的地方发货，空间已经不够了，就搬到了一个三房两厅，专门来做淘宝。

这时，开始引入客服和打包发货人员。由于客服和打包发货人员是全职的，对于他们的培养花费了很大的精力。所以选品、设计和运营，自己也开始变的有点时间不足。于是，又开始招美工和设计人员。

在这个三室一厅操作不到两年，空间也开始不够，所以现在搬到了一个工业区的厂房里面。团队配置和以前差不多。在这个期间，自己的重点开始放在了员工培养上，而不是店铺的业务上。加上对团队管理没有什么经验，员工流失很频繁，开始的时候每个月都要流失1到2个人。店铺的业务，也就陷入了缓慢的成长。

虽然自己是从0开始做起店铺的，但是由于对淘宝业务的熟悉程度还不够，导致与销售增长最关键的运营和美工人员，一直没有解决好。

前期片面认知

现在反思，自己的团队一直没有组建好的根源，主要是以下几个方面：

1、个人的业务局限。团队没有成功组建的瓶颈，在于自己对淘宝运营没有清晰的团队认知。自己一个人做还将就，但是谈到分工，自己就开始不知道如何做，才能够发挥团队的作用。再加上，前期店铺运营手段比较单一，导致后续招人的时候，思路也没有放开。

2、完美主义，导致不能充分授权。习惯了完美主义，习惯了亲力亲为，所以有的事情没有想到要安排给团队做，有的事情安排了，但是又因为自己的完美主义苛求，对员工做的又不放心。所以员工做起来很别扭，自己也感觉员工不得力。

3、重客服和发货，轻运营和美工。可能是客服和发货的工作比较简单，所以比较容易分工，客服和发货的人员安排相对好一些。但是又由于人员流失比较频繁，让自己总是在培养客服和发货人员，让自己陷入了重视客服和打包发货人员的怪圈。没有办法跳出来，去深入思考运营和美工的工作怎么做，怎么分工，导致运营和美工一直配置不到位。特别是运营，后期就不再配置。

4、没有新人培训资料。由于没有新人的培训资料，因此每个新招的员工，自己都亲自去培养。一方面，是担心老员工培养的不好，也是自己的完美主义在捣鬼；另一方面，是因为没有系统的新人培养资料，老员工也不知道怎么去培养。导致在新人的培养上，耗费了太长的精力和时间。

总结起来，就两个方面，导致自己的团队组建很难不成功。一个是自己的完美主义性格，一个是对业务和团队管理的学习能力太弱。

现在的行动

对于团队管理和业务怎么开展，自己一直都在探索的路上，但是都没有探索出实质性的结果。经过前两个月的坎，加上对过去团队组建的历程回顾，自己着手的行动主要有以下几个方面：

1、不要对团队做的事情完美主义。自己的精力总是有限的，不可能所有的事情都自己去完成。如果追求完美，一方面自己放不开，另一方面，团队也会有恐惧感。这样就会导致，很多事情要不做的很慢，要不就是被搁置。克服自己的完美主义，让自己开始坚信，只要做了，就是好的。不要偏执的认为，只有做到最好，才是好的。何况，自己所想的最好，也不一定是最好，可能是最差呢？

2、熟悉业务，明确分工，充分授权。重新系统的熟悉业务，梳理工作需要完成的任务。不清楚，就去学习，向高手请教。然后，将任务明确的分配给团队去完成。自己只把控任务的关键点，而不是严格的管控过程细节。充分授权，发挥团队积极主动性，让大家去探索完成任务的方法，而不要因为过程的控制，导致大家成为过程中的木偶。

3、形成汇报制度。团队成员，定期或者自主汇报工作进度和遇到的问题，保证团队协作一致，不掉链子。

4、解放自己，瞄准目标和业务。让自己从日常的细节忙碌中解放出来，让自己更多的去思考店铺为什么成长慢，需要做些什么事情，如何团队配置、如何员工激励等。这些行动，从3月中旬已经开始了，现在已经完成了一部分，自己头脑也比以前清晰了一些，焦虑也少了很多。虽然，后面的路还很长，但是自己应该找到了比前两三年靠谱的轨道。

网友建议：

@雁盟：

经济学中有一种说法叫比较优势，在管理团队时尽量降低自己的比较优势，让更有比较优势的人来做。

@kwt0100：

客服外包，这是最简单的办法

@漾_young：

我马上也要当老板了，然而我的态度是，管人不管事。规矩定好，利益分配好，其他的看个人情况。

@乡下人做电商：

工人的流失是中小公司最常见的问题了，感觉这个没办法避免只能常年招人不要等到离职了再找可以多出一两个备用。

@18696136115：

说到底，老板自身的问题，钱给到位，待人也好，跟着你混也有前途，为什么要走？

@你可知电商：

钱给到位了，有钱赚，就辛苦就值，钱又少又苦逼

@玄云幻影：

马斯洛的需求理论很客观也很现实，生理需求，安全需求，情感需求，和自我实现需求；最基础的就是生理和安全，即工资能养活自己，有一点小存款的余地，有时间让他们运动和娱乐；再就是情感需求，帮助和鼓励员工组建家庭，关心下员工；最后一条就是自我实现，也就是职位的高度或者说工资的高度。

@高飞哥哥：

首先做老板不能太扣。不能什么地方都省，除了该给的工资给够外，也需要有一些人文关怀，公司太小就别摆老板架子了, 比如说手下的得力干将怀要走了，晚上大家一起吃个饭,说几句感谢之类的场面话，你能做到这些关怀，走了马上就可以帮你介绍一个过来。很多成功的介绍或者小团队都是依靠熟人介绍，根本就免了你重新招人的成本。－你说她隔天电话请假，你感觉不顺意了，马上就叫人来收拾好，免得多发一天工资对吧，你那点心思别人看得到的。大家都成年人，心知肚明。总之一定要老板的见识和格局。不然一定会做得越来越辛苦。

@传说中的江湖：

售前可以外包的，如果外包的能做到比自己的客服高5-10个点就可以，然后美工跟运营必须雇人自己来，仓库也可以外包，如果单量不是很多，可以外包

(来源：派代论坛 作者：社会人堂哥）

一、同事因为领导接二连三的辞职了，我要不要也选择辞职？

我认为你没必要选择辞职，辞职也根本不解决问题。

在工作过程当中，领导的好与坏在很大程度能决定员工在公司待的时间长短。可是同样一个领导，不同的员工也会给出不同的评价，有人认为好有人认为坏，这很正常。

同事因领导而辞职，这与你没有太大关联。

在一个公司当中，不断有人因为领导而选择离职的原因有两种，一是因为这个领导确实存在某些问题，二是因为公司内部一部分员工已经彻底不符合公司利益。

从你现在提出问题的角度来分析，我更倾向于你同事离职是由于第2种原因，也就是说他们的存在与公司现有利益不符，领导确实是在一直针对他们，才会导致他们的离职。

这其实与你没有太大关联，因为你并没有感受到这种针对。这也就代表着你是符合公司现阶段规划的，代表着你不会出现被辞退的危机。

我认为你没必要辞职，因为辞职从哪一方面来考虑都不符合你的利益。

在考虑一份工作是否需要辞职时，我们需要考虑两个方面的内容，一是在公司内的成长及发展前景，二是自身经济利益是否能得到足够补偿。

从在公司内成长及发展前景来看，现阶段公司内不少同事离职，反而是你的一次机会，因为领导总需要干活的人，而同事的离职会让你在领导眼中更出彩，你也会有更多升职加薪的几率。这对你而言不算是一件坏事，甚至可以说是一件好事。从这个角度来分析，你没有辞职的必要性。

从经济角度来分析，在公司内辞职和被辞退是截然不同的待遇，如果选择主动辞职，你可以说没有任何经济补偿，甚至要在未来一段时间内花大心思去找工作。从这个角度来分析，你选择辞职也不是好的选择。

在现实生活当中，很多人都会受到他人影响，而在职场当中，我想大家都应该学会从另外一个角度来考虑问题，否则永远只能在基层打转。

二、离职看出一个人的格局(最傻的一种员工离职)

离职看出一个人的格局(最傻的一种员工离职)

离职看出一个人的格局(最傻的一种员工离职)，员工一般可能会因为种种原因离职，而员工离职时的行为，就会显现出这个员工格局的大小，离职看出一个人的格局(最傻的一种员工离职)

离职看出一个人的格局(最傻的一种员工离职)1

最傻的一种员工离职

很多人以为辞职就是递交一份辞职信那么简单，其实辞职也是非常讲究的，做不好损害的也是自己的利益，如果你辞职是因为下面的几点，那只能说是最傻的一种员工离职了。

第一就是任务繁重而辞职;在工作中难免会遇到不开心的事情，如果老板有意栽培你，会给你比较多的任务，这是在给你历练的机会，也是有一定成长空间的，还可以获得更多的知识，如果你因为任务繁荣辞职，那简直太不聪明了。

第二就是公司在进行人事大变动的时候辞职;大部分大公司都有裁员的现象，很多人害怕自己被公司辞退，会非常没有颜面，然后就有了主动辞职的想法，但是你怎么就知道自己是被裁员的一部分呢?往往公司在进行人事变动的时候，是为了给新人机会，大部分“老人”退出。

第三就是遇到麻烦就想辞职;很多人在工作的时候会遇到困难，就非常想逃避，逃避问题什么事情都做不好，如果遇到一点问题就选择辞职，如此循环下去对自己的也是非常不利的，只有解决问题才是正确的。

第四就是新领导上任你辞职的;这种就不用明说了，就是最傻的，如果新领导是空降，大家都不了解，领导需要人支持，如果好好配合工作，也会获得领导的好感，如果是内部晋升的，那大家都是比较熟悉的，能更好的配合彼此工作。

其实关于离职还有很多不聪明的方法，比如说自己是不合适或者工作环境不喜欢等，现在找到一份合适的工作非常难，更何况有的人既想要舒适又想要钱多，那就更不可靠了，当然了，如果你已经考虑好了要离职，就必须做好自己该做的

离职看出一个人的格局(最傻的一种员工离职)2

以下五种离职原因，占一条，你就是傻离职。

一、新领导上任

有些员工会习惯于某一个领导的工作方式，对于新领导的上任，会担心无法适应新领导的管理方式和工作风格，而选择离职。

这种情况下，选择离职，是极其不明智的。

如果新领导是空降的，在不熟悉业务和人员的情况下，大家都是在同一个起跑线上。新领导需要有人支持，需要有人配合工作，如果你能好好配合新领导工作，会很快获得好感，升职加薪的机会也会更倾向于你。

如果新领导是内部提拔的，那你相互之间应该很了解，这个时候也需要获得大家的支持，在工作配上表现优异，也将更快获得晋升机会。

二、不熟悉现在的工作

在我们刚入职一家公司的时候，我们对很多事情都知道得很少，而且也缺乏对应的工作经验，所以在做起事情来并不是很顺手，在这个过程中，很容易就会产生畏惧情绪，发现自己这也不行，那也不行，很容易质疑自己的能力。这种因为畏难而离职的行为，也是不明智的选择。

三、公司计划进行大的人事调整

公司因为冗员或者业务调整而进行的大规模的裁员，会有人因为害怕被公司辞退而没有面子，就主动提出离职，这种做法也是不明智的。

主动离职是没有离职补偿的，如果后面找不到工作，没有经济来源，生活的压力会很大。

其实公司的人事的变动，大规模裁员，就会有老人选择退出，而这也是新人的机会，在大家都在选择离开的时候，默默提升自己的能力，如果没有被辞退，那获晋升的机会将大大提升，即使被辞退，也会因为自己能力的上升，能很快获得新的机会。

离职的人越多，你获得晋升机会就越大。

四、公司计划上市并且有具体的动作

一旦公司准备上市，对你来说，好处是非常多的。上市成功，你可能获得股权激励，也具备了跟随企业成功上市的经验；上市失败，对你来说也没有坏处，至少你知道上市的.风险，也能积累失败的经验，为以后做准备。

如果公司有上市计划，这个时候千万不要主动辞职，相反，你需要好好工作，积攒实力。

五、环境不顺心

环境是外在的，任何的外在因素都是一种磨练，职场不可能一帆风顺，不要因为与同事相处不愉快、工作环境差、和领导沟通不顺畅等原因选择主动离职。

没有一家公司是完美的，同样的问题，在另一家公司可能也会遇到，你无法改变环境，只能改变自己的。

愿职场人都能找到自己心仪的工作，早日升职加薪。

离职看出一个人的格局(最傻的一种员工离职)3

原则上，如何开始与如何结束，是任何职业关系中最为重要的部分。

但问题是，人们总会花很多时间准备与策划如何给别人留下深刻的第一印象，却很少考虑到“最后印象”。

而离职就是这个“最后印象”。

离职意味着不再受公司规章制度的约束，日后不会再和原公司有交集，不再与原同事有人情和利益往来。

而这个时候，如何做事，如何处理与上司同事的关系，是拍拍屁股潇洒走人，还是坚守原则敬业到底，最能体现一个人的格局。

格局大的人，放眼长远，坚守原则，出于自身的责任感和道德心会将工作做好详细的交接，不给其他人添麻烦；

而格局小的人，只顾眼前，睚眦必报，给别人留下一堆烂摊子。

最近听同事倩倩说起几年前她的公司同事恶意辞职，让她遭受池鱼之灾的经历。

倩倩是公司出纳，负责报销和档案管理。

恰逢她公司采购部经理因为想自己创业所以提出离职，那个经理已经在公司干了5年。

公司见他经验丰富，于是想挽留他，也承诺给他升职加薪，但他铁了心要走。

在最后几天做工作交接时，他明显很不上心，提交的数据屡屡出错，对交接的同事也很不耐烦。

他前几年因为个人原因陆续向公司借款共计5万余元，于是人事让他还清借款再办离职手续。

而他在被告知的第二天便来到财务部，提出要看看自己当时的借款申请。

于是负责这一块的倩倩找出相关的申请和单据给他，由于当时手头在忙一个要紧的事，也因为跟这个经理有过不少交集相对熟识，所以并没有留意他。

而等到她忙完之后再寻这个经理，他早已不知所踪，所有与借款相关的资料均已被他带走。

倩倩当即打他电话，关机状态；微信和QQ也已经被拉黑。

等到再次打他电话，号码已经被注销，语音提示已是空号，他就像人间蒸发了一般。

公司没有了与这个经理的借款证明，已无力再索要还款，于是问责制下，倩倩无辜受累，只得引咎辞职。

为了躲避几万块的借款，不惜自毁人品自损道德，还将其他同事拉下水，这样格局的人，必定走不远。

后来她辗转从前公司的同事那里得知，这个经理与自己的发小合资注册了一家公司，因他肯努力，也有经验，起初业绩还不错。

但在利益面前，他贪婪的本性暴露出来，利润分配不均导致其与合伙人一拍两散；也因诚信问题与好几家客户、银行的合作终止，公司的资金流陷入危机，负债累累，难以为继。

有人说，能力决定了一个人能否成功。

但其实，能力只决定了你能做什么，也能给予你与他人竞争的优势，而格局，却能直接决定你最终的结局，而这一切，都在你离职时展露无余。

格局越大的人，越不会像这个经理一样计较眼前的蝇头小利，他们更懂得舍小利获大利，懂得欲要利己，必先利人。

一场离职会暴露你的人品和本性，暴露你做事的态度和胸襟气度，也暴露了你的职业道德素养，而这些是一个人格局的重要组成部分。

格局大的人往往会出于道德感和责任心，做好每一次交接，不会只站在自己的立场为自己打算，还会顾及上司和同事，这无疑会为自己赢得更多好感和人脉，让自己能走得更远。

薛总是我在会计师事务所任职时的上司，他是所里最年轻的项目经理，只长我们几岁。

和其他项目经理不同，下面的人提交的审计底稿和报告他都会一一过目，并做好标注提醒修改。

如遇到同事不懂的地方，他会不厌其烦地解释，因此他虽严厉，但确实是帮助下属成长最大的上司。

因业务能力和专业能力日趋成熟，他萌生了自己组团接项目单干的想法。遂与合伙人提出离职。

合伙人自然是不想放过如此优秀的项目经理，于是不断提出丰厚诱人的待遇条件挽留他。

但是他还是婉拒了。用他的话来说，他心中一直有一团火焰，不去尝试，这火焰便会越燃越旺，挠心挠肺让他夜不安寝。

他离职前，将所有的项目底稿和报告重新复核了一遍，并将复核意见、项目进度和未尽事项详细列了备忘录以提醒下属，为避免遗漏，还专门召开了项目小组会议，一一确认了每个项目组成员是否明确。

在会议上，他不仅总结了我们每个人的表现，还感谢我们每一个人为项目团队的辛苦付出，鼓励我们务实工作，屡创佳绩。

虽然我们每一个人都多多少少挨了他不少骂，但此刻是真心庆幸有这样一个领导。

他是将所有的事项都确认和交代清楚并和合伙人确认之后，才办离职手续的。

他的项目团队起初只有三个人，后来所里的两个同事还想跟着他学习，遂辞职加入了他的团队。

不到一年的时间，他凭借自己出色的专业能力和积累的人脉，迅速将团队扩大到几十人，承接的项目达上百余，办公地点也搬进了高档的写字楼。

就连所里的合伙人也将利润不达标的中小型项目介绍给他，这以后，他的事业更加做得风生水起。

我想成就他的并不全是他的专业能力，更多的是他对于职业的高度责任感、对于身边人的尊重和对于自己一生的定位。

而这种格局在离职时最能体现出来。

毕竟在职时，是在其位谋其政，拿了钱干该干的活；而等到离职时，仍能坚守职业操守，一丝不苟对待工作，将工作经验和总结事无巨细地交代给交接人，给予上司同事足够多的尊重，则更能体现一个人的使命感和道德心。

这样的人，往往才能走得更远。

三、阿里巴巴离职员工将阿里员工比喻成打工驴，为何越来越多的人从阿里离职？

原因有很多，一部分人是从中层已经成为了富翁，所以不可能在阿里委屈自己，会出来自己创业，更大一部分就是底层的工作人员，因为不堪重压，一个人要干两个三个人的工作，压力太大了，很多人承受不了身体和心理的压力，做不了，所以才离职。

一部分人暴富，所以离开阿里自己创业

阿里巴巴是一个大型的上市企业，很多人都愿意去阿里巴巴就职。

但是也有很多离职的人说出了自己的心声，阿里巴巴就是一座围城。

城外的人拼命想要进去，城内的人拼命想要出来。

目前为止，阿里巴巴虽然做的很大，但是每天离职的员工也有很多。

虽然很多刚跨出校门的大学生都希望进入阿里巴巴求职，并且成为阿里巴巴的一员。

这是因为阿里巴巴有很多丰厚的职工福利。

但是每天从阿里巴巴离职的人又是很多这里的人，有一部分是因为从中层的位置上已经发财了，成为了富翁。

对于这部分人，他们肯定是希望离开阿里，然后自己创业。

有一句俗语说的好，水往低处流，人往高处走，这些先富起来的员工就是希望自己的道路越走越远，钱赚的越来越多。

阿里巴巴底层职工，心理压力太大，工作压力太大，只能选择离开

据网上有一位从阿里巴巴离职的员工说，他现在是抑郁症，每天自己的压力特别大。

很多人都把在阿里巴巴工作比喻成是打工驴，阿里巴巴虽然有各种各样的福利待遇，这是其他的公司没有的，即使是离职的员工也为你保留着花名册。

很多员工在离职以后都感恩在阿里巴巴工作的这段时间带给自己的经验和快乐，因为同事们之间都称同学。

在阿里巴巴工作就是讲一个拼字，很多人都是感觉到压力非常的重，一个人做着两个人，三个人甚至4个人的工作。

如果你自己的身体条件不好，心理素质又不好，就极有可能让你变成抑郁症患者。

阿里巴巴没有给职工硬性的规定，但是员工说每天的工作量摆在那里，加班，延时是很正常的事情，没有休息日，这也是现实。

也就是说这种压力不是摆在明面上的，而是在暗地里的你做也得做，不做也得做。

一个人要做两个人三个人的工作，这种压力是多么的大，一个人连休息日都没有。

底层的职工压力是非常大的，很多人心里就会失控。一个成年人会在大庭广众之下痛哭，你知道他的压力来自于哪吗？可能他就是阿里巴巴的员工。