什么是企业的愿景、使命、价值观？

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什么是企业的愿景、使命、价值观？

公司使命愿景价值观是什么?

公司使命愿景价值观是什么？

什么是愿景，使命，价值观？

一、什么是企业的愿景、使命、价值观？

愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。

“愿景是关于理想的一幅独特的画面，它面向未来，可以为众人带来共同利益。”

使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。

价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

《基业长青》作者柯林斯提到，“一个企业从优秀到卓越，最重要的标志是能提出超乎利润之上的终极追求。”这就是愿景的力量。

雷军也提出了小米的愿景，那就是“让每个人都能享受科技的乐趣”。雷军把小米的梦想和这个时代中国人的梦想统一起来了，这是一种责任的觉醒。一个提出了使命和愿景的小米，是值得尊敬和期许的。

1、小米：

愿景：让每个人都能享受科技的乐趣/和用户交朋友，做用户心中最酷的公司

使命：始终坚持做感动人心，价格厚道的好产品

价值观：真诚和热爱

2、阿里巴巴

愿景：活102年

使命：让天下没有难做的生意

价值观：我们坚持“客户第一、员工第二、股东第三”/阿里巴巴的六脉神剑（绩效管理中的六大价值观）

3、华为

愿景：丰富人们的沟通和生活

使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值

价值观：艰苦奋斗、自我批判、开放进取、志诚守信、团队合作、成就客户

4、腾讯

愿景：成为最受尊敬的互联网企业

使命：互联网服务提升人类生活品质

价值观：正直、进取、合作、创新

5、百度

愿景：成为全球知名的搜索服务商

使命：让人们最平等便捷地获取信息找到所求/用科技让复杂的世界更简单

价值观：简单可依赖

6、联想

愿景：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想

使命：为客户利益而努力创新

价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直

7、万科

愿景：成为中国房地产行业持续领跑者

使命：让建筑赞美生命

价值观：创造健康丰盛的人生

8、深知精准营销

愿景：成为中国首屈一指的互联网精准营销策划运营机构

使命:用互联网精准营销改变中国企业及品牌

价值观：与客户共同成长，帮助客户实现品牌和业绩双增长/效果第一，客户第二

人和动物最大的区别是什么？梦想！深知精准营销既要落地，也要梦想。这是我个人的梦想，也是我们团队的梦想，更是所有需要品牌、营销落地的企业及企业家的梦想。

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深知精准营销以“与客户共同成长，帮助客户实现品牌和业绩双增长”为核心理念，以“效果第一，客户第二”为公司价值观，致力于用互联网精准营销改变中国企业及中国品牌。

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一、公司使命愿景价值观是什么?

公司使命愿景价值观是：

1、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，是回答企业要实现什么的问题。一个组织想要生存下来，一定有一个坚强的使命。如果一个企业没有一个好的使命，会让员工觉得自己永远是在给老板打工，而不是围绕这个使命而打工，会直接导致他所关心的知识薪水的多少！

2、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个状态，是回答企业将成为什么的问题。是有阶段性的愿景，至少10年，20年后我的公司要搞成什么样子；它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个员工企业将要走向哪里。

3、价值观，是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准，是共同遵守的思维模式和职业道德。回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题；为工作提供了行动准则，也为企业处理矛盾提供了判断依据。

举例

1、小米

愿景：让每个人都能享受科技的乐趣/和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。

使命：始终坚持做感动人心，价格厚道的好产品。

价值观：真诚和热爱。

2、阿里巴巴

愿景：活102年。

使命：让天下没有难做的生意。

价值观：我们坚持“客户第一、员工第二、股东第三”/阿里巴巴的六脉神剑（绩效管理中的六大价值观）。

3、华为

愿景：丰富人们的沟通和生活。

使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

价值观：艰苦奋斗、自我批判、开放进取、志诚守信、团队合作、成就客户。

二、公司使命愿景价值观是什么？

公司使命愿景价值观是：

1、愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。“愿景是关于理想的一幅独特的画面，它面向未来，可以为众人带来共同利益。”

2、使命是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。

3、价值观是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

使命、愿景和价值观的意义：

如果把企业比喻成一棵大树，使命、愿景和价值观就是大树的根，企业制订的发展规划和各项制度就是躯干，员工的行为就是枝叶，企业的产品和服务则是果实。

如果这棵大树的根能深扎在国家和民族的土壤里，汲取传统文化和现代文明的营养，将使企业这棵大树枝繁叶茂、果实累累。不同的根决定了将有不同的树，不同的使命、愿景和价值观决定了企业的独特文化和未来发展。

对于企业高层领导和各级员工，使命、愿景和价值观是指路明灯，帮助他们明确自己使命的崇高、愿景的美好、职责的重大；使命、愿景和价值观是时时事事可以对照的镜子，帮助他们做出更明智、更负责的决定和行动。

使命、愿景和价值观是励志铭，激发他们的工作热情、创新潜能和奉献精神；使命、愿景和价值观还是强力的凝聚剂，增强企业成员的自豪感和归属感，增强企业成员以及其他利益相关方对企业的认同感。

在国家层面上，正确的使命、愿景和价值观，对于引导中国企业树立远大理想、培育创新精神、追求卓越质量、坚守诚信品格也具有非常重要的作用，对于中国工商业的健康发展及整体形象的塑造将产生深远影响。

三、什么是愿景，使命，价值观？

愿景、使命、价值观三者区别：远景是凝聚人心的，使命是所承担的责任感，价值观是做事准则。

现在很多领导者喜欢将使命、愿景、价值观、战略、目标挂在嘴上。但是往往混淆这些术语。有一位高管曾跟员工说，企业接下来三个月的“战略”是削减成本。他显然把战略和短期目标混淆了。

使命就是一个团队将会做什么的理由，定义的是为什么奋斗的问题。比如阿里的使命是让天下没有难做的生意。

愿景是描绘团队遵循使命并且成功后能够或应变成什么样子的图景。比如，阿里的愿景是一个客户相会、工作和生活的商务生态系统。

价值观是在完成使命和实现愿景过程中的哪些指导原则。马云表示在运营的过程中绝不贿赂官员就是一种价值观。一些武术学校挂着长幅的关于“诚实、正直、坚定、自制、不屈不挠”也是一种价值观。

战略是指领导者采取怎样的方法来完成其使命和达成愿景。可以说，使命是“理由”，愿景是“目标”，战略是“方法”。价值观是行动的原则，而战略是一系列重大的职能或组织决策，解决的是团队如何实现愿景的方法的问题。