「社招」中国西电集团公开招聘财务类、法务类干部

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「社招」中国西电集团公开招聘财务类、法务类干部

2018中国银行总行财务管理部社会招聘哪些岗位？基本要求是什么？

中国移动职工怎样分类

外企的财务和中国企业的财务有区别吗？

一、「社招」中国西电集团公开招聘财务类、法务类干部

中国西电集团有限公司是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业，是以我国“一五”期间156项重点建设工程的4个项目为基础形成的，集科研、开发、制造、贸易、金融为一体的大型企业集团。作为我国唯一一家以完整输配电产业为主的中央企业，现已成为我国最具规模、成套能力最强的中压、高压、超高压、特高压交直流输配电设备和其他电工产品的研发制造、实验检测和服务基地。

为满足集团发展和干部、人才队伍建设需要，现面向社会公开招聘财务、法务类干部，有关事宜公告如下：

招聘岗位及任职资格条件

集团财务部副部长、所属企业总会计师2-4人

岗位职责

1.负责建立健全财务管理制度，完善财务管理体系。

2.负责组织实施全面预算管理、会计核算与财务报告、金融资源筹措与配置、成本费用管控、经济运行监测与分析。

3.负责财务内部控制与风险管理，加强企业重大财务事项监管。

4.负责财务信息化、财会队伍建设工作。

任职资格条件

1.具有全日制大学本科及以上学历，会计学、财务管理、经济学、金融学、工商管理等相关专业。

2.具有注册会计师职业资格或者会计师、审计师等经济管理类中级及以上职称。

3.1976年1月1日以后出生，特别优秀的可以适当放宽。

4.外部应聘者应具有在大型企业、集团公司或上市公司财务部门累计6年以上相关工作经历，一般应具有3年以上企业中高层管理工作经验。

5.西电集团系统内应聘者除具备以上1、2、3条要求外，还须具备以下条件之一：

（1）具有担任集团、电气所属子企业中层干部正职2年以上工作经历，未满2年的应具有正职和副职累计3年以上工作经历。

（2）集团总部处长任职满2年，未满2年的应具有处长和副处长任职累计满3年以上工作经历（含总部改革前原主任科员和副主任科员任职时间）。

事业部及所属企业总法律顾问2人

岗位职责

1.负责事业部（所属企业）范围内的法律事务工作，协调处理企业决策、经营和管理中的法律事务。

2.负责推动落实企业法治建设工作，建立健全法律事务管控体系、法务制度流程。

3.参与重要规章制度的制定和实施，组织建立健全企业法律风险防范与合规管理体系并有效运行。

4.对企业经营决策可能存在的法律风险提出防范意见，对需报请集团审批事项涉及法律问题的，出具法律意见书。

5.负责组织、协调和处置各类诉讼案件，参与办理重大诉讼案件，完善企业案件管理与预防机制，避免和挽回企业损失。

6.负责企业法务人员队伍建设，组织实施企业法律合规相关事务的培训。

任职资格条件

1.具有全日制大学本科及以上学历，法律相关专业。

2.具有企业法律顾问、法律职业资格、律师或法官执业资格。

3.1976年1月1日以后出生，特别优秀的可以适当放宽。

4.从业经历满足下列条件之一：

（1）担任企业法律事务机构负责人及以上职位满3年，或具有国有企业法律顾问职业岗位等级资格证书（一级）。

（2）在律所担任合伙人及以上级别满3年。

（3）在法院从事民商事审判并担任审判长满3年。

5.西电集团系统内应聘者除具备以上任职资格条件外，还须具备以下条件之一：

（1）具有担任集团、电气所属子企业中层干部正职2年以上工作经历，未满2年的应具有正职和副职累计3年以上工作经历。

（2）集团总部处长任职满2年，未满2年的应具有处长和副处长任职累计满3年以上工作经历（含总部改革前原主任科员和副主任科员任职时间）。

招聘程序

1.本次公开招聘按照发布招聘公告、公开报名、资格审查、笔试、面试、考察或背景调查、综合评定、公示、体检、聘用等程序进行。

2.报名截止时间：2021年3月25日17:00。

3.报名方式：应聘者登录中国西电集团官网（.cn），“信息公开”栏目下“加入我们”查看“最新招聘”公告，下载《中国西电集团有限公司公开招聘报名表》，填写表格后按照“岗位名称-姓名-身份证号码”格式命名，以附件形式（签字扫描件及WORD版）发送至电子邮箱xdhr@xd.com.cn，邮件主题与报名表名称保持一致，未按照要求报名者视为无效报名。

其他事项

1.应聘者在报名时应同时提供以下资料电子版进行审核：

（1）《教育部学历电子注册备案表》学信网下载。

（2）学历、学位证书电子版，如国（境）外高校毕业生须提供教育部留学服务中心的学历学位认证书。

（3）身份证及其他资质资格、荣誉证书。

（4）其它能说明应聘岗位工作经历、职称和业绩的证明材料。

2.通过资格审核的应聘人员，集团公司将通过短信或电话方式通知后续事宜，请保持通讯畅通。

3.正处于接受调查或司法程序中的人员不得参与本次应聘。应聘者应按照实事求是的原则，客观、全面地提供个人的真实情况和相关资料，并对本人提交材料的真实性负责，凡弄虚作假者，一经发现，取消本次应聘资格。

4.联系人及联系方式：

姚先生 029-88832085

严女士 029-88832086

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责任编辑丨孙 甜

执行主编丨刘海草 张灏然

内容来源 | 中国西电集团

一、2018中国银行总行财务管理部社会招聘哪些岗位？基本要求是什么？

根据工作需要，中国银行总行财务管理部现面向社会公开招聘3人，现就有关事宜公告如下：
一、招聘职位信息
招聘部门 招聘职位 招聘人数 工作地点
财务管理部 高级业务经理(投行业务) 1 北京
业务经理(并购法务) 1
业务经理(并购财务) 1
具体职位职责及任职资格要求详见附件。
二、基本资格条件
(一)遵纪守法，诚实守信，具有良好的个人品质和职业操守，无不良从业记录，愿意履行中国银行员工义务和岗位职责;
(二)全日制大学本科及以上学历，留学归国人员应取得教育部留学服务中心的学历学位认证;
(三)具有与岗位要求相适应的教育背景、工作经验和专业能力;
(四)具有较强的学习能力和较好的团队合作精神;
(五)身体健康;
(六)符合中国银行亲属回避的有关规定;
(七)岗位要求具备的其他条件。

二、中国移动职工怎样分类

中国移动职工分为正式工，合同工，劳务工。

邮电分家时就到移动的一类，工资待遇最好，现在已经没有新进的正式工。

合同工就是主要通过省公司招聘或者应届生招聘的，一般最少签三年合同的，待遇比正式工差点，不过还是算移动编制的劳务工就是各地招聘市场，所谓的移动招聘，其实都是第三方劳务公司招聘外包到移动干活的人，不算是移动的员工，工资待遇三类中最差。

除了单位的正式职工会妥善安置，整合分流，或者按要求提前退休。事业单位使用的合同工、临时工、劳务派遣工，其前途则会根据单位实际使用需要情况来决定。

机构改革要求精简机构，这个任务主要由事业单位承担；精简编制，方法就是撤销自收自支、自定自筹类编制；精简人员，主要是从机关事业单位中超过1000万的编外临时人员入手，这其中就包括劳务派遣工。

《中华人民共和国劳动合同法》第十二条劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

事业单位的编外临时人员，实行的是合同制管理，依照的是《劳动合同法》，不管是财政统一供养的，还是单位自主招聘的，其结果都是一样的。

按照《劳动合同法》规定，事业单位改革，机构撤销、整合等，都是合同主体发生变化，符合《劳动合同法》规定的解除劳动合同的要素和变更事项。

扩展资料：

中国移动职工入职门槛：早年公司招聘要求必须院校为985、211或者邮电类学校，从实际招聘来看本科和研究生各有一定比例，其中以邮电类院校为底线（如南邮），大部分为省内二等院校，少数为南大、东大及其他省外985高校；

近几年招聘看表面学历似乎提升明显，基本以研究生学历为主，但是从第一学历看，三四类院校甚至是民办院校占比很高。

专业需求：以按需（公司需求）分配为主，不管你学的是技术类（通信、计算机、软件等）、市场类、财务类还是其他专业，基本是按照公司编制缺口进行分配。

从目前来看主要是分配到市场营销条线，少部分人会到技术条线（网络建设及优化），极少部分人会到其他综合条线（财务、人资、法务等）。

参考资料：

三、外企的财务和中国企业的财务有区别吗？

首先我得声明外企有很多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同，所以对财务部门的职能分工也不同，越大的集团(例如排名在世界100强内)越有其独特的组织架构和岗位头衔，在其他企业不通用。比较纯粹和狭义的“外企”可称为跨国公司，英文简称MNC(Multinational Company)，这个词在外企的英文招聘启事里常见，比如要求求职者过去有MNC的工作经验。广义的外企还包括：该公司只是股本中有外资注入，或者外方公司拥有控股权，不代表外方参与运营管理决策，这类外企如果是中方本土管理团队制定组织结构，那要看管理团队是不是按MNC的运营体系来设计组织架构，以及CFO构建财务职能的思路。所以，我这里只能就前者中的欧美MNC里的财务职位做科普性的介绍，抱歉我对日韩系企业的财务职能不了解，欢迎知晓的网友补充。
　　MNC里，欧洲公司与美国公司的财务职能线有少许差异，包括英文的称谓。
　　1.欧洲公司(代表国家是德法瑞)的财务职能
　　总体来说，欧洲MNC的下属子公司里，财务部门的日常工作通常分两条线：会计核算(Accounting)与财务控制(Controlling)，可以大致理解为，前者是财务会计，负责日常会计交易处理、结账、出具财务报告和管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系，后者是管理会计，负责预算、预测、财务分析、决策支持。所以如果你应聘欧洲MNC子公司的岗位，大概从岗位头衔上就能看出属于哪个组，带Accounting字眼的属会计组，带Controlling字眼的属控制组，两者都有初级、高级、主管、经理的不同级别。
　　从会计核算与财务控制的人数比例看平均是6:4，也就是说，在一个欧洲MNC的工厂里10个人的财务部门，财务经理下面会有一个6个人的Accounting团队和4个人的Controlling团队。有的行业后者人数还会多于前者，比如某快速消费品MNC在中国区所有子公司的财务人员中，Accounting与Controlling的人数比例是1:2，这跟国内多数企业是相反的，国内很多公司是会计核算人员占80%以上。有人说这是财政部现在大力推进管理会计人才建设的原因之一，我有保留意见，因为我发现很多中资企业在财务岗位分工上不强调职能定位，而是从报表出发、按科目或者是会计要素分工设岗，比如成本会计既要做成本核算(Accounting)又要做成本分析(Controlling)，资产会计既要做固定资产相关的会计分录、维护资产台账和盘点(Accounting)，又要做资本性支出的分析(Controlling)，他们的头衔都是XX会计，但不好衡量他到底多少时间花在财务会计上，多少时间花在管理会计上，最后容易形成的结果是：财务会计(Accounting)是法定的责任，所以会计分录和记账是一定要做的，至于管理会计(Controlling)不是法定的责任，所以做成什么样看上级和老板的要求，以及这个人管理会计的知识和技能，还有就是他的态度。所以从这类中资企业转到外企工作，首先要转换的思维就是按职能定位分工：做账的不管分析，分析的不管做账。
　　2.美国公司的财务职能
　　美国的MNC里财务岗的分工与欧洲公司不同的是没有Controlling的称谓，要么叫Financial Analyst(财务分析)，要么叫Financial Planning Analyst(财务计划与分析，FP&A)，现在很多国内企业招财务分析岗也喜欢叫FP&A了，就是学的美资企业。FP&A的职责和欧洲公司Controlling的职责类似，也是管分析不做账的，但美国MNC里的FP&A更注重计划，也就是各种短期预测，教材上应该叫滚动预测(Rolling Forecast)，有的美资企业叫业绩展望(Outlook)，这些短期预测频率至少是月度，有的还每周预测，所以在美资上市公司的MNC里做FP&A的一大感触是：不仅是财务，包括业务部门，预测的功能都很强，而且做的很细，这也从侧面反映出来美国公司的管理会计水平是前沿的。
　　有的美国公司喜欢把会计这条线称为Controller，也就是说美国企业把会计职能不仅定位为经济活动的记录者，也是内部控制的执行者，所以美资MNC的CFO下面一般会有一个Corporate Controller，职责是管会计与报告，还管制定全球统一的会计政策和内部控制制度，以及上市公司的萨班斯法案及各种合规性(Compliance)要求。但欧洲公司的Controller不是这个含义，前面已经提到欧洲公司的Controlling是管理会计，美国公司的Controller偏向财务会计。外企的岗位中常出现的Finance Controller(FC)到底是什么，后面再说。
　　3.会计核算类岗位
　　不论欧洲还是美国的MNC，会计这条线的内部分工都比较类似，除了要满足内部控制基本的不相容职责分离的要求，在头衔称谓和职责描述上与国内很多企业不同。由于MNC通常信息化程度较高，ERP系统都是业务与财务模块高度集成的，所以会计组的分工也常常是基于业务循环不是基于科目或会计要素，例如在信息化程度比较低的国内企业的财务部门，常有往来账会计(或往来科)、结算会计(结算科)、费用会计的岗位，但是在MNC是没有的，所以如果你属于这类职位，那么制作你的英文简历一定不能查字典硬翻译，比如如果你的一项重要职责是做公司费用报销业务的制单与记账，那你的英文简历要是直译成Expense Accounting，会直接被外企过滤掉，因为匹配不到外企相同岗位的职责描述，在外企，不论欧资还是美资，都会把应收账款和应付账款分开设岗，前者简称AR(Accounts Receivable)，后者简称AP(Accounts Payable)，一切与采购到付款这个业务循环相关的业务都归AP组来核算，所以费用会计就是外企的AP会计。
　　会计这条线还有一种特殊的组织结构，就是财务共享服务中心(FSSC)。采用这种模式管理的MNC越来越多，甚至很多国内大型企业也开始流行。采用这种模式的公司特点是ERP系统运转成熟、高度信息化、流程标准化，所有的运营业务几乎都能在线上完成，会计核算业务也因此被分成几大组：
　　1)从销售订单到收款(Order toCash)：主要职责包括客户档案维护、信用审核、订单处理、发货开票、收入确认、应收账款的核销、对账、货款催收，岗位描述中常见的字眼是O2C /Credit control /Order booking /Billing /Invoicing /ARcollection /Revenue recognition等等
　　2)从采购到付款(Procure toPay)：主要职责包括供应商档案维护、采购发票与收货核对、应付账款挂账、对账、核销、付款、出纳、费用会计、银行调节表，岗位描述中常见的字眼是P2P /Invoice matching /Payment /AP /T&E(Travel &Entertainment)/Bank reconciliation等等
　　3)从总账到报告(Ledger toReport)：主要职责包括总账模块的过账、转账凭证录入、月末摊销预提、固定资产与在建工程核算、存货核算、内部往来核算与对账、工资与福利核算、运行报表、合并报表、开放与关闭会计期间等等，岗位描述中常见字眼是GL /Closing /FA(Fixed Asset)/Inventory /IC(Intercompany)/Payroll /Reporting /Consolidation等等
　　4)从生产到存货(Production toInventory)：仅适用于制造业工厂，就是国内企业的成本会计，注意这里说的存货仅指产成品之前的存货核算，包括原材料、在制品的流转和加工过程，如果没有制造环节只是商品进出，这类贸易型的存货核算是归在总账到报告组的
　　共享服务中心的岗位已经不是传统的会计核算了，在人才市场上不够通用，所以如果你应聘外企的会计类基层岗位，一定要从招聘启示和面试中搞清楚是不是属于共享服务中心。关于共享服务中心与传统会计岗的区别，我去年曾在本版写过一个贴子，有兴趣的网友可以去看。
　　4.公司职能型财务岗(Corporate Function)
　　这类职位在MNC的中国企业中应该不多，主要集中在一线城市大型外企的中国区或亚太区总部，很少出现在二三线城市的运营子公司，在一些美国公司，习惯把这些职能统称为Infrastructure，不好翻译，字面上的意思是基础设施，大概意思是跟一线业务运营不直接相关的辅助部门。这些财务职能主要包括司库(Treasury)、税务筹划与咨询、内部审计(IA)，前面说的负责会计核算的共享服务中心通常也属于这类职能型财务部门。象西门子这种世界前50强的MNC的中国区总部，还会有更稀奇古怪的财务辅助部门，比如有专门部门负责制定、修改会计政策并给下属企业培训，甚至还有风险管理、合规性主任(Compliance Officer)之类的岗位，这是因为它在中国不仅业务单元多，而且经营的行业跨度大，不仅涉及各种制造类行业，还包括服务业和金融业，专业性控制和风险管理异常重要。
　　有人问外企运营实体公司里，财务也要做税务和资金管理的工作，和这些Corporate function有什么不同，我只能说运营实体里的税务和资金工作更偏重交易层面，比如子公司的税务职责主要是报税和缴纳，以及发票和档案管理，但总部的税务部门要负责所辖区域整体税务成本的节省和风险合规的咨询，比如制定转移定价就一定不是一个外企下属工厂的税务会计能决定的;司库也是同样的道理，运营实体的财务部门大多负责日常资金结算以及流动资金的筹措，但区域级的司库职能就需要负责集团内资金调配和现金池操作、外汇风险管理以及运用一些理财工具，这些都更符合公司金融(Corporate Finance)这门学科的范畴。
　　外企总部的这类财务岗位很多都是区域级别，有的甚至是全球级别，所以在外企的招聘启事里还有些关键词体现了这个岗位的国际化程度，比如Regional Role(区域级)或者是Global Role(全球级)，甚至有的部门都是区域级或全球级，以前这种部门不会设在中国，但近些年随着外资更熟悉中国，以及中国本土的国际化人才渐多，所以这些跨洲际的职能部门也有设在中国的了。
　　应聘这些财务岗的人一般都是走高精专路线的，因为多数是定位为专业性控制，这种控制不同于运营实体子公司的Controller，以美国公司的Controller为例(即会计部门)，会计职能的控制作用是体现在交易层面的，侧重按既有制度执行，但区域与集团层面的控制是体现在顶层设计和规划，需要运用专业技术。不过，这类定位为“总部辅助管理”的财务岗最大的职业风险是就业面仅限于同类大公司，到中小企业去很多工作技能都用不上。当然，中资企业中的大公司，例如央企和已在海外运营的大型集团企业的总部也会有这些科室和岗位，只不过很多都做得没有这些MNC专业就是了。
　　5.什么是Controller?
　　Controller，大概是最让人困惑的外企财务管理岗了，甚至至今都没有令人信服的中文译法，虽然从国外翻译过来的会计教材上译为“主计长”，但字面上看也不知所云。在任何招聘网站上搜索Controller这个词跑出来的外企职位中，最常见的是Financial Controller，业内统称FC，很多在外企工作的财会人都把成为FC做为自己的目标。那么FC做为一个职位头衔到底该怎么译?我工作的第一家公司是合资企业，外方是亚洲公司且出资比例超过50%，所以财务总监是外方派的外籍人士，他的名片上印的是FC，中文译为“财务长”，我看到的与外方集团总部及集团内兄弟公司的往来传真信函上的落款也都称FC为财务长。后来见很多外企的招聘启示上都把FC称为财务总监，恐怕财务总监是目前对FC最普遍的翻译，我考察了很久，认为这种翻译是不准确的。
　　我的考察是基于多数外企FC的具体职责，以及对中资企业财务总监一职的理解。以美国企业为代表的治理架构下，上市公司财务的最高负责人称CFO，那么如果把不上市的私人企业都考虑在内，财务总监应该是一个公司财务的最高负责人，区别只在于上市公司的CFO更强调管理资本市场的投资者关系，还要负责法务，而且CFO和CEO一起对董事会负责，而非上市的私营公司的财务总监没有这些职责，只是做为财务这个职能的负责人对总经理负责。那么问题是，“公司”的含义是什么?我个人认为应该考虑整个股权架构，是Ultimate company(直接面向投资者的终极公司)，不是那些受母公司管辖控制的运营类子孙公司，这就是为什么MNC把那些总部的职能称为Corporate function的原因，这里的Corporate就是指Ultimate company，不是指下属运营单位，尽管下属公司在当地也是独立的法人实体。当然有些集团控股的子公司如果独立上市和面对资本市场的投资者，这种公司也可以称之为Ultimate company。那么，外企那些大大小小的FC，不对投资者和董事会负责，不是Ultimate company，它的财务负责人就不能称为财务总监。
　　前面说过欧洲公司和一些美国公司对Controller的职责定位不同，所以把FC译成财务总监就更啼笑皆非了，我有个朋友是西门子的，头衔是Senior Finance Controller，她的职责主要是某个事业部的预算和财务分析，难道她写中文简历和对外宣称时把自己说成高级财务总监?我还见过有的外企招聘FP&A Controller的职位，也就是说这时的Controller是指财务部门中某个分职能的主管，相当于国内公司财务部内的某个科长。所以描述外企的Controller是什么，最好是撇开头衔看职责。但在很多外企，除去那些总部的特殊部门和岗位，运营子公司的FC大多主管所在子公司的财务部日常所有工作，包括财务会计和管理会计，也包括执行层面的税务和流动资金管理，这种FC也具备子公司的财务最高负责人的意义，只是这个子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动。有人会认为这些应该是财务经理的职责，但从级别上来看，在外企FC要比财务经理要高，管理的团队也更大，主要体现在FC下面会管辖不同的经理，比如德国公司，会计经理(或主管)和财务控制经理(或主管)都向FC汇报，所以FC更适合称为高级经理。如果硬要给FC一个中文称谓，我觉得比照国企和国内大型集团企业来看，FC相当于国内企业的财务部长或财务主任，也就是财务总监或CFO下面那个主持日常财务工作的二把手。所以如果你目前在国内公司是向CFO或财务总监汇报的、主管公司所有财务日常工作的财务部长或财务主任，你在编制英文简历时可以称自己为FC。
　　另一方面，我认为MNC的这些Controller与国内企业财务部长的一大区别是，Controller更好地履行了很多管理会计的职责，外企的财务部一般没有岗位或科组叫管理会计，但是管理会计功能又很强大，就是因为它们在全球各级分子公司有着庞大的Controller团队。我曾经看过一个在国内举办的德国企业管理会计方面的沙龙报道，里面有个词叫“管理控制师”，我估计类似Controller的职责，Controller的存在意义就是保证其所在分子公司的会计与报告流程的效率和质量、业务决策支持的受重视与权威程度、内部控制的有效性、计划与预测功能的准确性和前瞻程度。
　　有不少网友问我从什么职位容易升到FC?我只能说不好一概而论。有的外企对财务强调业务支持和计划管理，那么做Controlling或FP&A的就容易上去，但我也发现有的外企对FC的要求是财务报告和控制，以及负责财务部门日常全盘工作、管理与税务、银行、工商财政等政府部门的关系，那么只做过财务分析的人就不占优势，这也是为什么很多四大审计部门出身的经理和高级经理更容易跳到MNC去做FC。
　　6.高级管理岗
　　最后说说外企那些高级管理岗。最典型的头衔是FD(Finance Director)，这也是个让人比较乱的职位，特别是一个公司里既有FC又有FD，到底谁官大、称谁是财务总监?根据我过去见到或听说的外企的情况是，有的公司有FC就没有FD，或者有FD没有FC，所以这种情况就属于FC和FD的职责类似，只是称谓不同，另一种情况是公司里既有FC也有FD，一般出现在中国有多家运营子公司、也有中国区或亚太区总部的外企，那么通常子公司的财务负责人称FC，中国区或亚太区的财务负责人称FD，即子公司FC向区域级FD汇报，公司内的职级上FD>FC。当然，不同专业线也有自己的FD，比如共享服务中心的FD、税务部门的FD、BU的FD等等。所以我个人感觉，如果说Controller倾向体现职责和角色，那么FD就只象征着内部的岗位级别，从职责和角色上说和Controller是一样的，都不是财务总监。
　　在外企也有CFO，但这个CFO也更象是内部的岗位级别，不是终极公司的CFO，不需要负责投资者关系，所以也不是财务总监，比如中国区的CFO，或者某个BU的CFO，职责都是以支持区域战略决策和运营控制为主。所以如果不打算搬到海外生活，那区域级或BU级的CFO就算是外企财会人的终极目标了。