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有个记者访问世界最大的连锁旅馆总裁,问他:“你十四岁就辍学出来工作,在酒店里当侍应生、洗碟子、收餐具,但你却一步一步爬到这个地位,而过去和你一起工作的人,可能还在小饭店里洗碟子、收餐具——当时你知道你会和他们差距这么远吗?”
“我不知道,我真的不知道,”总裁微笑道,“老实说,在我往上爬的路上,我真的没看到其他的人。”他从没把跟他一起洗碟子、收餐具的同事当作比较目标,他只看见自己该走的路。如果他只想成为那堆侍应生中最好的,他现在可能还在当领班。
高尔基小时候读书的故事
一次,高尔基在烧水时,读书读得入了神,没有发觉水早就烧开了,结果把茶缸烧坏了。这下可闯了祸,凶狠的女主人抄起一根松木棍,不容分说就朝高尔基身上打来,一边打还一边骂,把高尔基打得遍体鳞伤,以至不得不请医生来看。高尔基身上青一块,紫一块,有的地方都渗出了血,木刺都扎进肉里去了。
医生从他的背上拔出了十二根木刺,并非常义e5a48de588b6e799bee5baa6362愤地鼓动高尔基去告发。 女主人这时害怕了,她生怕高尔基去告她虐待罪。马上换了一副可怜的面孔说:“孩子!只要你不去告发我,你提什么条件我都答应。”
“你说话算数?” “是的。”女主人无可奈何地说。 “只要你允许我在干完活后可以读书,我就不去告发你。” 女主人极不情愿地答应了。这样,高尔基因祸得福,以皮肉受苦的代价,换来了多余时间读书的权利。
作业内容:抄撰写成就故事:
只要符合以下两条标准,就可以被视为“成就”:
(袭1)你百喜欢做这件事时体验到的感受。
(2)你为完成它所带来的结果感到自豪。
在撰写成就故事时,每一个故事都应当包含以下要素:
你想达到度的目标:知即需要完成的事情
面临的障碍、限制、困难
对结果的量化评估:可以证道明你成就的任何衡量方法或数量
人的一生会做出很多成就,而成就的背后就有一个又一个的故事,这是苦尽甘来的故事。我也不例外。
在六年级下学期的一天,班主任郭老师告诉了我要开班队会的消息,并简单的介绍了班会的内容,主管是我。我顿时感觉到一个重担压在了我的肩上,喘不过气儿。这……怎么找上我了?哎,没办法,事已至此,我也只好硬着头皮上了。说干就干,首先我给3个做课件比较好的同学规定了具体内容,布置了做课件的任务,并让他们把发布内容分配给组员。接着就是写串词这项大工程了,前几天我一直在给别人分配任务,这次也该轮到我完成了。
第二天就要演练了,可是我的串词还没有写,时间紧迫,于是我从当天晚上7点钟开始在电脑上打串词。开头当然要描写时间、季节的变化,还要突出我们对奥运的企盼,怎么写呢?哎呀!真麻烦!急得我直冒汗。过了好长时间,我终于完成了第一段。还没等我松口气,又有一个问题来了:怎样和下面的小组展示、同学作品连接呢?这可让我伤透了脑筋。一转眼,就到了12点,而我却刚写完一半,还差那么多没写,明天就要用……困死我了!可是我一想到老师对我的信任,就一下子打起了精神,拿湿毛巾擦了把脸,又回到了电脑前。凌晨1点……凌晨2点,噢!我终于完成了!我赶紧把文件存进U盘,睡觉去了。
第二天也就是星期一,我们通过了演练。很快,星期三的第二节课——正式开队会的时候,我作为主持人拿着我自己写的主持词,心情溢于言表。各小组的精彩展示,老师、同学的动情话语,让在座每个人的泪水夺眶e5a48de588b6e799bee5baa6e997aee7ad94338而出。这次我们班的班会取得了巨大的成功,受到了听课老师和其他老师的好评,六(4)班班主任还让我给她们班的4个总负责人说一下经验。我成功了,真是“苦尽甘来”呀!
这次班队会让我的能力和胆量有了很大的提高。以前开班会都是老师写串词、布置任务,这次我们通过自己的努力也开展了一次成功的班会,我们能完成好这样艰巨的任务。原来也都是让平时主持好的人主持班会,而这次我也能在全班同学面前主持班会了。此时此刻,我的心里像吃了蜜一样,甜极了。