建筑施工管理，最重要的是这一点

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建筑施工管理，最重要的是这一点

怎么做好建筑施工安全管理

现场施工最重要的管理环节有哪些

质量管理在建筑施工中的重要性?

一、建筑施工管理，最重要的是这一点

建筑施工是一个漫长的过程，在这个过程中，管理是贯穿其中最重要的一部分，是保证工程质量和进度的关键，那么问题来了，建筑工程施工管理的重点有哪些？

一、安全管理

安全是施工的第一要义，也是保证施工进度的前提，想要全方位保证工地的安全，主要有以下几种措施：

1、健全安全管理制度　　

健全的安全管理制度是安全管理的基础性工作，不但为建筑工人提供安全施工规范，还有利于安全管理的执行，又可以为管理者提供安全管理的依据。

2、普及安全教育

在施工班组内做好安全施工知识的普及，并在平时做好有关培训，增强他们的安全施工意识，让工作人员在具备岗位需要的安全知识的基础上，佩戴对应的防护用品，例如：安全帽，再上岗施工。

3、提升施工技术

随着建筑行业的发展情况，不断提高建筑施工中的安全技术，保障施工过程的安全，规范操作过程，提高安全管理的有效性。　　

二、施工管理

施工质量与安全有着密不可分的关系，再加上现在的建筑基本都是终身责任制，所以在工程质量的管理上一定要多下功夫。

1、施工图设计

施工前就要针对安全和质量采取一定的措施，首先要选择有资质的施工设计单位，保证施工图的正确可行性，否则后续一旦修改将面临着不小的改动，影响施工质量和进度。

2、完善制度

制定完善的质量管理制度，对建筑施工各环节的质量要求和整个工程项目的质量总要求均进行严格说明，提高施工人员严格遵守管理制度的意识。

3、奖惩分明

对严格遵守规章制度、能够保质保量完成工作任务的人员予以一定的奖励，而对于违规操作，直接或间接造成工程项目质量不过关，影响施工进度的人员做好相应的惩罚。

4、责任落实

有的时候，建筑施工过程中出现问题总是找不到人来追究责任，更找不到源头失误来纠正，这就体现出责任落实的重要性，将质量责任问题落实到各施工环节的负责人，就算发现问题时也能够及时溯源纠正，保证各施工环节质量的达标。

5、材料质量

施工材料进场时做好严格的检查和验收，避免因施工材料导致的安全隐患问题。

6、施工管控

增强施工现场的质量管理，明确各施工环节和施工阶段的质量控制重难点，在事前、事中和事后均搞好严格的质量控制，对施工工序搞好全面控制，严格依照施工工艺进行施工，促进施工质量的提高，设置专业人员在施工过程中做好质量抽检，督促工作人员做好工作，提高他们的责任意识，最大化保障工程项目的质量。　　

三、成本管理

对建筑施工行业来讲，各种材料价格水分大，质量问题频发，物料进场不及时等通病明显，为了应对这些问题，要做好相应的成本管理。

1、成本预算

施工企业应做好成本预算工作，对工程项目的资金支出总额做好认真预算，细致到每一个施工环节，尽可能的避免施工过程中发生过多临时性支出，施工过程中严格按照预算额度使用项目资金，尽可能减少开支，在合理范围内保证项目的利润空间。

2、资金监督

对施工过程中的资金使用情况进行追踪和监督，避免别有用心的人员滥用资金，限制项目的资金使用规划。　　

3、备选方案　

合理利用数字化采购，在必要时刻可以将MRO工业品平台当做备选供应商，当需要应急时启用，工辅采平台就是不错的选择，平台汇聚生产、施工、经营过程中，高频+刚需的工具、耗材、通用辅料、防护装备等产品，最快同城次日达，能够有效缓解施工过程中的急性需求；针对不同企业定制到货付款、月付、账期等多种支付方式，有效帮企业规避风险，减少资金压力；数字化工具赋能，有效提高物料采购、进场过程中的效率，降低成本。

4、合同规范

对施工合同做好严格规范，也是成本控制的有效途径，能够避免不必要的材料价格波动，确保争议发生时有所考证。

以上就是建筑工程施工管理的重点问题，其中成本管理是重中之重，也是确保项目收益的重要一点，希望管理人员能够在保证项目质量的基础上，拿到应有的收益！原文工辅采|MRO|建筑施工管理，最重要的是这一点！

一、怎么做好建筑施工安全管理

　　导语：在建筑施工管理工作中，安全管理是一项重点工作，务必要把安全工作放在施工管理中的首位，如果忽视了这项工作，将会是最大的隐患。安全管理的好坏将会关系到企业生存发展，所以安全是生产经营中的命脉。

　　怎么做好建筑施工安全管理

　 　1、建立健全安全组织机构

　　安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作，组织机构的设置要遵守《中华人民共和国安全生产法》的规定，机构组成人员应高效精干，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神;既有较丰富的理论知识、法律意识又有丰富的现场实际经验;既有一定的组织分析能力又有良好的道德修养。也就是说安全机构不能是框架，不能是迫于形式要求的一个设置机构。

　　首先：确定企业第一责任人同时也是安全生产的第一责任人，负责安全工作重大问题的组织研究和决策。其次：要有专职安全负责人，负责企业的安全生产管理工作。最后：设立企业安全职能部门，负责日常安全生产工作管理监督和落实。

　　组织机构要对国家法律、法规知识了解掌握;并贯穿到基层中去;负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度;负责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能;负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况;负责查处企业安全生产中违章、违规行为;负责对事故进行调查分析及相应处理。在组织机构建立完善的同时，层层建立安全生产责任制，责任制要浑入到单位、部门和岗位。

　　2、落实安全生产责任制

　　建筑施工安全生产事关重大，是维持建筑事业持续健康和稳定发展的重要保证和基础，也是建筑施工企业的生命和效益。高度重视施工安全工作的动态性管理更新观念，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，并层层落实，制定相关规章制度：安全生产责任制;安全检查制度;

　　安全技术措施交底制度;安全教育培训制度;班前安全活动制度;安全生产工作例会制度;安全奖惩制度和各工种安全操作规程以及用工管理制度。通过健全各项规章制度，做到有章可循、违章必究、奖惩分明。同时，完善项目部的安全生产责任制是安全管理的首要工作。

　　按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，公司与项目部签订了《安全生产目标责任书》，就项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩、安全风险保证金的缴纳等条款予以明确;项目部与各班组签订《安全生产管理目标责任书》;与工人签订《劳动用工合同》，这样将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产，人人有责。

　　在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，对认真履行安全生产责任制并做出显著成绩的，公司给予表彰奖励;对不认真履行职责，导致安全生产目标不能实现的将严格追究违约责任，从而把安全与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。

　　3、加强对从业人员的安全教育培训工作

　　3.1要将安全生产教育作为重要的基础工作来抓，在坚持三级教育的基础上，强化对职工的教育培训，并形成制度。企业内部要组织员工开展安全生产政策法规、安全文化、安全技术、安全管理和安全技能等系统安全培训，并在生产过程中依法办事，不断提高安全意识，提高全员的安全素质，把建筑安全政策法规与安全行为准则化为人们的自觉行为规范，才能把人的不安全因素和事故隐患降至最低，从而做到预防事故，减少人身伤亡。

　　3.2组织项目经理、施工员、技术员、安全员参加市级安全培训，使安全上岗持证率达100%。

　　3.3特种作业人员，除按一般性安全教育外，还要按照《关于特种作业人员安全技术考核管理规划》的有关规定，按国家、行业、地方和企业规定进行特种专业培训、资格考核取得特种作业人员操作证后方可上岗。再就对季节性变化、工作对象改变、工种变换、新工艺、新材料、新设备的使用以及发现事故隐患或事故后，应进行特定的适时地安全教育。

　　3.4各项目部采用黑板报、安全录像片、安全标语、安全色标、班前安全教育等多种形式，加强对从业人员的`安全教育。通过教育和培训提高了广大从业人员的安全意识，增强安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人为失误，防止各类事故的发生。

　　4、建立健全安全费用保障机制

　　强制规定安全费用支出比重，设定最低限度。有的施工建设单位安全资金不到位，不能保证安全生产投入的有效实施，不能按照国家标准为从业人员配备劳动防护用品和设施，为了节省开支，购买一些不合格的安全设施，偷工减料，以次充好，使从业人员的人身安全得不到保障，给施工现场的安全管理工作带来巨大的隐患。

　　建设施工单位强制规定安全费用支出比重，设定最低限度，要安排适当资金，用于改善安全设施，更新安全技术装备、仪器仪表、器材、及其他安全生产投入，对于保证企业的安全生产条件达到国家法律、法规，标准规定的要求。建立安全防护临时设施费用专款专用制度。施工建设单位要保证安全生产资金及时投入，不能随意挪用，必须建立为安全生产提供费用的保障机制，在工程施工招投标时，安全费用不得进入竞价，不得压缩。在施工中，监理、建设等单位及有关建筑安全监管部门必须加强监管，做到安全费用及时到位，专款专用，不得挪作他用。

　　5、完善安全考核与评估体系

　　实行全员安全考评机制，采取对项目经理、管理人员、工人及其他相关人员进行定期安全考核。将安全管理工作落实到每个单位、每个岗位、每个部位、每一个人。安全管理与激励机制相结合，形成有利于安全管理的约束和激励机制。切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。

　　加大对安全事故有关责任者的处罚力度，迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。对无视生产工人安全、安全管理混乱、安全生产责任制不落实、现场存在严重隐患的企业加大惩戒力度，依法对它们进行处罚，真正做到事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过。

　　综上所述：建筑施工安全管理是施工企业管理的重要组成部分，安全管理的水平高低决定着企业的社会信誉和经济效益。企业只有坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“安全是效益、安全是品牌”的意识，不断强化企业安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，推进安全生产管理体系建设，积极推行和应用先进的安全生产管理方法，切实提高安全技术装备水平，推进安全宣传和教育培训工作，不断提高作业者的安全素质和业务水平才能不断提高企业的安全生产管理。

　　可以相信，只要思想上预以重视，牢固树立安全第一意识，建筑施工安全事故这个大问题一定会得到有效控制，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。

二、现场施工最重要的管理环节有哪些

建筑施工的环境较差，施工人员复杂，建 筑施工生产具有流动性，这几方面的影响 使得工程施工的整体过程中潜在的危险因 素很多。因此，对施工现场进行系统化的 管理势在必行，施工企业作为直接的操作 者，应保证施工现场的安全。本文对建筑 施工现场安全监理工作中存在的问题进行 分析，并积极的提出一些经验和看法。 关键词 建筑施工；现场；安全管理；管理制度 1 . 1 . 3 建筑施工现场的安全监理力度 不够 建筑施工过程中出现的伤亡事故， 不仅给施工人员带来巨大生命财产损失， 同时也给施工企业和业主单位带来严重的 社会负面影响。据有关资料表明，造成伤 亡事故的主要因素就是工程安全管理人员 只注重安全管理的监督批评功能，没有很 好将安全监督和服务两者有机联系起来， 造成了一系列安全隐患，隐患发生后没能 及时整改，由此影响了整个工程施工的进 展。还有一些施工企业在施工方案制定过 程中，对安全保护措施并不重视，只是一 般化的处理，却将方案的经济性作为首要 因素，当面临了施工作业特殊情况时，就 会威胁到施工人员的人生财产安全。总 之，一些工程监管人员从施工安全方案和 措施进行督查，安全责任没能落实，这使 施工安全状况令人担忧。 1 . 2 建筑施工现场安全事故发生的原 因 1 . 2 . 1 施工单位的领导对安全法规及 生产政策认识不到位，不能处理好安全与 生产，安全与效益，安全与进度的关系，现 场安全标语形同虚设。工程的项目负责人 只求在近期取得好的经济效益，对安全生 产心存侥幸。在整个工程预算中，虽然规 定了要有一定的安全文明施工费，但是实 际上安全文明经费经常被削减，购买发放 安全保护用品质量低劣，甚至施工用的安 全帽都不达标。 1 . 2 . 2 施工队伍整体素质低，缺乏应 有的技能培训和经验积累。由于我国建筑 行业的不断发展壮大，使建筑队伍中有大 量没有经过系统培训的民工涌进，民工的 安全知识较差，对安全操作知识的认识也 比较浅显、不系统，这些就导致了安全事 故的频繁发生。 1 . 2 . 3 对施工设备的不安全性认识不 足。对机械设备维修保养、定期安检跟不 上，重使用，轻管理，机械设备老化，该 报废的不报废，采取能用就用的心态应 对。钢管经过多年使用后，处于金属疲劳 的钢管易产生变形和弯曲。脚手架搭设不 规范，扫地杆不按照规范搭设，没有检查 脚手板是否腐烂。还有很多是因素是事故 多发的主要原因：违章操作，违章指挥； 违章从事特种作业；非法使用特种设备等 等。 2 . 2 认识到人民生命财产高于一切 首先，要提高企业领导的认识，企业 法定代表人应充分意识到安全生产不但关 系到企业的信誉，还关系到国家财产及人 民生命的安危。正确处理好安全与生产， 安全与效益，在生产、效益、进度与安全 发生矛盾时，应该坚持“安全第一” ；其次， 应建立健全施工安全生产管理体系，认真 贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法 律和规章，定期研究解决安全生产中的难 题。此外，还要组织施工班组每周进行安 全学习并做好记录，提出安全管理的改进 措施，组织安全大检查，在学习中交流工 作经验，保证工程在安全的状态下进行。 2 . 3 健全安全管理制度，严加防范 首先，编制施工组织设计，制定相应 的安全技术措施。建筑施工中的安全隐患 无处不在，多层作业多，因此，要对工程 施工中存在的不安全因素进行预防分析。 在技术管理方面，要使施工人员了解、掌 握生产过程中潜在的危险因素及防范措 施，预防安全事故发生；其次，建立安全 检查制度，健全安全生产责任制。确保安 全措施落实无死角，安全员的每天检查情 况要以书面形式记录。安全管理人员要层 层签订安全生产责任书，以增强施工人员 的安全生产责任心，消除一切可能引发安 全事故的隐患。 2 . 4 做好阶段性控制工作 从源头控制开始，严格审查相关施工 企业的资质等，对于不符合相关规范规定 的企业单位或施工人员不允许进入施工现 场。在施工阶段，要严格制定不同阶段的 评分考核制度，并按照工程项目规范要求 组织由多方建设监督单位共同组成的安全 巡检机构人员定期安全巡检。对于不按要 求整改的企业和个人应进行相关安全知识 培训，并进行不同程度的处罚。 2 . 5 施工现场要悬挂标牌与安全标志 施工现场处应当设置标牌，如：工程 总平面布置图和工程概况牌、安全生产规 定牌、消防保卫牌、管理人员及监督电话 牌等，以便接受群众的监督。 引言建筑业是一个高危险、事故多发的行 业，建筑施工中人员流动大、露天和高处 作业多，工程施工过程的复杂性及多变的 工作环境都决定施工现场容易发生安全事 故。因此，对施工现场进行系统化的管理 势在必行。在工程现场施工的过程中，应 该对可能发生的事故隐患和可能发生安全 问题的环节进行预测，从管理和技术上采 取有效措施，控制好人的不安全行为和物 的不安全状态，这也是预防事故发生的关 键性因素。 然而，随着国民经济的进一步发展， 城市建设的速度及规模也达到了空前的水 平，工程建设过程中逐渐引进了先进的施 工技术和设备，这对保障施工人员的人生 财产安全及工程的顺利开展起到了重要作 用。 1 ． 建筑施工现场安全管理存在的问 题及原因 1 . 1 建筑施工现场安全管理存在的问 题 1 . 1 . 1 施工现场安全知识的培训力度 不够 为提高建筑施工人员自我协作安全 保护意识和综合技能水平，就要定期举行 相应的现场安全知识教育培训。有的施工 企业领导对安全施工认识程度不够，为了 抢工期而忽视了安全施工的重要性。同 时，施工企业没有及时的按照相关规定进 行工程的安全隐患排查，施工人员的安全 意识薄弱，增加了人为安全事故的发生 率。 1 . 1 . 2 施工现场安全管理制度有待完 善 目前，还有很多施工企业都受到统 建设理念的制约，在施工单位招投标过程 中只注重投标价，没有将企业安全生产信 誉与工程建设准入条件完全挂钩，使一些 技能素质水平不高的施工单位进入到施工 现场中，给工程安全施工埋下了极大的隐 患。此外，工程现场施工过程中，还有少 数建设单位管理人员对工程安全生产认识 深度和广度不够，没有加大监管力度，缺 乏与其它参建单位的相互协作和监督，出 现了监而不管的现象，给工程施工现场的 安全带来巨大威胁。 3． 结语综上所述，建筑施工现场的安全事故 涉及的面广、突发性强，因此在建筑工程 现场施工各阶段，不仅要认识到安全生产 的必要性和重要性，更要意识到安全施工 现场管理这项工作的艰巨性和长期性。建 筑施工企业应该提高思想认识，完善管理 机制，具体落实到人到点等方面。施工人 员也要增强自身的安全意识，加大现场施 工的监管力度，使工程能创造出更多的经 济效益。 2 ． 做好建筑施工现场安全管理的措 施 2 . 1 构筑完善的建筑施工安全管理制 度 建立起完善的建筑施工安全管理制 度，改变传统的建筑工程安全管理模式， 在建筑工程的监理环节中，要从服务水 平、生产技术、安全生产等全方位的审查 施工企业的技能水平，切实的行使好建设 施工安全生产一票否决权。在工程的施工 现场还要设置相应的监理机构，制定完善 的现场施工安全管理制度，明确施工过程 中出现的安全责任，以此来促进工程建设 的高效运行。

三、质量管理在建筑施工中的重要性?

质量管理是建筑施工的生命，质量管理是建筑施工的根本保证。

质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。

质量管理是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。”

管理特色：

相关举例：

长松咨询的质量管理思想集中体现PDCA(P—plan，计划；D--do，执行；C--check，检查；A- act，处理)循环上：

1、计划阶段，看哪些问题需要改进，逐项列出，找出最需要改进的问题。

2、执行阶段，实施改进，并收集相应的数据。

3、检查阶段，对改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原定目标是否吻合。

4、处理阶段，如果改进效果好，则加以推广；如果改进效果不好，则进行下一个循环。

以上内容参考