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启示：办一件事，如果没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事。齐心协力，团结一致才能共同成长进步。
故事梗概：山上有座小庙，庙里有个小和尚。他每天挑水、念经、敲木鱼，给观音菩 萨案桌上的净水瓶添水，夜里不让老鼠来偷东西，生活过得安稳自在。
不久，来了个长和尚。他一到庙里，就把半缸水喝光了。小和尚叫他去挑水，长和尚心想一个人去挑水太吃亏了，便要小和尚和他一起去抬水，两个人只能抬一只水桶。
后来，又来了个胖和尚。他也想喝水，但缸里没水。小和尚和长和尚叫他自己去挑，胖和尚挑来一担水，立刻独自喝光了。从此谁也不挑水，三个和尚就没水喝。
大家各念各的经，各敲各的木鱼，观音菩萨面前的净水瓶也没人添水，花草枯萎了。后来老鼠打翻烛台，燃起大火。三个和尚这才一起奋力救火，大火扑灭了，他们也觉醒了。从此三个和尚齐心协力，水自然就更多了 。
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现实意义：
1、“三个和尚没水喝”的情况在生活中并不新鲜，比如在完成一个任务时，团队中的人数越多，每一个个体反而可能表现得越懈怠，甚至出现滥竽充数的情况；在公共场合中，如果有人需要出手相助，围观的人越多，反而越不容易有人挺身而出。
2、对于身处团队中的个体来说，首先应该培养对职业和工作的兴趣；其次在完成某项具体任务时，要明确自己的定位，清楚自己能够做什么、应该做什么，要明白与他人合作的目的是为了更好地完成任务，而非推卸责任；
3、个体还要时刻警惕发生在自己身上7a686964616fe59b9ee7ad94363的责任分散效应，注意到自己的懈怠情绪，并进行一定的控制。
三个和尚e799bee5baa6e59b9ee7ad94338的故事说明的道理：
这个故事告诉我们，办一件事，如果没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事．三个和尚为什么没水喝，因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿．结果谁也不去取水，以致大家都没水喝。
《三个和尚》是根据中国民间谚语改编而成的，通过三个和尚没水吃、寺庙失火、三个和尚齐心协力救火直至后来三人合作吊水的情节，既批评了“三个和尚没水吃”这种社会上存在的落后思想，又提倡了“人心齐，泰山移”的社会新风尚，与现实生活紧密。
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《三个和尚》故事的启示：
有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑一缸水就累了，不干了。于是三个和尚决定来个接力赛，每人挑一段路。
第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑，又转给第三个和尚，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的办法，也叫“机制创新”。
第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的庙规，要引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。
第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。
由三个和尚没水喝，到三个和尚通过不同的办法达到共同的目的，关键在于不局限于固有的思维，发扬了集思广益、团结协作、良性竞争、开拓创新的精神。
参考资料来源：百度百科-三个和尚
只有团结才能取胜
话说有一个寺庙，三个和尚挑水喝，结果他们各自觉得分配不公，都不想去挑水。然后就请寺院的方丈来处理此事，结果方丈请来了一名主持和一名监院来解决这个问题。
主持来了之后便对管理上进行调整，招聘了一批和尚做管理层，对寺院进行管理上的工作。监院则认为是人才没有充分利用的问题，寺院的文化放面没有建设好，于是设立了人力资源部和寺庙工会等。并且做起了竞聘上岗和定岗定编。
结果出来了，和尚们拼命的挑水结果水还是不够。并且寺院的很多和尚也参加了挑水工作，导致寺院没人念经，烧香的客户减少，寺院的香火钱也就减少，这也意味着寺院的财政收入下滑，影响到寺院的发展问题。
这时，寺院的高层开始紧张起来，于是对管理部，人力资源部召开几次大会议。最后得出了结果，并是增设部门，增设岗位，对环节进行监督。
进过一番调整后，结果有了一些好转。但是没过一段日子，寺院又出现新的问题。前台念经的和尚抱怨没水喝，后台挑水的和尚抱怨人手不足，水的需求量太大。
于是三个就去汇报给上级，要求增加挑水人手，经过层层得审批后，终于下批了一部分人过来。但是，这些过来的和尚是来协调指挥的，对他们进行指导性工作。结果可想而知，三个和尚再次申报，申请为挑水的负责人。
最后总司组织部的评估的结果是，专业有余，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状。
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三个和尚故事的启示
1、小企业都有大企业梦，但不能犯大企业病。
2、为追求扩张而盲目增加部门、架构和人员，只会加重负担降低运行效率。
3、组织变革不是e79fa5e98193e59b9ee7ad94366丰富直线职能制，而是做矩阵式的组织，实现一专多能。
4、企业变革只要是为了员工好，不仅是未来好而且现在也会好，才能得到员工拥护