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如何才能做到“积极主动”的工作?怎么提高工作积极性?

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今天小编给各位分享工作积极性的知识,文中也会对其通过如何才能做到“积极主动”的工作?怎么提高工作积极性?和如何提高工作积极性等多篇文章进行知识讲解,如果文章内容对您有帮助,别忘了关注本站,现在进入正文!

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  • 如何才能做到“积极主动”的工作?怎么提高工作积极性?
  • 如何提高工作积极性
  • 如何提高自己工作积极性和主动性
  • 怎样提高自己的工作积极性
  • 一、如何才能做到“积极主动”的工作?怎么提高工作积极性?

    积极主动,4个字听起来很容易,可是我们该从哪方面做起?如何保持积极的工作状态?如何提高自己的工作积极性?

    根据我的工作经验,本文总结了四个工作步骤和四种思维方式,从行动和思想上提升“积极主动”!伸手党们直接来拿方法论吧!

    一、四个步骤,改进你的工作流程、提高工作主动性

    每个项目都要有目的、交付物、起止时间、投入资源(人数和费用)、关键时间节点和里程碑,做好充分的调研和完整的计划,并拿着这份计划找领导沟通。沟通的目的不是让对方同意该计划,而是利用他的经验和资源改进这份计划,以便能够更好的实现最终目的——完成预算和目标

    第三步,按照计划实施,并在过程中做好向上管理。进度及时汇报,问题及时解决并同步。及时沟通是为了做好领导的期望值管理,同时也能展现自己的跟进能力和主动性。

    第四步,获得反馈,有功就要邀功。主动且恰当的展示工作成果;该争取的奖金奖项、升职加薪,要主动推进。不用觉得邀功可耻,你辛辛苦苦做事还没获得反馈,时间久了谁都没有积极主动性。

    二、做到积极主动,你需要更新的四个思维方式

    1、自上而下的思考问题。

    同时,在一开始就想好某个项目或工作的用途、收益、组成结构,避免返工。

    2、考虑整个行业前景和社会趋势。

    再说一点,为什么女领导在基层和中层里很多,在高层里很少?因为女性的格局总体来说就是比男性弱一些。她们对政治、军事、不够敏感,对大趋势的判断就会弱很多。这里没有贬低女性的意思,笔者本人也是女人;我们要做的就是在长处发挥优势,或者在弱项处补足短板。

    3、保持学习,每天进步一点点

    吾生有崖,而知也无涯。有时候我们积极主动的思考了,但是思考不出来,对不对?或者即使能想出来方案或建议,也不够专业、没有建设性是不是?

    这是因为我们掌握的知识还不够多、不够深;输入不足,拿什么输出呢?

    4、擅长而不是喜欢,让你工作更积极主动。

    把手上的工作变得擅长——人们都喜欢自己擅长的东西,喜欢是触发积极性的最强因素

    提高自己在工作岗位的技能和能力,让自己擅长做工作、做出成果,你就能获得更大的动力做事。

    工作积极主动可以体现在四个步骤:主动确定预算和目标;制定计划;实施和向上管理;获得反馈;需要更新的四个思维方式是自上而下、考虑行业发展、持续学习拓充知识和擅长。

    方法论说的再多,真正改变你工作方式的,还是脚踏实地的做事和实践!

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    我是华莹,专注职场干货、思维能力、个人成长和运营知识分享。QS30管理学硕士,AI公司产品运营。

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    一、如何提高工作积极性

    如何提高工作积极性

    好的心情会帮助你完成更多的工作,所以积极的心态是你提高工作积极性的必要条件。接下来我整理了如何提高工作积极性的相关内容,文章希望大家喜欢!

    一、心态修炼

    了解自己在工作中的情绪是为了控制自己的情绪,保持良好的工作心态。职业情商对职业情绪的要求就是保持积极的工作心态。什么样的工作心态算是积极心态呢?积极的工作心态表现在以下几个方面:

    1、工作状态要积极。每天精神饱满地来上班,与同事见面主动打招呼并且展现出愉快的心情。如果上班来谁见了你都是一副无精打采的面孔,说起话来有气无力没有任何感情色彩,永远得不到上级的'赏识,也不会吸引你的同事的好感。

    2、工作表现要积极。积极就意味着主动,称职的员工应该在工作表现上做到以下“五个主动:①主动发现问题;②主动思考问题;③主动解决问题;④主动承担责任;⑤主动承担份外之事。可以毫不夸张的说,做到五个主动是职场员工获得高职高薪的五大法宝。

    3、工作态度要积极。积极的工作态度就意味面对工作中遇到的问题,积极想办法解决问题,而不是千方百计找借口。成功激励大师陈安之说:“成功和借口永远不会住在同一个屋檐下。”,遇到问题习惯找借口的人永远不会成功。

    4、工作信念要积极。对工作要有强烈的自信心,相信自己的能力和价值,肯定自己。只有抱着积极的信念工作的人,才会充分挖掘自己的潜能,为自己赢得更多的发展机遇。

    二、思维方式修炼

    对工作中消极的情绪要学会掌控。掌控情绪就是掌握情绪和控制情绪两个层次的含义,而不是单纯的自我控制。因为控制情绪说起来容易,往往做起来很难,甚至遇到对自己情绪反应激烈的问题时,根本就忘了控制自己。要驾驭自己的情绪,还必须要从改变思维方式入手改变对事物的情绪,以积极的思维方式看待问题,使消极的情绪自动转化为积极的情绪,从而实现自我控制自己的情绪。

    在工作方式上要培养积极的思维方式。积极的思维方式就是以开放的心态去处理工作中的人际关系和事情,包括多向思维、反向思维、横向思维、超前思维等。了解他人的情绪需要反向思维,也就是逆向思维,逆向思维的情商表现就是同理心思考或换位思考,要站在对方的角度看问题,理解对方的内心感受。

    处理与上级、同事、下级的关系都需要同理心思维。比如自己辛辛苦苦去努力完成一件工作,本想得到上级的肯定表扬,不料因为出现一点忽视的微小差错却遭到上级的否定和一顿批评,心里就感到不平衡、发牢骚;但是站在上级的角度思考,做为上级要的就是下级工作的成果,自己的辛苦没有得到肯定也就没有什么好抱怨的。处理同事关系同样需要同理心,在别人看来,一个人无论多么不可理解的事情,都有他自己的内心锲因和动机,要善于站在对方的角度了解他人的想法,才会实现双赢的沟通,建立良好的人际关系。

    三、习惯修炼

    通过心态、思维方式、行为的修炼培养出良好的职业习惯,是提升职业情商和实现职业突破发展的唯一途径。要想成功,就必须有成功者的习惯。改变不良习惯的关键,是突破自己的舒适区。一个人形成的习惯就是他的舒适区,要改变不好的习惯就要突破自己的舒适区,要有意识为自己找点别扭,要敢于为自己主动施加点压力,努力突破自己以往的心理舒适区,培养出积极的职业化习惯。

    二、如何提高自己工作积极性和主动性

    1、要提高工作的积极性,就需要给自己一个目标。有了目标,你才会有压力,才会有动力,才会有工作的积极性。
    2、给自己制定一个工作计划。如果说你定的目标是卖120件产品一个月,那么你就需要制定一个详细的计划,落实到每天是需要卖多少产品。如果提高销售量等等。这些都是需要制定计划的。只有这样,你才能提高工作的积极性。
    3、给自己一个奖励。如果给自己定的目标完成了,那么就说明工作的积极性提高了。这就可以给自己一个奖励。通过给自己的奖励,其实你会发现自己很享受工作积极性提高后带来的好处。这时候,你工作的积极性就无形中提高了。

    三、怎样提高自己的工作积极性

    怎样提高自己的工作积极性

    怎样提高自己的工作积极性?一是要带着责任做工作。责任感是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综合反映。责任感虽然无形无状、难触难摸,但是力量巨大,影响深远。我来告诉大家怎样提高自己的工作积极性。

    怎样提高自己的工作积极性1

    怎么样提高自己的工作积极性?

    二是要带着激情做工作。 激情是吹动帆的风,船不能航行; 激情是工作的力量,没有动力,工作就难以进行。 正如灵感可以孕育不朽的艺术,激情可以创造非凡的成就。 如果你缺乏激情而且行动迟缓,你很可能一事无成。 所以,虽然我们在日常工作中感觉很辛苦,但是会有辛苦的收获,特别是一个人在自己有限的生活中,有好的环境和条件,做一些具体的事情,同时,我也得到了相应的改善,也许这并不难,但是幸运。 如果我们都合而为一,合而为一,合而为一,合而为一,合而为一,合而为一,合而为一,合而为一,合而为一,合而为一,合而为一。

    三是感恩工作..每个人都必须保持正确的心态。正如一位哲学家所说,心态决定一切..它可以影响一个人的思想,影响一个人的行为,甚至决定一个人的命运。正确的心态会安静平和,感受生活的温暖,会迸发出干劲和活力,感受工作的乐趣..如果心态不好,就会在顺境时自以为是、骄傲、自满,在逆境时怨天尤人,满腹牢骚,会笑别人比已经,也怕别人比已经,斤斤计较,计较得失;甚至为了利益不惜手段,这样必然会害了事业,害了组织,最终会害了自己。因此,我们要不断学会感恩工作,善待他人,善待组织..生活就像一面镜子,你对它微笑,它也会对你微笑。只要你以感恩的心对待别人,别人就能给予你关心和帮助,支持和鼓励,提醒和教导你,让你感受到真诚,感受到友谊,感受到温暖,让你感动,让你感恩,让你增添精神支柱..

    四是有清醒的工作要做。实践经验表明,只有人谁始终保持清醒的头脑,以继续取得成果,是成功的,为了成功地成长。作为一名领导干部要始终清醒地认识到:在个人和组织,一个人的成长和培养,没有组织培育进度之间的关系;并张贴在一个人的工作能力无法与工作升级和自然增长的关系的能力,官大并不意味着伟大的能力,并且不等于高层次高的位置;在工作和效果之间的关系,一个人肯干事是态度,想干事的热情,管家的能力,做成功的能力,这种能力不会因上级密封出来,按下电源不出来,吹出来自己,只是现实生活中,认认真真做事,才能逐步提高。

    怎样提高自己的工作积极性2

    一、如何提高工作效率?

    1、耐心。

    为什么把耐心放第一位?如果没有耐心,没有定性,做事情往往是急功急利,容易把事情越做越混,只有保持耐心,清醒的认识到所要面对的问题,才能找到更好的方法去解决问题。有了耐心,才能把事情看得更远,才能做事情越来越有效率。

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    2、保持旺盛的精力和清醒的头脑。

    学会休息,学会锻炼。休息好了,身体强健了,工作自然效率就高了。而事实上,人生不如意十有八九,有时候工作起来真的没有多少时间休息和锻炼。记得曾有个伟人,练就了无论在何时何地,只要有时间就能进入深度睡眠的功夫,这就是她无论休息时间多少,都能保持旺盛精力的原因,不要因为休闲时间少,就少休息,而要练出一身休息的功夫。当然,还有无论多忙,也要适当锻炼。这些总是好的。小时间的休息,也能让头脑更灵活,小时间的锻炼,也让人动作更敏捷。这些都让工作更有效率。

    3、不断优化做事情的方法。

    工作是永远做不完的,如何提高工作效率?在辛勤工作的同时,也要留下空闲的时间想想怎样优化工作,有哪些工作通过什么方式可以做得更好,甚至做得更漂亮,更有价值。不断创造出好的工作方法,这是一个对工作最有效率的做法。可以通过阅读书籍,与人交流,自我思考感悟,甚至去充电培训,寻找出做事情更有效率的方法。工作是永远做不完的.,不要纠结于一时间的效率,保持一颗恒心去改进工作方法,让工作和生活学习的时间分得开,长久来看总能把工作做得更好。

    4、确定长远目标。

    目标不同,所追求的也不同,时间精力安排的也不同,对待分清事情的主次看法也不同,对事物的理解也不同,做事的动力和方法自然也不同了。比如,一个兵王不能和一个统帅比效率,各有所长。世界上没有一片不同的叶子,每个人也会不同。当年同样是建筑工的人,一些成了老师傅,一些却成了建筑商,差别在于长远目标。长远的目标决定了一个人做事情的心态和动力,也决定了一个人做事情的主次,和分得清楚那些事情是更为重要的,当然,前提条件是不要好高骛远,踏踏实踏实把手头上的工作做好。

    5、分解目标。

    长远目标确定后,把长远目标分解开来,看看目前所在的工作能实现那些目标,这样子一部分一部分地去完成长远目标,最后,长远目标会水到渠成的完成了,这样子,工作也会共有效率,更有动力。比如,建筑工最后成为建筑商,他在当时肯定会了解建筑工的工作性质,和建筑材料的构成,最以后承包甚至建筑楼房打下第一步基础。这就是工作的一种效率吧。和把复杂大件的工作,简化分解成小段简单的工作的方法是一个样的。

    6、不要钻牛角尖,过于追求完美。

    日子要一天天过,事情要一件一件做,今天有了奇迹,明天不一定会有奇迹发生,每件事情也不可能做得一样子完美,不要厚此薄彼,这样子容易会把日子过乱,这样子容易会把事情做混,记得一点就行了,有时候不得一百分也没关系,不要影响事物发展的量变到质变的规律就可以了。更快的量变到质变,就是更有效率,所以不要事事追求完美。

    二、如何提高工作积极性?

    员工努力工作却仍旧提不起工作积极性,这是日常职场生活中常有的事情,工作不主动,很容易在日常中表现出来。譬如工作效率下降,推卸责任、任务,工作拖沓,阳奉阴违等。那么对员工要如何提高工作积极性呢?

    1、合理的薪酬。

    员工工作的第一目的是获得劳动报酬,所以这是最基本的提高员工积极性的手段。当然也是最初级的手段。报酬一定是合理的公平的,具有内在公平性和外在竞争性。也就是说真正实现论岗位价值给薪酬。如果内部不公,将极大打击员工积极性,出现消极怠工和人员流失的后果。

    2、合理的奖惩制度。

    奖惩是各企业应用最广,最方便见效的一种激励手段。罚要罚的心服口服,奖的奖的明明白白。罚要狠,奖要准。我们常常有这种感觉:罚易奖难,其实不是奖的细则不好定,而是源于我们的一种惯性管理思维:用“达标”管理方法管理行政人员,用“超标”管理方法管理销售人员,所以当我们考核行政人员时,总找不到超标,奖的方法和标准。

    3、竞争机制。

    没有竞争就没有前进的动力。人是有惰性的,就象著名的“鲶鱼效应”给我们的启示一样,利用考核、末位淘汰等让员工积极行动起来,努力工作,使企业充满活力和朝气。

    4、成就感。

    企业要有良好的人才选拔机制,比如我们的竞聘上岗,让员工有机会实现更高的职位目标,更强的成就感。每一个管理者均要做一名善于赞美员工,肯定员工的领导,时时给予激励,让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他,他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智。

    5、善用激励。

    每一个员工均是积极上进,勤奋努力的好员工。不会使用激励,投机耍滑,应付工作的员工就会增加,只要我们能调动员工的积极性,激发员工内在的工作动机,就会实现员工的绩效。

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