25条！关于建设工程的会议纪要及案例指导意见

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25条！关于建设工程的会议纪要及案例指导意见

工程项目会议纪要

建筑工程会议纪要

建筑工程会议纪要

一、25条！关于建设工程的会议纪要及案例指导意见

《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》（以下简称《建工解释一》）共45条，对建设工程领域相关法律问题作出了较为全面的解释，自2021年1月1日起施行。为进一步掌握最高院在司法实践中对于《建工解释一》的适用情况以及关于建设工程的相关裁判意见，本文对最高院的法官会议纪要及指导、公报案例中的相关裁判意见进行整理，以供参考。

目 录

一、建设工程施工合同无效后约定“管理费”的处理

1.建设工程施工合同被认定为无效，合同中约定的“管理费”应当审查转包方是否实际参与施工组织管理协调等进行具体判断

（最高人民法院第二巡回法庭2020年第7次法官会议纪要）

2.合同无效，承包人请求实际施工人按照合同约定支付管理费的，不予支持

（最高人民法院民事审判第一庭2021年第21次专业法官会议纪要）

二、借用资质的实际施工人的权利

3.可以突破合同相对性原则请求发包人在欠付工程款范围内承担责任的实际施工人不包括借用资质及多层转包和违法分包关系中的实际施工人

（最高人民法院民事审判第一庭2021年第20次专业法官会议纪要）

4.借用资质的实际施工人与发包人形成事实上的建设工程施工合同关系且工程经验收合格的，可以请求发包人参照合同约定折价补偿

（最高人民法院民事审判第一庭2021年第20次专业法官会议纪要）

三、涉及工程欠款的处理

5.承包人已起诉发包人支付工程款的，实际施工人可以在一审辩论终结前申请作为第三人参加诉讼，其另诉请求发包人在欠付工程款范围内承担责任的，不应受理

（最高人民法院民事审判第一庭2021年第21次专业法官会议纪要）

6.受让房地产开发项目的部分区域开发经营权的受让方应与转让方对整个项目的工程欠款承担连带清偿责任

（最高人民法院第一巡回法庭民商事主审法官会议）

7.发包人与承包人在合同中约定的能够对承包人行使的抗辩，亦有权对转承包人行使

（最高人民法院第二巡回法庭2020年第3次法官会议纪要）

四、不同情形下建设工程价款优先受偿权的应用

8.实际施工人不属于“与发包人订立建设工程施工合同的承包人”，不享有建设工程价款优先受偿权

（最高人民法院民事审判第一庭2021年第21次专业法官会议纪要）

9.违章建筑不易折价、拍卖，承包人对违章建筑不享有建设工程价款优先受偿权

（最高人民法院民事审判第一庭2021年第21次专业法官会议纪要）

10.建设工程价款优先受偿权不因工程建成的房屋已经办理预售合同网签而消灭

（最高人民法院民事审判第一庭2021年第21次专业法官会议纪要）

11.承包人向执行法院主张优先受偿权的，属于行使建设工程价款优先受偿权的合法方式

（指导案例171号，（2019）最高法民终255号）

五、建设工程施工合同无效的工伤认定处理

12.违法发包、转包、分包或者挂靠情形下的工伤认定

【最高人民法院行政审判庭法官会议纪要（七）】

六、建设工程施工合同中不履行协作义务的责任

13.发包人不履行告知变更后的施工方案、施工技术交底、完善施工条件等协作义务，承包人有权要求赔偿停（窝）工损失

（《第八次全国法院民事商事审判工作会议（民事部分）纪要》）

14.承包人不履行配合工程档案备案、开具发票等协作义务，发包人可依法要求其限期履行、承担赔偿责任

（《第八次全国法院民事商事审判工作会议（民事部分）纪要》）

七、建设工程施工合同的结算依据

15.在当事人双方无特殊约定的情形下，转包合同的结算不以承包合同的结算为前提

（最高人民法院第五巡回法庭2019年第5次法官会议纪要）

16.不论是否属于必招项目，当事人选择以招标投标方式缔结合同，就应受招投标制度的约束，应以中标合同为据确定工程款

（最高人民法院第五巡回法庭2019年第44次法官会议纪要）

17.存在多份施工合同且均无效的情况下，工程价款的结算一般应参照符合当事人真实意思表示并实际履行的合同约定

（公报案例（2017）最高法民终175号）

18.在当事人未明确约定将行政审计作为确定民事法律关系依据的情况下，国家审计机关作出的审计报告，不必然影响双方结算协议的效力

（公报案例（2012）民提字第205号）

八、项目经理对外借款的责任承担

19.项目经理以工程项目部名义对外借款，在无法证明所借款项实际用于工程建设的情况下，应由项目经理个人承担还款责任

（最高人民法院第五巡回法庭2019年第49次法官会议纪要）

九、 建设工程合同效力

20.“未招先定”签订的建设工程施工合同无效

（公报案例（2017）最高法民终175号）

十、 施工合同无效时建设工程价款利息的处理

21.建设工程施工合同被认定为无效，应从工程竣工验收合格交付始计付工程价款利息

（公报案例（2017）最高法民终175号）

十一、 涉及施工、竣工验收问题的处理

22.提交竣工验收资料是施工单位的法定义务

（公报案例（2017）最高法民终175号）

23.承包人不可以发包人拒不付款为由拒绝返还施工资料

（公报案例（2014）民一终字第69号）

24.未经发包人同意，承包人单方请求质检部门出具的验收报告及工程优良证书侵害了发包人工程验收权利，不产生相应的法律效力

（公报案例（2010）民提字第210号）

十二、涉及停工损失的指导意见

25.发包人提供错误的地质报告致使建设工程停工，当事人对停工时间未作约定或未达成协议的，应根据案件事实综合确定一定的合理期间作为停工时间

（公报案例(2011)民提字第292号）

一、建设工程施工合同无效后约定“管理费”的处理

1.建设工程施工合同被认定为无效，合同中约定的“管理费”应当审查转包方是否实际参与施工组织管理协调等进行具体判断

（最高人民法院第二巡回法庭2020年第7次法官会议纪要）

建设工程施工合同因非法转包、违法分包或挂靠行为无效时，对于该合同中约定的由转包方收取“管理费”的处理，应结合个案情形根据合同目的等具体判断。如该“管理费”属于工程价款的组成部分，而转包方也实际参与了施工组织管理协调的，可参照合同约定处理；对于转包方纯粹通过转包牟利，未实际参与施工组织管理协调，合同无效后主张“管理费”的，应不予支持。合同当事人以作为合同价款的“管理费”应予收缴为由主张调整工程价款的，不予支持。基于合同的相对性，非合同当事人不能以转包方与转承包方之间有关“管理费”的约定主张调整应支付的工程款。

2.合同无效，承包人请求实际施工人按照合同约定支付管理费的，不予支持

（最高人民法院民事审判第一庭2021年第21次专业法官会议纪要）

转包合同、违法分包合同及借用资质合同均违反法律的强制性规定，属于无效合同。前述合同关于实际施工人向承包人或者出借资质的企业支付管理费的约定，应为无效。实践中，有的承包人、出借资质的企业会派出财务人员等个别工作人员从发包人处收取工程款，并向实际施工人支付工程款，但不实际参与工程施工，既不投入资金，也不承担风险。

实际施工人自行组织施工，自负盈亏，自担风险。承包人、出借资质的企业只收取一定比例的管理费。该管理费实质上并非承包人、出借资质的企业对建设工程施工进行管理的对价，而是一种通过转包、违法分包和出借资质违法套取利益的行为。此类管理费属于违法收益，不受司法保护。因此，合同无效，承包人或者出借资质的建筑企业请求实际施工人按照合同约定支付管理费的，不予支持。

二、借用资质的实际施工人的权利

3.可以突破合同相对性原则请求发包人在欠付工程款范围内承担责任的实际施工人不包括借用资质及多层转包和违法分包关系中的实际施工人

（最高人民法院民事审判第一庭2021年第20次专业法官会议纪要）

《建工解释一》第43条规定：“实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉的，人民法院应当依法受理。实际施工人以发包人为被告主张权利的，人民法院应当追加转包人或者违法分包人为本案第三人，在查明发包人欠付转包人或者违法分包人建设工程价款的数额后，判决发包人在欠付建设工程价款范围内对实际施工人承担责任。”

本条解释涉及三方当事人两个法律关系：

一是发包人与承包人之间的建设工程施工合同关系；

二是承包人与实际施工人之间的转包或者违法分包关系。

原则上，当事人应当依据各自的法律关系，请求各自的债务人承担责任。本条解释为保护农民工等建筑工人的利益，突破合同相对性原则，允许实际施工人请求发包人在付工程款范围内承担责任。对该条解释的适用应当从严把握。该条解释只规范转包和违法分包两种关系，未规定借用资质的实际施工人以及多层转包和违法分包关系中的实际施工人有权请求发包人在欠付工程款范围内承担责任。因此，可以依据《建工解释一》第43条的规定突破合同相对性原则请求发包人在欠付工程款范围内承担责任的实际施工人不包括借用资质及多层转包和违法分包关系中的实际施工人。

4.借用资质的实际施工人与发包人形成事实上的建设工程施工合同关系且工程经验收合格的，可以请求发包人参照合同约定折价补偿

（最高人民法院民事审判第一庭2021年第20次专业法官会议纪要）

没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与发包人签订建设工程施工合同，在发包人知道或者应当知道系借用资质的实际施工人进行施工的情况下，发包人与借用资质的实际施工人之间形成事实上的建设工程施工合同关系。该建设工程施工合同因违反法律的强制性规定而无效。《中华人民共和国民法典》第793条第1款规定：“建设工程施工合同无效，但是建设工程经验收合格的，可以参照合同关于工程价款的约定折价补偿承包人。”因此，在借用资质的实际施工人与发包人之间形成事实上的建设工程施工合同关系且建设工程经验收合格的情况下，借用资质的实际施工人有权请求发包人参照合同关于工程价款的约定折价补偿。

三、涉及工程欠款的处理

5.承包人已起诉发包人支付工程款的，实际施工人可以在一审辩论终结前申请作为第三人参加诉讼，其另诉请求发包人在欠付工程款范围内承担责任的，不应受理

（最高人民法院民事审判第一庭2021年第21次专业法官会议纪要）

转包和违法分包涉及三方当事人两个法律关系。一是发包人与承包人之间的建设工程施工合同关系；二是承包人与实际施工人之间的转包或者违法分包关系。承包人有权依据与发包人之间的建设工程施工合同关系请求发包人支付工程款。实际施工人有权依据转包或者违法分包的事实请求承包人承担民事责任。

《建工解释一》第43条第2款规定：“实际施工人以发包人为被告主张权利的，人民法院应当追加转包人或者违法分包人为本案第三人，在查明发包人欠付转包人或者违法分包人建设工程价款的数额后，判决发包人在欠付建设工程价款范围内对实际施工人承担责任。”本款解释是为保护农民工等建筑工人利益所作的特别规定。

实践中存在承包人与实际施工人分别起诉请求发包人承担民事责任的情况。为防止不同生效判决判令发包人就同一债务分别向承包人和实际施工人清偿的情形，需要对承包人和实际施工人的起诉做好协调。在承包人已经起诉发包人支付工程款的情况下，实际施工人可以在一审辩论终结前申请作为第三人参加诉讼，其另诉请求发包人在欠付工程款范围内承担责任的，不应受理。实际施工人作为第三人参加诉讼后，如果请求发包人在欠付工程款范围内承担责任，应当将承包人的诉讼请求和实际施工人的诉讼请求合并审理。

6.受让房地产开发项目的部分区域开发经营权的受让方应与转让方对整个项目的工程欠款承担连带清偿责任

（最高人民法院第一巡回法庭民商事主审法官会议）

没有充分证据证明受让方与转让方有就项目分别与承包人进行结算的意思表示，应认定项目工程作为一个整体发包和进行结算，受让方应当对整个项目的工程欠款与转让方承担连带清偿责任，这样处理也有利于保护实际施工人的权益。

7.发包人与承包人在合同中约定的能够对承包人行使的抗辩，亦有权对转承包人行使

（最高人民法院第二巡回法庭2020年第3次法官会议纪要）

发包人与承包人签订合法有效的《建设工程施工合同》，承包人未经发包人同意，将所承包工程转包给转承包人，属于违法转包行为。相对于发包人而言，转承包人仅系承包人在违反法律规定和合同约定情况下所使用的履行辅助人，根据合同相对性原则，该履行辅助人通常不能取得针对发包人的直接请求权（承包人未经发包人同意擅自将其所承包的建设工程转包，该行为违反我国法律关于禁止转包的规定，违法转承包人因其违法承包，所享有的权利自然不能超过合法承包人所享有的权利）。

鉴于原《建设工程施工合同解释》第26条（现《建工解释一》第43条）、《保障农民工工资支付条例》已经明确了转承包人可以取得对发包人的直接请求权,故发包人与承包人在合同中约定的能够对承包人行使的抗辩，亦有权对转承包人行使。

四、不同情形下建设工程价款优先受偿权的应用

8. 实际施工人不属于“与发包人订立建设工程施工合同的承包人”，不享有建设工程价款优先受偿权。

（最高人民法院民事审判第一庭2021年第21次专业法官会议纪要）

建设工程价款优先受偿权是指在发包人经承包人催告支付工程款后的合理期限内仍未支付工程款的情况下，承包人享有的与发包人协议将该工程折价或者请求人民法院将该工程依法拍卖，并就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿的权利。

《中华人民共和国民法典》第807条规定：“发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的，除根据建设工程的性质不宜折价、拍卖外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以请求人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。”《建工解释一》第35条规定：“与发包人订立建设工程施工合同的承包人，依据民法典第八百零七条的规定请求其承建工程的价款就工程折价或者拍卖的价款优先受偿的，人民法院应予支持。”

依据上述规定，只有与发包人订立建设工程施工合同的承包人才享有建设工程价款优先受偿权。实际施工人不属于“与发包人订立建设工程施工合同的承包人”，不享有建设工程价款优先受偿权。

9.违章建筑不易折价、拍卖，承包人对违章建筑不享有建设工程价款优先受偿权

（最高人民法院民事审判第一庭2021年第21次专业法官会议纪要）

建设工程价款优先受偿权制度系以建设工程的交换价值优先清偿承包人享有的建设工程价款债权。承包人享有建设工程价款优先受偿权的前提是其建设完成的建设工程依法可以流转。对此，《中华人民共和国民法典》第807条规定：“发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的，除根据建设工程的性质不宜折价、拍卖外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以请求人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。”根据该条规定，承包人享有建设工程价款优先受偿权的条件是建设工程宜折价、拍卖。违章建筑不宜折价、拍卖，故承包人对违章建筑不享有建设工程价款优先受偿权。

10.建设工程价款优先受偿权不因工程建成的房屋已经办理预售合同网签而消灭

（最高人民法院民事审判第一庭2021年第21次专业法官会议纪要）

建设工程价款优先受偿权不因工程建成的房屋已经办理商品房预售合同网签而消灭，如符合建设工程价款优先受偿权的成立要件，承包人仍有权就工程折价或者拍卖的价款优先受偿。

《中华人民共和国民法典》第807条规定：“发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的，除根据建设工程的性质不宜折价、拍卖外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以请求人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。”《建工解释一》第35至第42条进一步明确了行使建设工程价款优先受偿权的条件。

由此可见，建设工程价款优先权是承包人的法定权利，在符合法律及司法解释规定的条件时，建设工程价款优先受偿权就已经成立。商品房预售合同网签是为规范商品房预售而采用的行政管理手段，并非法律规定的不动产物权设立、变更、转让和消灭的公示方式，不能产生物权变动的效力，亦不导致承包人原本享有的建设工程价优先受偿权因此不成立或者消灭。如承包人行使建设工程价款优先受偿权时与房屋买受人之间发生权利冲突的，属于权利顺位问题，可另行解决。

11.承包人向执行法院主张优先受偿权的，属于行使建设工程价款优先受偿权的合法方式

（指导案例171号，（2019）最高法民终255号）

根据《最高人民法院关于建设工程价款优先受偿权问题的批复》第1条规定，建设工程价款优先受偿权的效力优先于设立在建设工程上的抵押权和发包人其他债权人所享有的普通债权。人民法院依据发包人的其他债权人或抵押权人申请对建设工程采取强制执行行为，会对承包人的建设工程价款优先受偿权产生影响。此时，如承包人向执行法院主张其对建设工程享有建设工程价款优先受偿权的，属于行使建设工程价款优先受偿权的合法方式。

五、建设工程施工合同无效的工伤认定处理

12.违法发包、转包、分包或者挂靠情形下的工伤认定

【最高人民法院行政审判庭法官会议纪要（七）】

生效裁判或者仲裁裁决确认违法发包、转包、分包或者挂靠情形下的工伤职工与具备用工主体资格的单位之间不存在劳动关系，但工伤职工具有《最高人民法院关于审理工伤保险行政案件若干问题的规定》第3条规定的情形，且其工伤认定申请符合《工伤保险条例》有关工伤认定条件的，人民法院应予支持。

六、建设工程施工合同中不履行协作义务的责任

13.发包人不履行告知变更后的施工方案、施工技术交底、完善施工条件等协作义务，承包人有权要求赔偿停（窝）工损失

（《第八次全国法院民事商事审判工作会议（民事部分）纪要》）

发包人不履行告知变更后的施工方案、施工技术交底、完善施工条件等协作义务致使承包人停（窝）工，以至难以完成工程项目建设的，承包人催告在合理期限内履行，发包人逾期仍不履行的，人民法院视违约情节，可以依据《合同法》第259条、第283条（现《民法典》第778条、第803条）规定裁判顺延工期，并有权要求赔偿停（窝）工损失。

14.承包人不履行配合工程档案备案、开具发票等协作义务，发包人可依法要求其限期履行、承担赔偿责任

（《第八次全国法院民事商事审判工作会议（民事部分）纪要》）

承包人不履行配合工程档案备案、开具发票等协作义务，人民法院视违约情节，可以依据《合同法》第60条、第107条（现《民法典》第509条、第577条）规定，判令承包人限期履行、赔偿损失等。

七、建设工程施工合同的结算依据

15.在当事人双方无特殊约定的情形下，转包合同的结算不以承包合同的结算为前提

（最高人民法院第五巡回法庭2019年第5次法官会议纪要）

承包合同与转包合同仅具有事实上的牵连关系而非法律上的牵连关系，分属于独立合同。在当事人双方无特殊约定的情形下，转包合同的结算不以承包合同的结算为前提。实际施工人向承包人提交结算资料后，承包人理应在合理期间内审核并及时向实际施工人提出核定意见。承包人未对结算资料提出异议，而仅以发包人尚未与其结算作为抗辩事由的，应不予支持。

即便在发包人与承包人、承包人与实际施工人的不同诉讼中可能会出现工程价款差异，但此种差异乃是两个合同事实牵连关系的体现，不能作为其具有法律牵连的理由。实际施工人提交的结算资料具有“水分”只是可能而非现实，且承包人可以通过审核结算资料挤掉“水分”，而不能将此项工作完全交由发包人处理。承包人长期怠于行使此项权利，造成的损失应由其自行承担。

16.不论是否属于必招项目，当事人选择以招标投标方式缔结合同，就应受招投标制度的约束，应以中标合同为据确定工程款

（最高人民法院第五巡回法庭2019年第44次法官会议纪要）

甲公司选择以招投标方式缔结合同。经过招标、投标、开标、评标等环节，最终确定乙公司为中标人，并向其发送了《中标通知书》。按照要约、承诺合同订立的规定，甲公司的招标为要约邀请，乙公司的投标为要约，中标通知书为承诺。甲公司向乙公司发出《中标通知书》时，双方合同关系已经成立。乙公司在投标过程中所作的澄清系不构成对承诺的变更。根据《招标投标法》第46条的规定，双方不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。该条并未区分必招项目与非必招项目，应当一体适用。

17.存在多份施工合同且均无效的情况下，工程价款的结算一般应参照符合当事人真实意思表示并实际履行的合同约定

（公报案例（2017）最高法民终175号）

在当事人存在多份施工合同且均无效的情况下，一般应参照符合当事人真实意思表示并实际履行的合同作为工程价款结算依据；在无法确定实际履行合同时，可以根据两份争议合同之间的差价，结合工程质量、当事人过错、诚实信用原则等予以合理分配。

18.在当事人未明确约定将行政审计作为确定民事法律关系依据的情况下，国家审计机关作出的审计报告，不必然影响双方结算协议的效力

（公报案例（2012）民提字第205号）

根据审计法的规定，国家审计机关对工程建设单位进行审计是一种行政监督行为，在民事合同中，当事人对接受行政审计作为确定民事法律关系依据的约定，应当具体明确，而不能通过解释推定的方式，认为合同签订时，当事人已经同意接受国家机关的审计行为对民事法律关系的介入。在双方当事人已经通过结算协议确认了工程结算价款并已基本履行完毕的情况下，国家审计机关作出的审计报告，不影响双方结算协议的效力。

八、项目经理对外借款的责任承担问题

19.项目经理以工程项目部名义对外借款，在无法证明所借款项实际用于工程建设的情况下，应由项目经理个人承担还款责任

（最高人民法院第五巡回法庭2019年第49次法官会议纪要）

项目经理以工程项目部名义对外借款由公司承担还款责任需要满足三个条件。

首先，行为人具有代理权外观。项目经理有权以公司名义进行与工程项目相关的活动。案涉行为人以项目经理的身份与相对人进行过多次与工程相关的活动，其所出具的借条上不仅签有公司项目经理的签名，且加盖有公司工程项目部的印章，因此，相对人有理由相信项目经理具有代理权。

其次，相对人善意且无过失。相对人知道或者应当知道项目经理只有权进行与工程有关的行为，对外借款一般情况下不属于其职责范围内的事务。在对外借款的情况下，借条上应写明所借款项的实际用途，否则无法证明相对人并无过失。

最后，所借款项实际用于工程建设。案涉借条上并未写明所借款项的实际用途，且借款均进入项目经理的个人账户，相对人亦无任何证据证明借款实际用于工程建设。因此，在无法证明所借款项实际用于工程建设的情况下，应由项目经理个人承担还款责任。

九、建设工程合同效力

20.“未招先定”签订的建设工程施工合同无效

（公报案例（2017）最高法民终175号）

《民法典》第153条第1款规定：“违反法律、行政法规的强制性规定的民事法律行为无效。但是，该强制性规定不导致该民事法律行为无效的除外。”而《建工解释一》第1条规定：“建设工程施工合同具有下列情形之一的，应当依据民法典第一百五十三条第一款的规定，认定无效：（三）建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的。”因此，根据上述规定，必须进行招标的项目，存在“未招先定”等违反《招标投标法》禁止性规定行为的，即使系经过招投标程序签订，并在建设行政主管部门进行备案的合同，该合同还是无效。

十、施工合同无效时建设工程价款利息的处理

21.建设工程施工合同被认定为无效，应从工程竣工验收合格交付始计付工程价款利息

（公报案例（2017）最高法民终175号）

建设工程施工合同均被认定无效，一方面合同约定的工程价款给付时间无法参照合同约定适用，另一方面发包人支付工程欠款利息性质为法定孳息，建设工程竣工验收合格交付发包人后，其已实际控制，有条件对诉争建设工程行使占有、使用、收益权利，故从工程竣工验收合格交付计付工程价款利息符合当事人利益平衡。

十一、涉及施工、竣工验收问题的处理

22.提交竣工验收资料是施工单位的法定义务

（公报案例（2017）最高法民终175号）

根据《中华人民共和国建筑法》第61条第1款规定：“交付竣工验收的建筑工程，必须符合规定的建筑工程质量标准，有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书，并具备国家规定的其他竣工条件。”提交竣工验收资料是施工单位的法定义务，即使在特定情况下享有抗辩权，并不意味着可以一直不履行交付竣工资料的义务。

23.承包人不可以发包人拒不付款为由拒绝返还施工资料

（公报案例（2014）民一终字第69号）

已完工程的施工资料和全部工程图纸，承包方有义务交付和退还，这属于承包人的附随义务，与工程款不具有对价关系，故该义务不因发包人拒付工程款而免除。且根据《建工解释一》第6条第1款的规定：“建设工程施工合同无效，一方当事人请求对方赔偿损失的，应当就对方过错、损失大小、过错与损失之间的因果关系承担举证责任。”故迟延交付、拒不交付竣工材料造成发包人损失时，承包人应予赔偿。

24.未经发包人同意，承包人单方请求质检部门出具的验收报告及工程优良证书侵害了发包人工程验收权利，不产生相应的法律效力

（公报案例（2010）民提字第210号）

依照《合同法》第279条（现《民法典》第279条）、《建设工程质量管理条例》第16条的规定，建设工程竣工后，发包人应当按照相关施工验收规定对工程及时组织验收，该验收既是发包人的义务，亦是发包人的权利。承包人未经发包人同意对工程组织验收，单方向质量监督部门办理竣工验收手续的，侵害了发包人工程验收权利。在此情况下，质检部门对该工程出具的验收报告及工程优良证书因不符合法定验收程序，不能产生相应的法律效力。

十二、涉及停工损失的指导意见

25.发包人提供错误的地质报告致使建设工程停工，当事人对停工时间未作约定或未达成协议的，应根据案件事实综合确定一定的合理期间作为停工时间

（公报案例（2011）民提字第292号）

因发包人提供错误的地质报告致使建设工程停工，当事人对停工时间未作约定或未达成协议的，承包人不应盲目等待而放任停工状态的持续以及停工损失的扩大。计算导致停工损失的停工时间，也不能简单地以停工状态的自然持续时间为准，而是应根据案件事实综合确定一定的合理期间作为停工时间。

来源：iCourt法秀、最高人民法院司法案例研究院、山东高法

一、工程项目会议纪要

工程项目会议纪要范文（通用6篇）

　　随着社会一步步向前发展，我们在很多事务中都会使用到会议纪要，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。那么相关的会议纪要到底是怎么制定的呢？下面是我收集整理的工程项目会议纪要范文（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　工程项目会议纪要1

　　时间：XX-08-06 下午19：00点

　　地点：xx公司x楼会议室

　　参见人员：

　　乙方：

　　会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜

　　阚总：根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。

　　1. 整个施工工期需要重新排一下。

　　2. 每星期定期召开施工调度会。

　　3. 所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。

　　4. 工程中所用主材需甲乙双方共同采购。

　　5. 客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。

　　6. 主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组 织施工。

　　7. 室外消防水池重新定位。

　　8. 要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。

　　x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。

　　x处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明

　　1. 外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。

　　2. 今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。

　　x经理：为了工程进展顺利，提出

　　1、 甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。

　　2、 工程款要及时拨付。

　　x经理：为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后，无违约责任一次性无息返还。

　　总结：大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法，但得出的结论是大致相同的，目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面有几方面的原因

　　1、 乙方开工前的准备工作不细致，，主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的重视程度不够，同时乙方过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为是，施工程序混乱，给工程管理留下较大隐患。

　　2、 外墙设计图纸不合理，施工过程中不按图施工，所用材料质量较差。甲方多次下达整改通知，目前外墙还在整改，外墙施工不完成是整个工程工期延误的主要原因。

　　3、 实践证明施工方不具备多专业综合施工能力，施工程序混乱、综合协调能力较差，所有这些直接制约了工程的顺利进行。

　　4、 本工程是旧楼改造，按目前酒店的使用标准需要进行多处改造。例如屋面消防水箱、电梯井都需要二次加固，后续增加部分工程，所有这些也是工程滞后的另一个原因。

　　5、 甲方人员少，技术力量薄弱，现场监管不到位也是不可忽视的因素。

　　工程项目会议纪要2

　　时 间：

　　会议地点：

　　出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》 )

　　会议主持：

　　会议主题：a2、a3第四次工地例会

　　会议议程：

　　一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报

　　二、监理单位评述工程施工情况

　　三、建设单位对施工方问题的处理

　　四、会议总结

　　一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报

　　a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2《a2标段汇报材料》 )a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《a3标段回报材料》 )

　　二、监理单位评述工程施工情况

　　a2现场监理：

　　1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。

　　2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。

　　3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。

　　a3现场监理：

　　1.k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。

　　2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。

　　实验室主任：

　　1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。

　　2.完成的实验数据没有及时上报。

　　3. a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。

　　4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。

　　测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。

　　总监：

　　1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。

　　2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。

　　3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。

　　4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。

　　工程项目会议纪要3

　　会议时间：xxxx年xx月xx日上午

　　会议地点：项目部会议室

　　参加会议单位及人员：详见附表

　　主持人：xxx

　　会议内容：xxxx热电厂项目监理部组织、业主和施工单位召开了工程协调周例会，各单位有关人员参加了会议。

　　现将会议主要事宜纪要如下：

　　一、工程完成情况：

　　1、上周完成情况：

　　冷却塔人字柱共浇筑完成x对;烟囱完成到7.5m;

　　二、施工项目部：

　　1、上周无重大质量安全事故，安全及技术交底到位;

　　2、上周由于工程款问题发出一份工程联系单;

　　3、xx月xx号商砼预付款问题导致停工一天;

　　4、加强安全管理制度a、现场施工巡检力度加强了b、对进场人员着装及进出车辆人员等加大控制度;

　　5、施工现场完善了一些消防设施;

　　6、对烟囱井架进行了全面检查，确保了升降机安全运转;

　　7、为保障用电安全，电工对施工现场所有在用电箱进行了检查;

　　8、为防止施工人员随意翻爬，保障施工人员人身安全，综合楼安全通道口增设一道安全防护栏;

　　9、气温升高，为保障施工人员正常作业，落实了一些防暑降温的.措施;

　　10、 厂区的管网图要尽快落实到位;

　　三、监理部要求：

　　1、无论工程面临怎样问题，周例会都照样开起;

　　2、牵扯到进度工程款问题，希望施工单位要和建设单位共渡困难;

　　3、希望施工单位先编制一份厂区管网布置方案，来预防多雨季节排水问题;

　　4、施工单位对工程验收程序不正规，必须严格按照程序做事;

　　5、综合楼临边防护、机修库基坑四周防护都存在着安全隐患，希望施工单位尽快落实到位;

　　6、烟囱井架安装不符合规范要求，施工单位进行整改，要严格按照规范进行安装;

　　7、安全文明施工方面，希望施工单位还要继续努力;

　　8、为保障工程质量，三检制度要做好;

　　9、原材料、构配件进场之前必须报审，否则不予进场;

　　10、安全文明考核条款不是很完善，需要增加一些新条款;

　　11、请业主方多多配合施工单位工作;

　　12、为保障工程进度和工程质量，监理部会积极配合施工单位工作，对一些需要验收的工程进行验收;

　　业主要求：

　　1、配电室开关断不开，施工单位尽快更换新的开关;

　　2、工程款问题希望施工单位再坚持几天;

　　3、现场关键部位要做起走;

　　4、施工单位安全管理工作尚要加强;

　　5、挡土墙扶植土问题联系何彬尽快处理到位;

　　6、前方土方问题会联系管委会落实;

　　7、厂区管网排水问题尽快落实好;

　　8、开会前的准备资料要做好;

　　9、土地挂牌问题会在本周解决;

　　10、施工现场抽烟问题要严格禁止;

　　11、为保障施工质量，施工单位质检部门要积极发挥作用;

　　xxxx工程监理有限责任公司

　　监理项目部

　　xxxx年xx月xx日

　　工程项目会议纪要4

　　会议时间：20xx年3月23日，星期日

　　会议地点：项目会议室

　　参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、

　　XXX

　　主持人员：XXX

　　缺席人员：XXX

　　会议记录：XX

　　会议内容：

　　一、工程部人员对现场状况的汇报

　　1、XXX：土建工程师,负责小区

　　目前小区施工进度情况如下：

　　(1)对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。

　　(2)市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。

　　(3)复核6、7号楼定位。

　　(4)已确定广场以及4、5号楼的标高。

　　(5)6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。

　　(6)级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。

　　2、XXX：土建工程师，负责公园项目。

　　对于小区目前进展情况汇报如下：

　　(1)配合魏工已完成小区现场的标高测量。

　　对于公园目前进展情况汇报如下：

　　(1)已完成公园旧渠回填工作;

　　(2)今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。

　　(3)湖底土工布在月底施工完成;

　　(4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。

　　(5)儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。

　　(6)主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。

　　(7)北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。

　　(8)下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。

　　(9)对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。

　　(10)人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。

　　3、XXX：主要负责合同方面的工作。

　　目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需要领导进行确定方案。

　　二、XXX对于目前现场状况进行总结并做出工作安排

　　1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。

　　2、人事变动：因为小区工程紧张，XXX配合XXX工作，8月25日再调回公园工程。

　　公园工程：主要由XXX负责，XXX及XXX配合工作，在8月底9月初按照政府既定目标完成，3个人进行沟通，结合工作安排，交出一份工作计划方案。

　　小区工程：主要由XXX负责，XXX以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。

　　3、对于公园的安排，XXX要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案;对于水幕电影设计公司于2天内进场，XXX要与郭工对接好工作;景墙等需要等领导确定方案后进行施工。

　　4、绿化方面，XXX需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，XXX负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。

　　5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给领导最终确定。

　　6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。

　　三、XXX对于目前项目进度工作的评价总结

　　1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。

　　2、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。

　　3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理。小区方面需要注意施工进度，其中以1号楼为重点，计划落实到每天上，按日进度监督施工单位，并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作;并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。

　　4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报，每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开会解决存在的问题，不能拖延。

　　5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下：

　　(1)XXX：对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延。

　　(2)需要尽快确定公园山坡草皮的种类;

　　(3)制定每天的苗木进场进度计划，与XX等负责人员接洽沟通，

　　(4)监督施工单位按进度进行。XXX今天与一中负责人接洽，确定好开门位置。

　　(5)对于XXX反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致问题，把预算内容交与王春吉经理处理。

　　(6)工程部人员要注意协调方式，有自己的工作原则。

　　四、会议总结

　　根据目前的状况，希望大家在这个团队中，培养正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。

　　建筑工程会议纪要范文格式二

　　会议时间：20xx年02月28日14:30—15:15

　　会议地点：项目部办公室

　　参会人员：

　　项目部：XXX、XXX、XXX

　　劳务队：XXX、XXX、XXX

　　主持人：XXX

　　记录人：XXX

　　会议议题：关于20xx年XXXXXXXXXX的问题

　　会议内容：

　　项目部管理人员：

　　1、XXXX方面：

　　①、两会期间劳务人员不得擅自外出，未经培训的工人严禁进入施工现场。 ②、如需动用明火作业，必须持有项目部安全科开具的用火证，且劳保防护用具、消防用具齐全。

　　③、工人进入施工现场须佩戴合格的安全帽，出入须走安全通道。 ④、高空作业必须严格按照安全技术交底内容操作，严禁违规作业。 ⑤、施工中不得随意拆除土建防护用具。

　　⑥、劳务队的所有手持工具、大型机具进场必须经过项目部验收，验收合格后方可入场。

　　⑦、施工现场严禁抽烟。

　　⑧、非电工严禁接线。

　　2、XXXX方面：

　　①、进入装修期间，各专业需配合施工，互相沟通，保证工作顺利进行。 ②、严格执行样板引路方针，确保施工质量。

　　③、二次结构配管封堵、加固工作需尽快完成。

　　④、劳务需加强自检、互检制度确保施工一次成活率。

　　⑤、楼内各专业施工时产生的垃圾应及时清理干净。

　　工程项目会议纪要5

　　组织单位：xxxx建筑工程有限公司

　　会议时间：xxxx年xx月xx日上午xx：xx

　　会议地点：公司会议室

　　参加单位 参加人员

　　公司、各项目部部门 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等。

　　主持人：xxx

　　记录人：xxx

　　xxxx年xx月xx日下午, xxx邀请上述项目工程技术人员,对xx安置房x#栋工程进行了开年后的交底工作。

　　会议内容

　　技术负责人xxx发言：

　　辞旧迎新，xx安置房x#栋工程平安顺利的度过了xxxx年，现迎接新的xxxx年，希望大家共同努力，再创佳绩!下面交代后续工作的计划：

　　一、因公司项目增多，现增加一个主施工员(xxx)、材料采购员(xxx)，主施工员负责项目上所有的质量、安全及班组之间的协调及配合工作，现场所有的施工员、安全员、各班组必须服从主施工员指挥;材料采购部门由周建安为主，xxx、xxx配合、协助周建安工作，所有材料采购，如：招待费、烟酒等均由材料部门采购，具体流程详见流程表。总体负责由xxx负责。

　　二、施工计划：

　　(详见附件)

　　三、加强项目与班组的沟通，对各班组进行摸底调查，做好每天工作量的统计工作;加强过程管理工作，严格执行例会制度，按时参加例会，杜绝无故缺席行为。

　　四、发扬克己奉公精神，大力提倡奉献精神，项目部人员需按时上下班，如外出有事，需向负责人请假，如遇节假日项目正常施工，项目部不予放假。

　　施工员xxx发言：

　　一、 上述施工计划与班组沟通调整后执行;

　　二、 脚手架部分有松动现象的，进行加固处理;

　　三、 班组人员请尽快上齐。

　　xxx发言：

　　进度计划与班组认同后执行。

　　xxx发言：

　　一、 设备的升节、保养及维修;

　　二、 脚手架需以垫层方式加固;

　　三、 完善临边防护。

　　xxx发言：

　　一、 材料采购需xxx、xxx配合;

　　二、 严格按采购制度执行。

　　备注：以上内容参会人员无疑议!

　　工程项目会议纪要6

　　20XX年7月4日，县政府副县长谭志鹏在县政府三楼会议室主持召开县城七一东路电力线路改造工程施工协调会议，县司法局、经信局、水利局、林业局、规划局、烟草局、电力局、电信公司等单位负责人参加了会议，会议就工程建设问题进行了协调。现将会议协调决定的事项纪要如下：

　　一、县城七一东路北边人行道上的原有电力杆线，改造时搬迁至七一东路南边人行道上，与现有南边人行道的树木走向基本保持一致。考虑到北边单位及用户用电负荷需求，原有配电台区位置保留不变。

　　二、为改变县城七一东路“蜘蛛网”式的电线结构，将跨公路的高低压架空线改为电缆，采用机械顶管后地埋的方式。

　　三、建设单位开挖路面进行施工作业，须先到城管部门办理有关手续，缴纳一定的工程恢复保证金，待工程完工，经城管执法人员检查确认施工现场已完全恢复后，及时退还保证金。为保证沿线各相关单位正常办公，停电时间应安排在周末。

　　四、电力杆线搬迁改造至南边人行道后，为保证导线与树木之间的安全距离，建设单位应与城管部门联系，由城管部门负责统一对沿线树枝进行修剪，做到既不影响环境绿化，又不影响线路安全。

　　五、有关部门和单位要积极支持配合施工单位做好相关工作，尤其是城关镇和城关镇东周村委会，要做好矛盾协调工作;施工单位要进一步优化设计方案，主动与管线部门沟通联系，制定科学合理、安全可靠的施工计划，确保该工程按时按质按量完成。

　　参会人员：XXX

　　记录：XXX

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二、建筑工程会议纪要

建筑工程会议纪要7篇

　　在我们平凡的日常里，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。想学习拟定会议纪要却不知道该请教谁？以下是我为大家整理的建筑工程会议纪要，仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑工程会议纪要1

　　会议时间：20xx年02月28日 14:30—15:15

　　会议地点：项目部办公室

　　参会人员：

　　项 目 部：XXX、XXX、XXX

　　劳 务 队：XXX、XXX、XXX

　　主 持 人：XXX

　　记 录 人：XXX

　　会议议题：关于20xx年XX的问题

　　会议内容：

　　项目部管理人员：

　　1、XXXX方面：

　　①、两会期间劳务人员不得擅自外出，未经培训的工人严禁进入施工现场。

　　②、如需动用明火作业，必须持有项目部安全科开具的用火证，且劳保防护用具、消防用具齐全。

　　③、工人进入施工现场须佩戴合格的安全帽，出入须走安全通道。

　　④、高空作业必须严格按照安全技术交底内容操作，严禁违规作业。

　　⑤、施工中不得随意拆除土建防护用具。

　　⑥、劳务队的所有手持工具、大型机具进场必须经过项目部验收，验收合格后方可入场。

　　⑦、施工现场严禁抽烟。

　　⑧、非电工严禁接线。

　　2、XXXX方面：

　　①、进入装修期间，各专业需配合施工，互相沟通，保证工作顺利进行。

　　②、严格执行样板引路方针，确保施工质量。

　　③、二次结构配管封堵、加固工作需尽快完成。

　　④、劳务需加强自检、互检制度确保施工一次成活率。

　　⑤、楼内各专业施工时产生的垃圾应及时清理干净。

建筑工程会议纪要2

　　工程名称：xx市xx区xxx小学教学综合楼

　　会议地点：工地现场办公室

　　会议时间：20xx年12月10日

　　建设单位：xx市江汉区教育局，张久建、刘萍

　　设计单位：xxxx建筑设计有限公司设计，xxx

　　勘察单位：xx市勘测设计研究院，彭xx

　　监理单位：xx建设技术发展有限公司，xxx

　　施工单位：xx中大建设有限公司，xxx

　　监督单位：xx市江汉区建筑管理站，xxx

　　会议内容：

　　经甲方组织，于20xx年12月10日对xx市江汉区xxx小学教学综合楼工程进行竣工验收，经归纳意见如下：

　　施工单位：本工程至开工以来，便严格按照设计图纸、设计变更及规范要求施工，各分部工程施工均由监理工程师全程监理，每道工序施工完后均由我方先自检，自检合格后报监理工程师验收。经监理工程师验收通过后，方才进行下道工序的施工。在原材料控制上，所有进场材料均有产品合格证、复检报告，经检验合格后方投入使用。本工程基础、主体分部在前期已经设计、勘察、建设、监理及建筑管理站各方共同验收合格，现上报本工程的竣工验收。

　　监理单位：本工程至20xx年5月8日开工到8月底完工，施工工期较紧，施工进度较快。我方监理工程师全过程进行跟踪监督和质量把关工作，严格要求施工单位按合同要求、设计图纸意图及规范要求施工，工程材料严格执行现场见证取样送检制度，经复检合格后同意使用于本工程。本工程技术资料基本齐全，工程物资文件真实、齐全、有效。各分部分项工程的质量均符合设计及施工规范要求，符合合同约定要求，符合工程建设强制性标准要求，符合国家有关法律、法规，同意竣工验收。

　　勘查单位：本工程的地质情况由我单位进行勘察的，基础采用预应力静压管桩桩基及钢筋砼承台基础，根据基础验收及本工程的沉降观测结果满足规范要求，同意本工程的竣工验收。

　　设计单位：本工程总体建设很好，与设计图纸一致，但外阳台挡水线内侧部分需要重新处理一下，同时希望加强后期的沉降观测工作。经过对该工程各阶段施工及验收的参与，该工程符合设计及施工规范要求，符合工程建设强制性标准要求，工程结构安全可靠，同意竣工验收。

　　建设单位：本工程总体施工质量良好，整体符合竣工验收条件，同意各方意见，对本工程进行竣工验收。但局部存在的小问题，还请施工单位尽快整改。室外消火栓的位置需要靠墙边方向移动，钢制门的窥视窗部分安装需要完善，桥架吊杆漏刷部分需补刷防锈漆及面漆，做好桥架及消防管道节点的保洁工作。

　　建筑管理站：根据现场验收，工程总体施工质量较好，结构安全情况良好，需要提出的是出屋面的PVC管为安全起见要装管卡，屋面落水口处需增设雨水蓖，一楼架空层地面同室外地面结合处高差要做防护措施。图书室外阳台地漏有少部分积水，需要调整一下。同意本工程竣工验收，请施工方尽快处理、完善各单位提出需整改的地方，收集、整理好资料，完成竣工备案。

建筑工程会议纪要3

　　工程名称：

　　会议主题：工程施工要求概要

　　主持人：xxx

　　主持人职务(职称) ：

　　会议日期：xxxx、xx、xx

　　会议地点：工现场

　　参加会议单位及人员：

　　会议内容：

　　1、质量控制：认真把好原材料、构配件使用关，杜绝使用未经检验或检验不合格的材料，查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定取样进行试验。通知监理方现场见证取样送检，送检合格后方能使用。

　　2、认真把好关键工序，具体要求是：

　　a、模板工程：要按规范和设计要求起拱，注意标高、轴线位置。先自检签名，再通知甲方和监理方验收签证。

　　b.钢筋工程：注意接头位置、搭接长度、锚固长度、接头面积允许百分率、弯钩长度及角度、加密区钢筋的布设等。先进行自检，再通知甲方和监理方验收签字。

　　c.砼工程：保证搅拌时间，注意钢筋保护层厚度，设置砂浆垫块、双层钢筋之间设置马凳，注意浇筑顺序(顺着梁方向)、振动棒的操作方法和施工缝的留置。浇捣时要求施工单位的施工员、领班负责人必须在现场，并派木工、铁工跟班。按规定留置试压块。

　　3.进度控制：督促施工单位按工程进度计划，合理组织平行和交叉作业，施工员要做好施工进度计划表，上交监理单位。

　　4、必须注意安全用电，做到三级保护，采用铁质配电箱，配有专职电工。、工人进入施工现场必须戴安全帽，塔吊要经常检查，不许酒后上岗。

建筑工程会议纪要4

　　会议时间：20xx年3月23日，星期日

　　会议地点：项目会议室

　　参会人员：XXX、XXX

　　主持人员：XXX

　　缺席人员：XXX

　　会议记录：XX

　　会议内容：

　　 一、工程部人员对现场状况的汇报

　　1、XXX：土建工程师,负责小区

　　目前小区施工进度情况如下：

　　(1)对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。

　　(2)市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。

　　(3)复核6、7号楼定位。

　　(4)已确定广场以及4、5号楼的标高。

　　(5)6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。

　　(6)级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。

　　2、XXX：土建工程师，负责公园项目。

　　对于小区目前进展情况汇报如下：

　　(1)配合魏工已完成小区现场的标高测量。

　　对于公园目前进展情况汇报如下：

　　(1)已完成公园旧渠回填工作;

　　(2)今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。

　　(3)湖底土工布在月底施工完成;

　　(4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。

　　(5)儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。

　　(6)主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。

　　(7)北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。

　　(8)下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。

　　(9)对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。

　　(10)人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。

　　3、XXX：主要负责合同方面的工作。

　　目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需要领导进行确定方案。

　　 二、XXX对于目前现场状况进行总结并做出工作安排

　　1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。

　　2、人事变动：因为小区工程紧张，XXX配合XXX工作，8月25日再调回公园工程。

　　公园工程：主要由XXX负责，XXX及XXX配合工作，在8月底9月初按照政府既定目标完成，3个人进行沟通，结合工作安排，交出一份工作计划方案。

　　小区工程：主要由XXX负责，XXX以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。

　　3、对于公园的安排，XXX要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案;对于水幕电影设计公司于2天内进场，XXX要与郭工对接好工作;景墙等需要等领导确定方案后进行施工。

　　4、绿化方面，XXX需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，XXX负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。

　　5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给领导最终确定。

　　6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。

　　 三、XXX对于目前项目进度工作的评价总结

　　1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。

　　2、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。

　　3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理。小区方面需要注意施工进度，其中以1号楼为重点，计划落实到每天上，按日进度监督施工单位，并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作;并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。

　　4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报，每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开会解决存在的问题，不能拖延。

　　5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下：

　　(1)XXX：对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延。

　　(2)需要尽快确定公园山坡草皮的种类;

　　(3)制定每天的苗木进场进度计划，与XX等负责人员接洽沟通，

　　(4)监督施工单位按进度进行。XXX今天与一中负责人接洽，确定好开门位置。

　　(5)对于XXX反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致

　　问题，把预算内容交与王春吉经理处理。

　　(6)工程部人员要注意协调方式，有自己的工作原则。

　　 四、会议总结

　　根据目前的状况，希望大家在这个团队中，培养正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。

建筑工程会议纪要5

　　组织单位：建筑工程有限公司

　　会议时间：x年xx月xx日上午：

　　会议地点：公司会议室

　　参加单位 参加人员

　　公司、各项目部部门 、等。

　　主持人：

　　记录人：

　　x年xx月xx日下午, 邀请上述项目工程技术人员,对安置房x#栋工程进行了开年后的交底工作。

　　会议内容

　　技术负责人发言：

　　辞旧迎新，安置房x#栋工程平安顺利的度过了x年，现迎接新的x年，希望大家共同努力，再创佳绩!下面交代后续工作的计划：

　　一、因公司项目增多，现增加一个主施工员()、材料采购员()，主施工员负责项目上所有的.质量、安全及班组之间的协调及配合工作，现场所有的施工员、安全员、各班组必须服从主施工员指挥;材料采购部门由周建安为主，、配合、协助周建安工作，所有材料采购，如：招待费、烟酒等均由材料部门采购，具体流程详见流程表。总体负责由负责。

　　二、施工计划：

　　(详见附件)

　　三、加强项目与班组的沟通，对各班组进行摸底调查，做好每天工作量的统计工作;加强过程管理工作，严格执行例会制度，按时参加例会，杜绝无故缺席行为。

　　四、发扬克己奉公精神，大力提倡奉献精神，项目部人员需按时上下班，如外出有事，需向负责人请假，如遇节假日项目正常施工，项目部不予放假。

　　施工员发言：

　　一、 上述施工计划与班组沟通调整后执行;

　　二、 脚手架部分有松动现象的，进行加固处理;

　　三、 班组人员请尽快上齐。

　　发言：

　　进度计划与班组认同后执行。

　　发言：

　　一、 设备的升节、保养及维修;

　　二、 脚手架需以垫层方式加固;

　　三、 完善临边防护。

　　发言：

　　一、 材料采购需、配合;

　　二、 严格按采购制度执行。

　　备注：以上内容参会人员无疑议!

　　建筑工程会议纪要标准格式2

　　建设单位

　　合纵置业有限责任公司

　　施工单位

　　建工集团

　　监理单位

　　贵州省建筑设计研究院

　　设计单位

　　景森工程设计顾问有限责任公司主题：

　　关于二期B区一组团工程20xx年11月份质量、安全、进度、资料落实情况检查协调。问题：

　　工程质量：钢筋绑扎模板安装整体性不好有错漏现象，模板安装整体性不好，砼浇筑过程未严格按方案实施产生墙柱钢筋偏移、水电预埋管有破损现象。安全文明施工:施工现场临时施工用电、现场卫生、孔桩孔口覆盖等不符合规范要求。进度：计划性管理严重缺失，工程进度滞后。资料：施工单位资料滞后，与现场实体不同步;技术处理方案要素不全、上报不及时、无针对性、信息沟通不畅。

　　协调结论：

　　1、施工单位严禁以包代管，现质检员、安全员、技术员、水电施工员已到位，要求配备土建施工员，加强分级管理;本周六前上报项目组织架构质量保证管理体系及安全管理保证体系,相关责任制度三天内落实到班组。

　　2、甲方与监理全程参与隐蔽验收。

　　3、监理提出整改要求，及时跟进检查记录整改落实情况，严格按合同执行。

　　4、本周五之前现场确定13#、14#、24#楼余留问题的孔桩施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#楼剩余桩基基础施工。

　　5、本周六之前上报安全文明施工整改计划并送监理审查，本月12日前整改后仍达不到合同要求，按违约处理并与进度款审核挂钩。

　　6、本周六之前施工方、建设方对接确定水电相关问题，下周一前报8#、9#、25#隐蔽资料，下周三前报水电专项施工方案及进场材料报验手续。

　　7、下周一前报月度计划。

　　8、现场决议的技术方案、相关签证等建设方48小时内以书面指令下发监理及施工方。

　　9、施工单位报的工程联系单等资料，监理24小时内批复上报，建设方24小时内完成批复。

　　10、施工方质量、安全技术交底会议，监理全程参加，并收集相关资料。

　　11、本月20日之前处理完毕建工前期上报至甲方的工程签证。

　　建设单位参会人员

　　年月日

　　监理单位参会人员

　　年月日

　　施工单位参会人员

　　年月日

　　本表一式三份，建设、监理、施工单位各一份。

建筑工程会议纪要6

　　建设单位

　　xx合纵置业有限责任公司

　　施工单位

　　xx建工集团

　　监理单位

　　贵州省建筑设计研究院

　　设计单位

　　xx景森工程设计顾问有限责任公司主题：

　　关于二期B区一组团工程20xx年11月份质量、安全、进度、资料落实情况检查协调。问题：

　　工程质量：钢筋绑扎模板安装整体性不好有错漏现象，模板安装整体性不好，砼浇筑过程未严格按方案实施产生墙柱钢筋偏移、水电预埋管有破损现象。安全文明施工:施工现场临时施工用电、现场卫生、孔桩孔口覆盖等不符合规范要求。进度：计划性管理严重缺失，工程进度滞后。资料：施工单位资料滞后，与现场实体不同步;技术处理方案要素不全、上报不及时、无针对性、信息沟通不畅。

　　协调结论：

　　1、施工单位严禁以包代管，现质检员、安全员、技术员、水电施工员已到位，要求配备土建施工员，加强分级管理;本周六前上报项目组织架构质量保证管理体系及安全管理保证体系,相关责任制度三天内落实到班组。

　　2、甲方与监理全程参与隐蔽验收。

　　3、监理提出整改要求，及时跟进检查记录整改落实情况，严格按合同执行。

　　4、本周五之前现场确定13#、14#、24#楼余留问题的孔桩施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#楼剩余桩基基础施工。

　　5、本周六之前上报安全文明施工整改计划并送监理审查，本月12日前整改后仍达不到合同要求，按违约处理并与进度款审核挂钩。

　　6、本周六之前施工方、建设方对接确定水电相关问题，下周一前报8#、9#、25#隐蔽资料，下周三前报水电专项施工方案及进场材料报验手续。

　　7、下周一前报月度计划。

　　8、现场决议的技术方案、相关签证等建设方48小时内以书面指令下发监理及施工方。

　　9、施工单位报的工程联系单等资料，监理24小时内批复上报，建设方24小时内完成批复。

　　10、施工方质量、安全技术交底会议，监理全程参加，并收集相关资料。

　　11、本月20日之前处理完毕xx建工前期上报至甲方的工程签证。

　　建设单位参会人员

　　xx年xx月xx日

　　监理单位参会人员

　　xx年xx月xx日

　　施工单位参会人员

　　xx年xx月xx日

　　本表一式三份，建设、监理、施工单位各一份。

建筑工程会议纪要7

　　组织单位：xxxx建筑工程有限公司

　　会议时间：xxxx年xx月xx日上午xx：xx

　　会议地点：公司会议室

　　参加单位 参加人员

　　公司、各项目部部门 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等。

　　主持人：xxx

　　记录人：xxx

　　xxxx年xx月xx日下午, xxx邀请上述项目工程技术人员,对xx安置房x#栋工程进行了开年后的交底工作。

　　会议内容

　　技术负责人xxx发言：

　　辞旧迎新，xx安置房x#栋工程平安顺利的度过了xxxx年，现迎接新的xxxx年，希望大家共同努力，再创佳绩!下面交代后续工作的计划：

　　一、因公司项目增多，现增加一个主施工员(xxx)、材料采购员(xxx)，主施工员负责项目上所有的质量、安全及班组之间的协调及配合工作，现场所有的施工员、安全员、各班组必须服从主施工员指挥;材料采购部门由周建安为主，xxx、xxx配合、协助周建安工作，所有材料采购，如：招待费、烟酒等均由材料部门采购，具体流程详见流程表。总体负责由xxx负责。

　　二、施工计划：

　　(详见附件)

　　三、加强项目与班组的沟通，对各班组进行摸底调查，做好每天工作量的统计工作;加强过程管理工作，严格执行例会制度，按时参加例会，杜绝无故缺席行为。

　　四、发扬克己奉公精神，大力提倡奉献精神，项目部人员需按时上下班，如外出有事，需向负责人请假，如遇节假日项目正常施工，项目部不予放假。

　　施工员xxx发言：

　　一、 上述施工计划与班组沟通调整后执行;

　　二、 脚手架部分有松动现象的，进行加固处理;

　　三、 班组人员请尽快上齐。

　　xxx发言：

　　进度计划与班组认同后执行。

　　xxx发言：

　　一、 设备的升节、保养及维修;

　　二、 脚手架需以垫层方式加固;

　　三、 完善临边防护。

　　xxx发言：

　　一、 材料采购需xxx、xxx配合;

　　二、 严格按采购制度执行。

　　备注：以上内容参会人员无疑议!

;

三、建筑工程会议纪要

建筑工程会议纪要模板

　　会议纪要是对会议内容的记录、总结和整合，那么在进行建筑工程的会议时应该怎么写会议纪要呢?下面是我分享给大家的建筑工程会议纪要模板，希望对大家有帮助。

　　建筑工程会议纪要模板【一】

　　时间: 20xx年x月x日

　　地点: 项目会议室

　　天气:小雨转晴

　　与会人员:见会议签到表

　　主持人:周更新

　　周更新: 本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一;各队加工车间的搬运是原因之二，施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的一层混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。

　　上周完成情况:

　　41#：模板支设完成80%，底层顶板钢筋帮扎完成。

　　33#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。

　　32#：模板支设完成70%，顶板梁钢筋帮扎完成1/2。

　　30#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。

　　28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋开始帮扎。

　　联排别墅：1.基础混凝土浇注完成1/3。

　　2.土方开挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/4。

　　下周计划安排：

　　41#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。 33#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。

　　32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。

　　30#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。 28#：一层混凝土浇注完成。

　　联排别墅：1.基础混凝土浇注完成2/3。

　　2.土方开挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/3。

　　刘国佳：本周施工进度未按上周计划完成，施工一队按项目部安排搬运钢筋、木工加工车间工作完成较好，施工二队较差，但都未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必须完成，争取尽快把河糖处理完成。

　　席志刚：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚;现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带;塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。 卢贵堂：现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢;材料进场，卸车要快;材料计划按规定提前申报。

　　葛明军：本周质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，剪力墙

　　拉钩未按规范放置;模板平整度不和要求，已发整改单。希望以后严格控制。

　　赵会东：别墅土方尽快挖完，否则影响河糖处理。

　　李登超：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就

　　班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层，现场要加强安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护，临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按计划执行，滞后的要加班赶上来。

　　施工一队：晚上加班请安排好塔吊指挥。

　　施工二队：钢筋加工棚须整改，请项目部指导

　　御城2A项目部

　　20xx年x月x日

　　建筑工程会议纪要模板【二】

　　会议时间：xx年x月x日九时至十一时

　　会议地点：荣成港华三楼大会议室

　　出席人：

　　会议目的：总结指出施工中出现的问题并进行解决。

　　富尔监理吕工发言：

　　20xx年监理工作主要内容

　　1、进行施工现场的质量、进度、投资和安全管理。重点以人员管理为主导，充分调动施工单位管理者的积极性，强调施工单位管理者的重要性。

　　2、根据工程情况定期组织召开监理例会。通过例会进行隐患分析，使每名与会者了解问题出现的原因，可能产生的后果及解决的办法，拓宽管理人员的视野，分析及借签已发事故存在的共性特点，以便于和利于在今后燃气施工过程中避免和杜绝因施工质量引起的各类事故的发生。

　　3、20xx年度针对施工质量、安全、进度、资料上报情况将通过联系单和通知单的形式进行督促管理，对于质量管理较差，严重影响质量安全的项目进行直接通报和罚款。

　　20xx年监理工作重点要求

　　审核确定施工单位的资质：

　　1、单位资质：最新的营业执照，施工资质，最新的安全生产许可证，压力管道安装许可证，PE管施工专项资质，从事城镇燃气管道施工的企业应取得GB

　　类GB1级别(从事PE管施工的应取得GB1 PE专项 的'资格)

　　审核确定施工人员的资质

　　1、项目经理：注册的二级及以上市政公用工程建造师执业资格，并持有有效的安全生产考核合格证(B证)。

　　2、现场负责人：必须由单位进行授权，了解港华技术管理要求，能对现场进行有效管理的人员。

　　3、PE焊工、电焊工上报最新的资格证，建议港华统一发放上岗证，新入职的焊工需进行考核，考核合格后方可进行上岗操作。

　　4、安全员每个项目须确立，明确其职责，此安全员应具有安全员上岗证，对于现场的安全进行及时的检查与督促。

　　参与20xx年燃气施工的施工单位，以上资料于20xx年6月5日前整理完毕，加盖单位公章，报监理进行审核。

　　加大对施工组织设计的重视

　　施工组织设计内容要具体，具有针对性，能有效指导本工程施工，为此工程的技术、管理方案。

　　施工组织设计，主要包括以下内容：工程概况，拟投入本工程的主要施工设备情况、试验及检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的施工部署，包括施工方案的选择、施工组织及管理程序安排等，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应措施;分部分项工程的施工方法及技术措施;进度计划及保证措施;质量管理体系及保证措施;安全保障体系及保证措施;文明施工管理体系及保证措施;冬雨季施工保证措施及其他需要说明的事项等。

　　加强对工作程序的要求

　　设计图纸要求

　　杜绝无图施工，杜绝随意更改设计，如现场无法满足设计意图，及时进行沟通，以确认变更方案。

　　质保安保体系要求

　　1、施工单位管理人员要到位，加强对工程质量、安全的管理工作。

　　2、按工程工序、程序要求进行自检及报验。

　　3、做好工序交接的验收工作，如室内立管楼板眼位置不合适不允许进行安装;管沟开挖不合格不允许管道下沟;调压箱基础不合格不允许安装调压箱。

　　工作程序要求：工程签证

　　管线草图要求

　　施工单位对所审核的工程量要进行详细校核，确定审核前必须绘制好所要审核部分的工程量的管线草图一式两份，监理施工单位各执一份。管线隐蔽之前必须绘制完毕，管线草图应详细标注管段(焊位)长度，同时栓点。以平面图为准，辅以系统图，不能表示清楚的要有大样图，此图作为审核竣工图的依据。校核完毕在草图进行签字确认。无草图或无焊位数据或无栓点的均不予测量。

　　工程量的整理与签署

　　工程量的整理与签署工作在现场核查结束后七日内完成，逾期监理、工程监督有权拒绝签署。如后期发现所整理的工程量有遗漏或错误，需经监理核查管线图和签证内容给予确认，单独提交签证并写明部位报工程监督。

　　工程量必须经施工负责人、监理、工程监督三方共同确认完成

　　竣工资料的管理

　　工程结束后(试验结束，无其他遗留项目)十五日内上报工程资料。一周内审核完毕返回施工单位，施工单位根据审核意见进行整改，整改时间不超过一周。

　　竣工资料中需注意问题：必须本人签字，否则一律作废。竣工资料要包括影像资料，如，管沟宽度、深度、回填、警示带位置等及关键工序如焊接、试验、探伤等。

　　富尔监理邓工发言：

　　结合现场图片，指出施工队伍在施工中容易出现的问题。

　　1 套管内防腐胶带不到位。

　　2高表安装与灶具间距不符合规范要求。

　　3固定支架安装太过随意。

　　4管道垂直度，水平度不符合要求。

　　5焊口外观不合格，防腐不到位。

　　6架空管不除锈，支架不防腐。

　　7电熔管道不同轴。

　　8燃气管道被其他管道占压，安全间距不够

　　9管沟回填不合格，警示带不按要求敷设。

　　10调压柜基础不按图施工。

　　工程部梁经理发言：

　　1、分项分部工程施工完毕自检合格后，施工单位应及时通知监理和工程监督进行分项分部工程的验收签证，未通知验收签证的工程量不给予签证。

　　2、室外工程竣工后，施工单位向监理申请工程验收交接。监理单位验收合格后，由工程部组织设计单位、监理单位、施工单位、网络部进行综合验收，验收完毕后将验收情况填入验收单，参加验收人员共同签字确认，验收过程中发现的不合格项目由工程部负责在规定时间内进行整改。验收时施工单位应向工程部提交工程竣工图纸，因工程紧急不能提交竣工图纸的应在验收后一周内提供。工程竣工验收单一经签字即视为工程管理权由工程部向网络部的移交，在此之前的管道看护由施工单位负责，若因外单位开挖而造成破坏的，查漏、维修的费用都由施工单位自己承担。

　　3、竣工资料在工程安装期间同步整理，工程竣工半月内施工单位必须将竣工资料转监理单位进行审核，施工单位在工程部领取施工单时必须定下工程竣工日期，若因为施工单位本身原因耽误工期而出现的额外费用由施工单位承担。市政工程若因为施工进度原因而停止施工的，由施工单位协调解决，否则该工程不予结算。

　　4、现场特种作业操作人员必须与工作牌相符，工程监督和监理人员在施工现场查看工作牌时发现证件与现场操作人员不符的，该工程立即停止施工。

　　5、在旧居民小区内的施工时，管道安装完毕，回填石面40公分厚，铺设警示带，其余用原土回填，回填完毕用水沉降，当天就进行压力试验，试压合格后三天内必须进行院面硬化，施工垃圾必须当天外运，不允许在工地现场长期堆放，若由此引起用户投诉的，将对施工队做出处罚。

　　6、竣工资料内的所有签名都必须由本人签字，不允许代签，若发现资料内笔迹与本人不符的，该资料作废，由施工队重新整理。

　　7、工程施工期间及时沟通工程监督联系人员对管道焊口进行探伤，不合格的焊口必须及时整改，不允许等工程竣工后整理资料时再对焊口进行探伤，避免耽误用户的供气。

　　8、工程退料，PE管有划痕并且划痕超过管材厚度的10%的仓库不予退库，并且不允许转入下一工程，直接作为报废材料扣留在仓库，该部分材料不给予签证，费用由施工队负担。

　　9、施工现场需要设立告示牌，告示牌采用统一格式，在海兴钢构统一购买，告示纸在黑马广告统一打印，工程施工完毕，告示牌搬入下一个工地，告示纸重新打印。管沟开挖部分，当天不能回填的必须设立围挡。

　　10、施工队在仓库出料时都有一份出库单，施工队在竣工结算时将出库单汇总。然后拿汇总表到财务对材料，否则财务不予对料。

　　11、铺设架空管道时，管道与支架接触部分容易生锈，所以施工时必须垫胶皮垫。

　　综合部王经理发言：

　　工程质量关系到企业的发展，工程部和安监部要对工程质量和安全生产严格要求，使公司健康发展。

　　刘晓光副总经理发言：

　　首先肯定了富尔监理在燃气监理方面的专业性，希望在以后的工作中，各施工单位要全力配合监理的工作，对监理提出的合理要求无条件服从。监理的主要作用是保障设计意图被完全执行，监督材料的使用，保障施工安装的工艺符合要求。

　　施工队伍要加?a href=' target='_blank'>咳嗽惫芾恚?刂肿饕等嗽币?种ど细凇<忧可璞腹芾恚?Vっ康腊沧肮ば虻闹柿俊<忧堪踩?芾恚?谑┕ぷ饕倒?讨胁怀鱿质鹿省?/p>

　　竣工资料要及时上报，资料未及时上报说明过程控制不到位和现场违纪。 施工单位要严格按照自己的资质施工，严禁超资质施工。

　　一项工作中，竣工资料中的中低压管道要分开整理。

　　于龙滋总经理发言：

　　港华和施工单位是买卖关系，要遵循公平的原则。

　　从施工单位我们要得到合格的产品，产品的合格体现在质量，安全和资料按时完整上交这三方面。从监理单位我们要得到有效的服务。

　　现在工程施工的现状是：队伍乱、现场乱、资料乱、建设程序乱、施工质量差、留下隐患多。

　　以后工程结算付款的条件：

　　工程验收合格。

　　决算经审计部门审计，并出具审计报告。

　　竣工资料符合备案要求，出退库材料核对正确。

　　具备相应资质的单位出具发票。

　　工程部和安监部要对施工进行过程管理。

　　建筑工程会议纪要模板【三】

　　会议地点：大会议室

　　会议时间：8月13日下午17时整

　　会议主持人：张铭明

　　参会人员：进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。

　　8月13日下午17时整，吉国项目部在现场大会议室召开了周工作例会，进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。项目部各部门、各施工单位汇报上周重点工作完成情况以及下周工作计划,领导班子就安全、质量、进度方面进行安排部署，现形成纪要如下：

　　一、重点工作安排：

　　各施工单位须加强施工人员整体技术力量，加强现场质量、安全的把控。各施工单位须列清工作点，按8月31为拆除完成时间节点，各施工单位须展开施工工作面，需平行、垂直作业同时进行拆除，以保证总节点不变。

　　(一)锅炉方面：

　　1、要求河南火二采取措施将滞后的工作赶回来，须增加24小时施工拆除作业人员。

　　(二)汽机方面：

　　1、4#机地面以上基础已拆除60%，要求黄金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。

　　2、1#机-3.5米以下基础须由西向东快速推进拆除。 3、8月18日开始对固定端屋顶及屋架采取分割、吊装的方式开始拆除。

　　(三)土建方面：

　　1、现土建施工人员还不能满足现场施工需要，各施工单位须根据工作面增加施工人员。

　　(四)电气方面：

　　1、工程部8月17日前须完成锅炉侧7根电源线拆除更换工作。

　　二、各类安全隐患的防控

　　项目安全保卫部、监理部门联合各施工单位安全负责人，对施工现场以及项目临建生活区进行了安全检查，，针对施工现场动火防火措施、施工现场安全用电、及各项安全内业资料、项目临建生活区的防盗、防火、防破坏、环境卫生等安全措施落实情况进行了重点检查。

　　从检查的总体情况来看，各施工单位安全内业资料均不完整，检查中发现各单位现场安全管理、检查力度不到位，现场临时用电、气瓶、防火措施管理不到位，存在较多问题，现场、临建生活区垃圾较多未及时进行清理，有违章用电现象，存在相对安全隐患。各单位隐患整改情况于8月15日18时前，纸质、电子版回复安全保卫部冯永康处备案。

　　要求各施工单位尽快完善各项安全内业资料，我方项目部将不定期进行抽查各单位资料及落实情况，抽查中存在的问题不及时落实整改将反馈至监理部门按照相应的处罚制度进行考核。

　　三、重点工作：锅炉、汽机厂房的封闭工作

　　应业主要求，给我方一周时间进行锅炉、汽机的封闭工作。

　　1、要求黄金公司8月17日对汽机厂房开始封闭工作。

　　2、要求河南火二3天内上报正式的锅炉封堵方案进行封堵，若河南火二因拆除未完成影响正式封堵，要求上报临时封堵方案并进行封堵工作。

　　四、 地质详勘工作

　　8月25日地勘人员到达吉国现场进行详勘工作，要求各施工单位为地勘测量人员的勘测创造条件，避免有过多的障碍物在需要勘测的地点处，请各施工单位积极配合勘测工作。

　　五、 关于华研监理

　　监理须对现场安全、质量跟踪落实。为带动监理公司的积极性，要求工程部、综合部根据合同制定奖励、惩罚制度。

　　吉国项目部

　　20xx年x月x日

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