项目整体推进，合力主动作为-仪陇县小语项目攻坚小组开展活动

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项目整体推进，合力主动作为-仪陇县小语项目攻坚小组开展活动

乡镇百日攻坚实施方案

项目管理部是攻坚克难实现目标的核心（团队建设）

福州2021九大专项行动是什么

一、项目整体推进，合力主动作为-仪陇县小语项目攻坚小组开展活动

怀揣教改的赤诚之心，肩负教改的希望之任，仪陇教育人在教育改革之路上不断探索前行。

基于核心素养的质量提升项目，是深化仪陇县义务教育课程与教学改革，整体提高办学质量的重要举措。为确保该项目高质高效地在试点学校稳步推进，10月18日，小学语文项目学科攻坚学术小组在仪陇县实验学校开展了课例展示与小组建设研讨活动，在交流探究之中进一步研讨“生本”课堂。教育局深改办主任袁绍伟带领城南片区课改小组80余名成员，与实验学校小学语文组全体成员参加了这次活动。

活动伊始是课例展示。王雪梅老师执教3年级《在牛肚子里旅行》一课。针对这篇充满童趣的故事，她始终站在儿童的立场组织教学，从开课导入采用词语和谈话激起学生阅读期待，利用对课题提问的方式来激发悬念，引发了学生的联想与想象。她设置了学习任务群，让学生自绘旅行图，用路线图和“先……然后……接着……最后……”顺序词帮助学生梳理故事，概括主要内容。

课后，王老师对本课的教学设计和教学意图进行了简要的说课，也对本课的教学进行了深刻的反思。组内议课环节中，张燕、蔡丽秀老师对本堂课的教学得失作了点评，交流了自己对小组建设的感受与建议，分享了自己在课堂上的具体做法。

以切磋之谊取友，则学问日精；以慎重之行利生，则道风日远。对于这一堂课改研讨课的教学实际情况，与会人员进行了深入的探讨。课改团队的老师们从不同的角度，热烈而友好地提出了自己的想法与建议。大家认为：本堂课小组形态自然，孩子们坐姿端正；小组构建趋于成熟，成员分工清楚，任务驱动也比较到位。但值得重视的是教学内容安排过多，课前检测反馈耗时过长，致使本堂课的教学效果不尽人意。离堆小学老师提出了自己的困惑:什么样的问题值得小组合作学习？如何设置课堂的学习任务才是最有效、最高效的？新政小学校长张杰建议，我们在课堂上应该充分重视组内互学，应该给予每位学生最大限度的交流空间；更应该重视展学和评学环节，这是小组合作学习成果展示的关键。

县小学语文项目学科攻坚学术小组牵头人、宏德小学副校长谢红燕指出，在“生本”课堂中，小组建设一定要当成任务来做。老师在小组合作学习的时候，任务布置一定要具体和细化，给孩子们的学习和展示搭好支架，减轻任务的难度，让孩子们的学习有方向、有方法、有效果。

实验学校小学语文教组研组长胡燕老师对这堂课的研讨进行了总结。她说小组合作能使成员在每一角色中都得到锻炼，有利于提高小学生的各项素质。在这样一个小组中，优等生能够更好的发挥他们的才能，中等生可以得到锻炼，学困生则能够从优等生那里得到帮助提高学习成绩。因此，我们应该在日常教学工作中积极指导学生进行小组合作学习，促使各个层次的学生都能够在宽松愉悦自由的环境中学习语文知识，提高语文素养。

最后，深改办张昌敏校长对这次活动作了指导性发言。

他鼓励老师们要做研究型的教师，多阅读、多实践、多反思，要走出固步自封的状态，进行自我重构，进行问题式研究，不断提高自己对新课标和课改理念的理性认识。在教学实践中，要深钻教材，思考任务设计，展学融合、展评结合。他说，课改要落到实处，关键是一线老师们要转变观念，真正认识到新课标的精髓，认识到这次课改对于学生、对于我县教育的重要意义。主场学校应该提前做好准备，对展示的研讨课进行反复打磨，在备课的过程中充分运用好教研组的团队力量，发挥集体智慧，努力在每一次共同体学校集中活动中呈现出最真实的、最精彩的教研状态。最后，他代表深改办向与会老师再次提出：希望各攻坚小组在专家团队和项目领导小组的领导下，要站在项目全县整体推进的的高度，切实履行职责，主动作为，力争在各自攻关的领域取得突破性的成绩。

一、乡镇百日攻坚实施方案

　　【 2017年乡镇百日攻坚实施方案1 】

　　为加快推进全镇2017年重点工业项目建设，确保年度目标任务圆满完成，按照区委、区政府在全区开展工业项目建设百日攻坚活动的要求，镇委、镇政府决定在全镇开展工业项目建设百日攻坚活动(以下简称“百日攻坚”活动)。为确保活动有序、有力、有效开展，特制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　以贯彻落实科学发展观为统领，以“抓投入、保增长、促转型”为主线，以招商引资、“2112”工程、“3111工程”和在建工业项目为抓手，坚持分类指导、精准施策、集中攻坚重点工业项目建设，为全镇工业经济持续稳定发展提供新动力和新增长点做出更大贡献。

　　二、目标任务

　　全年实现“2112”标准化厂房入驻企业5家，当年新开工企业4家，其中首位产业2家，当年新投产企业6家，其中首位产业2家。

　　三、工作措施

　　(一)成立组织

　　为进一步加大重点工业项目建设推进力度，确保百日攻坚活动的有序开展，经研究，成立蕲县镇工业项目建设百日攻坚活动指挥部。

　　(二)明确责任

　　坚持项目协调调度机制，各职能部门要深入企业、项目现场协调服务，根据各自工作特点和职责，全力做好服务，为项目建设顺利推进创造有利条件和良好环境。同时镇将进一步明确一名班子成员，包保项目的推进，负责化解、协调在建设过程中遇到的困难和问题。

　　(三)严格奖惩

　　1、对招商项目的有功人员按固定资产投入的2‰给予奖励。

　　2、对所联系的企业不能按时序进度完成任务的责任人，年终将取消评先资格。

　　(四)工作要求

　　1、加快推进在建项目进度。对三家在建项目，进一步分解细化目标任务，排出推进时间表，明确时间节点和完成时限，在质量安全的前提下，以最快的速度安排和推进项目建设。

　　2、加快推进竣工项目投产达效。对三品服饰企业，进一步分析原因，帮助解决建设过程中的困难和问题，使其尽快投产达效，发挥效益。

　　3、边建设边招商。一手抓厂房建设，一手抓招商引资，确保厂房建成之时，也是项目落地之日，尽快使项目建设发挥其经济和社会效益。

　　【 2017年乡镇百日攻坚实施方案2 】

　　2017年是“十三五”跃进之年，是市委、市政府确定的“项目创新年”，为深入贯彻落实市政府关于推进项目建设百日攻坚部署要求，全面提升重点项目“八位一体”创新和管理工作，以重点项目建设带动和促进固定资产投资目标任务全面完成，县政府决定，从2017年9月1日开始至2017年12月10日，在全县深入开展以抓好“五个一批”为重点的项目建设百日攻坚行动。

　　一、指导思想

　　坚决贯彻“一个指引、两手硬”的.要求和市委“1661”发展战略，牢固确立以经济建设为中心的思想，全力巩固经济低位企稳回升态势，争取经济逐步好转、下半年好于上半年，为明年进一步好转奠定坚实基础，按照有转优、无转有、农转工、散转聚、短转长的要求，集中时间、精力，采取有力措施，积极主动作为，奋力攻坚克难，努力推进项目建设取得扎实成效。

　　二、工作重点及目标任务

　　各乡镇、各单位要认真开展各类申报项目受理材料“大起底”，对在建项目“回头看”，深入推动项目的策划、储备、签约、落地、开工、建设、投产等工作，不断把项目攻坚引向深入。

　　(一)集中推进一批在建项目

　　1、切实解决在建项目的存在问题。一是要摸清在建项目底数，认真排查影响施工进度的关键人和事，分类理清症结，明确主体责任，有效解决资金投入、用地供应等影响工程进度的问题。二是要对项目需要完善的立项、征地、环评、规划、施工许可证等手续，县发改、国土、环保、住建等部门要分清责任，专人负责，加快手续办理进度;对涉及施工许可能耗评价、人防消防、地震设防等其他手续的项目，要按照忻政办发〔2017〕15号文件要求办理。三是对无理阻工闹事、强买强卖等行为，要采取强有力措施，予以严厉打击，创造良好的施工环境。

　　2、切实抓好在建主力项目。对市场前景好、竞争力强、支撑和带动作用大的主力项目，要按照属地管理服务为主的原则，乡党委政府一把手要亲自抓主力项目，采取有力措施，确保项目有实质性推进。神峪沟乡要抓好山西安华新农产业示范园区和衡达涌金物流园区建设项目，康家会镇要抓好青年庄生态观光园建设项目，赤泥洼乡要抓好龙湖栖贤谷景区项目，堂尔上乡要抓好北控京仪40.5兆瓦光伏扶贫和玛咖产业园区建设项目，王村乡要抓好青岛昌盛15兆瓦农光互补项目，段家寨乡要抓好黑枸杞-花青素种植加工项目，娑婆乡要抓好巾字山生态农林牧循环产业园区建设项目，林业局要抓好汾河湿地公园建设项目，水利局要抓好汾河县城段生态治理项目。其它乡镇和部门也要根据实际，抓好光伏发电、特色产业等主力项目。

　　3、切实抓好建成项目投运。对已建成或部分建成的项目，要倒排工作计划，加快设备安装调试，加快竣工验收进度，重点保障流动资金、用电、用水、通信、道路、招工等生产要素配套到位，使项目早建成、早投产、早见效。项目建设百日攻坚行动结束后，县政府将参照《忻州市重大产业项目考核办法》和《忻州市重点工程“八位一体”考核办法》进行考核。

　　(二)集中开工一批重大项目

　　要以全县重大产业项目和年初确定的26个拟开工项目为重点，进一步理清未开工项目立项、征地、环评、施工环境等问题，主动搞好服务，确保项目早日开工建设。对“大起底”申报材料、经过努力具备开工条件的项目，要迅速开工建设。职能部门要按照“能简则简、能快则快、优化服务”的要求，加快审批手续办理和问题解决力度，确保项目依法合规，年内全部开工建设。县政府将根据开工项目数、总投资额以及建设推进情况进行考核。

　　(三)集中落地一批项目

　　要把申报材料“大起底”的项目、民企入晋的签约项目、“迎老乡、回故乡、建家乡”签约的项目和其他活动签约的项目，作为百日攻坚行动的落地重点，进一步加强联系对接，加大前期工作推进力度，力争有更多的签约项目落地。

　　1、承接好产业转移项目。要以开放的姿态，紧紧抓住国家加工贸易产业向中西部地区转移的重大机遇，把环渤海、长三角、珠三角等发达地区作为重点承接区域，把装备制造、IT产业、生产和生活性服务业等作为重点承接产业，以产业集聚园区为重点承接载体，主动搞好衔接，积极创优环境，灵活兑现承诺，提高签约项目的履约率和资金到位率，确保一批大项目、好项目入静落地。

　　2、做实民企入晋项目。要抓住全省民企入晋政策举措出台的大好机遇，充分运用民企入晋项目签约活动和其他方式签约成果，分工领导，专人专责，加强对接，切实做好签约项目落地的前期工作，提高项目落地的成熟度。

　　3、加快推进“迎老乡、回故乡、建家乡”签约项目落地。要充分运用“迎老乡、回故乡、建家乡”活动成果，利用在外静乐企业家思乡恋家的好心情，精心组织力量，搞好深度对接，强化落地措施，确保更多的在外静乐企业家带着项目回家乡投资兴业。

　　4、抓住省政协委员组织的招商会，积极推介我县各类招商项目。争取成功签约一批符合我县资源优势、产业结构的好项目，为我县经济社会发展注入新的活力。

　　集中落地一批目标任务：要完成承接项目5个以上，完成落地项目3个以上，开工1个以上。

　　(四)集中签约一批主力项目

　　要紧密结合本区域资源禀赋和发展基础，组织力量采取定制招商、靶向招商、驻点招商、点对点招商等手段，签约一批各具区域特色的大项目、好项目。具体目标任务是：要完成一产项目(总投资500万元以上)15个，二产项目(总投资1亿元以上)15个，三产项目(总投资2000万元以上)15个的签约任务。

　　项目建设百日攻坚行动结束后，县政府将根据各乡镇及有关单位签约项目数、总投资额度和项目质量等要素，进行定性定量考核。

　　(五)集中策划、储备一批项目

　　要按照“三个依托”“五转”项目建设要求，精心策划包装项目，扎扎实实储备项目。

　　1、切实抓好项目策划。要组织专门人员负责，认真清理现有在库储备项目，对不符合产业政策和发展趋向的要及时清理出库，对照省市项目储备入库要求，按类别精心策划储备一批体量大、质量高的好项目、大项目。具体目标任务是：要新增策划项目80个。

　　2、切实抓好项目储备。针对全县在库项目不多、完成年度目标任务缺口较大、持续投资增长乏力的问题，各乡镇要对照完成年度目标任务和增强持续发展后劲，创新思维方式，创新工作方法，不断增大在库项目投资基数。具体目标任务是：以2015年12月底在库项目合计总投资额为基数，按照20%的比例增加入库投资储备。县政府将按照相关考核办法，对新增库存和入统项目数量和投资额、每月完成投资额、投资增速和贡献占比等指标，实行定性定量考核。

　　三、保障措施

　　(一)加强组织领导

　　成立静乐县项目建设百日攻坚行动领导组(以下简称领导组)，负责领导全县项目建设百日攻坚行动全面工作，研究解决重大决策问题。县领导组每半月召开一次工作例会，由领导组成员单位和各小组负责人参加，汇总分析上半月工作进展情况，协调和研究解决重大问题，安排部署下半月工作。县领导小组下设综合协调办公室，同时下设“五个一批”和舆论宣传等6个专项小组，办公室和各小组专门负责百日攻坚行动“五个一批”工作的具体推进指导(成员名单和职责分工见附件1、附件2)。

　　各乡镇主要领导要亲自过问项目建设百日攻坚行动工作，政府为项目建设百日攻坚行动的直接责任主体，实行乡(镇)长负责制，也要成立相应的领导小组和工作机构，进一步细化工作任务，明确责任单位和负责人。各乡镇主要领导每月要组织召开一次工作调度会，县领导组将派人参加。

　　(二)落实主体责任

　　要认真落实“三个主体”责任，确保百日攻坚行动“五个一批”工作、每一个项目、每个项目各环节的工作，都要明确实施主体、服务主体和推进主体，切实把责任层层压实。对重大项目、主力项目，书记、乡(镇)长要亲自上手，认真组织推进。各职能部门要进一步强化服务意识，改进服务方式，在项目立项、用地、环评、规划、施工许可等环节上，不等不靠，不推不拖，主动搞好服务。百日攻坚行动期间，县领导组将对“三个主体”责任落实、服务态度和效果等情况，采取不打招呼、不定时间、不定单位等方式，进行检查通报。

　　(三)搞好绩效考核

　　各乡镇每月5日、15日、25日要将本区域10日内的工作情况对口报告“五个一批”推进组，由综合协调办公室进行综合，按要求报告县委、县政府领导。县政府拟于10月中旬继续对全县项目建设进行巡回观摩，于12月份按照相关考核办法，综合对各乡镇组织分类考核，进行评比排队。

二、项目管理部是攻坚克难实现目标的核心（团队建设）

团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队的构成要素为目标、人、定位、权限、计划。

团队建设就是通过各种活动，组织团队成员优质高效的完成目标。

团队建设的特点是统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。

统一的目标：先有目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要 的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。

统一的思想：如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。

统一的规则：一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。

统一的行动：一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。

统一的声音：　团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。

高效团队是团队建设的目的与努力方向。高效团队强调了协作、配合、有效的沟通及强有力的执行力。高效团队具有以下特性：

有共同的目标，有约束团队成员朝着这个目标不断努力的机制或制度。

角色定位明晰。各角色职责明确，各岗位不可或缺。

互补的技能。全员参与，注重配合与协调。

共同的工作方法。强调服务，强调实效，强调沟通交流。

工作内容分解(WBS)，执行力度，工作检查。

相互依赖并共同承担责任。

领头的作用明显，指引方向，给成员信心，适当激励。

为做好工程项目，在组建团队时，需要作多方面的努力：

首先，项目管理者应做到知人善用，各尽所长。尽可能安排合适的人在合适的岗位，充分发挥出他的优势与特长。

其次，在配合上给力。项目成员必须有团队协作精神，通过协同作战来发挥团队的整体战斗力，即形成合力。从而使整个团队达到最佳状态。古人云：“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，强调的就是默契的配合，以及密切的协作。

第三，在工作计划与任务安排上考虑更加全面、到位;如有变动，要及时将变动信息传达到相应的人员，以免造成信息脱节。

团队中存在的问题：

一是人员分工不明确，岗位职责不清晰。项目部成员没有相对明确的分工，岗位职责也不明确，几个人凑在一起，今天你干这个，明天我做那个，没有计划性和考核评价，办事效率低下。

二是执行力差，缺乏积极性和主动性。主要表现：没有养成加班做事的习惯。凡事等着上级安排，推一推，动一动，不推不动。上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办。很多工作的完成，都是在多次检查、催办下完成的，执行力很差；再就是等待外单位的回复。抱着“我已与你联系过了，静待回音，什么时候回复不是我能决定的，延误工作的责任应该由对方负责，我只能等”这样的心态，不积极、不主动靠前。再就是等待其他部门或其他人的联系。你不找我协助，我就躲避，总有原因可以找，就说情况不清楚。对其他相关工作不关心，没兴趣，多一事不如少一事；等待下级的汇报。任务虽已布置，但是没有检查，没有监督。不主动去深入实际调查研究，掌握第一手资料，只是被动地听下级的汇报，没有核实，然后作决定或向上级汇报，贻误战机，影响效率。

三是缺乏专业知识和工作经验，工作效率不高。比如说炸药库和尾矿库建设的问题，为如何立项获得批准经历了很多反复，耽误了很多时间，一直是在摸索；黄金文化产业园项目，因为坐标出现偏差，导致重新申报；涌积水与边坡综合治理及防沙绿化生态农业项目，开始是承办公司变更，再加上项目合并，耽误了时间，影响了工作效率；这些问题的出现，其实最根本的问题还是专业能力不足，缺少工作经验。

四是动力不足，工作进展缓慢。团队人员不多，但没有凝聚力，一盘散沙，你干你的，我干我的，缺乏协调和沟通，没有目标和使命感；缺少责任心和监督考评制度。上述现象的出现，主要原因是负责人缺乏责任心和使命感，懒惰，自私造成的，这样的后果就是出现了不学无术、沟通不畅、缺乏责任和担当，履行职责没有痕迹，作而无为等现象。造成的结果就是吃大锅饭，绩效考核指标，动力不足，积极性不高，办事效率低下。

如何搞好团队建设

团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。

彼得.德鲁克说过："现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。

团队需要建设!

01、强化项目经理的领导力

项目经理既是管理者，又是执行者;既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的"头"，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。

项目经理在团队管理中相当于搅拌机，通过组织会议、讨论、学习、攻关等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终形成明智的决策。项目经理不但要有计划、领导、沟通、交际、应变的能力，还必须具备较强的组织能力。如何将项目成员组织起来，如何发挥他们的工作效率，如何增强团队的凝聚力等，是项目经理必须考虑的问题。

在团队建设中，项目经理要做到以下几点：

一是建立明确共同的目标，项目管理培训，，打造团队精神，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。

二是抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围。衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。

三是用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围。把情况了解上来，把影响施加下去。

沟通的手段多种多样：

比如：聊天就是很好的方式之一。聊天那不是乱聊的意思，尤其在时机和话题的选择上。目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。再如：还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。

性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。

沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解;可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。因此，作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造"人和"的环境。

四是树立服务意识。服务，这是团队建设的核心内容。

1.压制自己是头、有权发号施令的念头。

2.多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。

3.要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。

4.要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”

需要注意：

1.服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内的。

2.过程中，难免会有不少误解、委屈，也会很“吃亏”。如果你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜”。等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。

五是用好考核激励机制，不断激发员工进步。绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。PgMp.mypm.net激励。

物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。

弊端：1.造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等矛盾，破坏气氛。

2.说明组织、薪酬体系有问题。

多使用精神层面的激励;最有效的就是对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定。

02实行多样性的管理方法。推行制度化管理，建立相应的管理体系和支撑体系，从机构和制度上建立保障机制;项目管理者通过立规矩、建标准来实现制度管人。通过制度和规范来保障项目的稳定运作。结合通信工程的特点，工作中必须保证安全、质量，操作上必须严谨、规范。通过制度来保证行动的高效性和团队的执行力，实现项目的安全、进度、质量目标。

将法、儒、道家的管理哲学应用到团队管理中。以孔子为代表的儒家主张礼治;以秦孝公的商鞅变法为代表的法家主张以法治国，通过建立法规法律去约束人的行为，从而达到管理的目的;道家的理论奠定于老子，提倡无为而治。

结合团队发展阶段，在形成期和磨合期，采用法家的多一些，强调制度化管理方法，以规范为主。在表现期团队稳定有秩序的状况下，则采用儒家的多一些，或者阴法阳儒——红脸白脸的做法。当然，项目管理者的领导风格也应由影响型转变为授权型。

03过程管控贯穿于整个项目实施周期。由于很多时候施工任务迭代进行，因此需要有人定期跟踪进度和现场情况，将问题或风险反馈汇报，对安全、工艺和质量把关，阶段性检查与纠偏等，做到全程监控，持续跟进。使得计划有落实、任务有执行、进度有跟踪、问题有反馈、问责可追溯，从而形成工作的PDCA闭环。

在做好全过程细节的划分和量化的同时，重点强调“凡事”两个字，即必须要落实“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的要求。

凡事有人负责。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人负责，这是实施精细化管理的第一要务。

凡事有章可循。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有制度可循、有标准可查，这是“细”的主要内容、“精”的本质要求。

凡事有人监督。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人检查、有人监督，这是精细化目标得以实现的必要保证。

凡事有据可查。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有必要的过程记录和数据留存，这是“事故后”进行问题反查和闭环管理、持续改进的基本要求。如果达不到凡事有据可查，一旦出现工作质量问题，将无法进行原因分析和问题整改;同时，必要的过程记录和数据留存也是总结经验、持续改进的基础。

04加强沟通与配合。沟通交流是做好团队管理的关键环节之一。由于工程项目涉及众多合作单位，需要与外单位协调、配合的事务很多，因此需要掌握沟通技巧，注意沟通的方式方法。同时，又要求团队成员间协同作战，高度配合。从龙舟比赛可以看出，一支参赛队伍想要拥有强劲的战斗力，既要项目经理掌握好队伍的整体节奏、比赛策略，又需要赛手密切配合，动作高度一致。只有合力发挥出所有人的能量，才能最终赢得比赛。

05组织学习、培训与个人提升。“火车跑得快，全凭车头带”。传统的团队管理方法，突显了项目经理的领头羊作用。但车头——项目管理者会很累。现今的动车跑得更快了，靠的是项目管理者正确的指挥与引导，激发所有成员的动力，加上所有成员目标一致性、工作方法相同、密切配合、协同作战，从而形成强大的合力。再加上外部环境的改进，激励机制的优化，这样团队才能真正高效。带队伍就应该像动车那样。

要善于营造学习氛围，形成良好的学习环境。当今社会普遍存在一个误区，以为在员工学习上，发些资料、文档给员工看，或者把学习材料共享到指定网站，规定员工学习范围就行了。其实不然，作者认为这还不够，正确的指导是必须的，定期跟进其学习状态，了解成员近期在学习什么，周末时间如何安排的等。

团队建设不能忽视工员的个人提升。通过培训学习，使员工工作技能到得提升，促进员工成长，形成“传—帮—带”的机制和团队互助作风。员工的成长离不开项目经理的培养，员工也希望能从他的上司或主管那里学到一些知识，或得到建议。正如卡拉·哈里斯在《我在摩根士丹利做高管》一书中提到，一些人希望与他的上司或领导建立起“导师关系”，从而能够从导师身上获得知识、建议或如何更好地处理事情的启示等等。换言之，帮助员工规划职业生涯，也是主管的一种担当。

06认同公司的企业文化、核心价值观，通过企业文化的渗透，保证团队的稳定性。在此基础上，建立起真诚友善，互助互惠的工作环境。史蒂芬·柯维在《高能效人士的七个习惯》中强调双赢思维。彼此相互信任，以双赢思维解决冲突，从而达到和谐、健康、平衡发展的良好局面。

07团队建设活动必不可少。团队活动是团队长期稳定必要的润滑剂。在日常生活中，项目经理应经常与项目成员进行面谈，听取他们在工作中存在的困难和困惑，帮助他们减轻思想压力;并且定期组织一些业余活动等。在关键里程碑项目管理者联完成的时候，进行总结和庆祝，对项目成员的士气起到很大的鼓舞作用，对下一阶段工作有序的开展也提供帮助。要将员工关怀体现在生活中，8小时之外的时间里，举行一些活动，如座谈聊天，喝茶等，关心员工的健康，关爱员工感受与内心诉求，让员工感受到公司是重视员工的，自身价值能够得到体现的，从而形成团队凝聚力。

08发掘潜能，发挥到极致。例如，通过某个活动或任务的授权，委以重任，挖掘员工的优势与潜能，发现员工的特长技能。那么，项目管理者需要创造必要的条件，并营造一个平台，使得这些潜能能够充分发挥出来。当整个团队的能量都发挥出后，整体团队的能量才能彰显出来。也就是说，项目团队成长过程达到了“表现期”，那么，整个团队的工作绩效和团队士气将升级到很高的状态。

当然，潜能发掘是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就。而且有些人不善于表达，羞于主动表现，那么，项目经理在平时就要多留心观察，多些引导和沟通。项目经理最重要的不是自己如何能干，而是怎么样把你项目中的人员的能力发挥到极致。

三、福州2021九大专项行动是什么

全面落实《行动纲要》，实施九大专项行动，要细化行动措施，发挥各专项行动小组“牵头抓总”作用，明确责任分工，健全推进机制，坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，“成建制”“大兵团”投入作战，把指挥部打造成为一线攻坚的桥头堡；要拉高工作标杆，对标国内一流、世界领先，发挥自身优势，用好特色资源，善于借势借力，积极学习借鉴，创造性地开展工作，真正建好六个城、打响五大国际品牌；要突出发展产业，扶引大龙头、培育大集群、发展大产业，加强招商引资，持续策划推进一批大项目、好项目；要压紧压实责任，各专项行动小组、项目指挥部、市直部门和县（市）区要主动担当作为，领导干部要当好“指挥员”和“战斗员”，强化督查考核，加大宣传发动，比学赶超、争先进位，形成统筹联动抓落实的强大合力；要提振精气神，培养更多的“狮子型”干部，迎难而上，勇挑重担，攻坚克难，争创佳绩；要统筹推进常态化疫情防控和经济社会发展，落实学习贯彻新思想长效机制，补齐科技创新、产业结构、居民收入短板，探索榕台融合发展新路等重点工作，全方位推动高质量发展超越七项爱国卫生专项行动内容是：清垃圾、扫厕所、勤洗手、净餐馆、管集市、常消毒、众参与。
会议部署抓落实。为认真贯彻落实省州市关于爱国卫生“7个专项行动”工作的各项任务，2021年以来，鹿城镇共召开了6次爱国卫生“7个专项行动”工作会议，2次专项办公会议，把上级要求和会议精神在第一时间作出安排，迅速行动，确保工作高位推进。
发现问题立即改。为抓实省州市爱国卫生7个专项行动”和镇督查组巡回检查发现问题的整改落实，2021年以来，共下发督办通报16份，对存在的40个问题立即整改到位，并及时将整改情况上报到市推进市爱国卫生7个专项行动”工作领导小组办公室。
扩展资料：
爱国卫生“7个专项行动”工作是巩固疫情防控成果，推动居民形成健康文明生活方式的重要举措，离不开广大群众的积极参与，为扩大宣传，营造全民参与的氛围，鹿城镇制定了《爱国卫生“7个专项行动”宣传工作方案》，丰富宣传载体，广泛开展爱国卫生“7个专项行动”宣传。
2021年以来共发放爱国卫生“7个专项行动”材料13种4.4万份，设置健康教育宣传栏24块，发放爱国卫生“7个专项行动”问卷调查5万余份,1月7日至1月12日每晚到居民家中开展入户宣传活动，自编自录健康文明行动倡议音频1分钟在300多个点循环播放。
在镇机关和村（社区）电子显示屏持续滚动播放爱国卫生“7个专项行动”宣传标语，在镇机关和村（社区）办事大厅持续播放爱国卫生“7个专项行动”宣传片，广泛宣传爱国卫生“7个专项行动”内容和“楚雄市健康文明生活八条新风尚”等知识，真正实现了“众参与”的浓厚氛围。
永仁县人民政府-爱国卫生“7个专项行动”应知应会