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我创业过很多次，但最难忘的创业故事还是我第一次的创业故事，故事如下：
2015年，我辞职离开北京去天津创业，入驻了南开区的一个孵化器，为商家服务的小商品供应链。小商品由我们找厂家copy订制、供货，同时我们还在同一个孵化器里找到了一家合作的物流公司，帮我们解决发货和仓储的问题。
大概用了半年百，项目走上正轨，这样的势头从2016年中旬持续到2017年中旬，回想起来真是美好。但从那以后，我们就开始走下坡路。一方面是我们自己没有风险意识，没有组建技术团队，全都依赖和我们合作的物流公司，另一方面是外部竞争越来越激烈。
后来我们也想过转型，尝试了共享度纸巾机和共享充电宝项目，但是我和合伙人出现了分歧。我觉得共享项目前期要烧钱，需要融资，可是合伙人坚决不同意。把自己的钱全烧完后，我们还是不想放弃，尝试过接一些广告，可惜不见起色。
最后实在没办法，我们花了一周时间清仓了问，当时我非常沮丧，决定回北京。对于创过业的人来说，要重新回答归按部就班、朝九晚五的生活是不容易的。但感谢创业的经历，给了我不同的看问题的角度，让我可以用“道”上的优势弥补自己在“术”上的不足。正是这一次的创业经历教会了我很多，所以给我留下的很深的印象。
我开始干实业，你们都觉得干实业难，干实业坑爹，但是相比较互联网行业而言，干实业真的要接地气很多。因为很多互联网项目痛点都是自己意淫出来的，是伪痛点，伪刚需。但是实业往往是百刚性需求，比如我2013年做养生门户网站，核心是经营养生信息，然而对于很多人来说，一篇养度生的文章，一个养生的建议，很多人可以看，也可以不看，这就不是刚需。实体经济就不一样了，比如我现在做的三只蝴蝶中草药口罩，主要面向四种需求的应用场景：流感，雾霾，过敏性鼻炎咽炎，尾气扬尘。而且主要面向儿童群体，做细分市场，做自己独到的创新，我用中草药配方来做，解决了孩子雾霾问题，解决雾霾中细菌病毒的问题，而且获得了国家专利，专目前很多城市已经有代理商了。
通过这例子，我非常明确的说：我会坚定不移的通过实体经济创业，因为我没能力做那个改变世界的第一第二。做一个实业项目，做一个小事，把一个小的实业项目做好了，对绝大属部分创业者来说更实际。最后说一句：特别心疼曾经干养生网站亏掉的那些钱！