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为什么“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”？最多的结论是缺乏团结力量，互相推卸责任和义务。其实。从这个小
故事，我们也e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad94365可以领悟到许多道理。
只有一个和尚时，由于生存的需要，没有逃避的可能性，只有自己去挑水。同样的道理，当你让某个人全权负责某项事情，他没有丝毫推
卸的余地，往往及时甚至提前完成任务，圆满解决问题。
当出现两个和尚时，人的惰性和依赖性明显体现，要么每个和尚负责一天的挑水，要么共同去抬水。虽然抬水好像不合算：每次两个人才
抬一桶水，与一个人挑两桶水相比，足足差了四倍，人力和时间都不合算。但是，这非常公平，不存在互相找借口不去取水，给予他们的是公
平的感觉。为什么中国人在改革开放前人民安于相当低的生活水平，而改革开放后，尽管生活水平有了明显的提高，人民却纷纷抱怨？原因也
在于此，人宁愿享受较低的生活水平，却无法容忍分配上出现的不公平。例如，给你和同事都是1000元的工资待遇，你也许不会抱怨；但是当
你发现同事的工资是1200元，而自己的却是1100元时，尽管你的收入提高了，但是他却更多的是疑问同事为什么比自己多得100元。关注的重心
并不是收入的多少，而是收入的差距。
而出现三个和尚时，人的惰性和依赖性，使得每个人忙于推卸责任，指望别人去承担义务，而自己享受成果。这就可以解释为什么政府部
门人多了反而处理事情的效率和能力并没有提高。例如，当你安排几个人负责解决一个问题或完成一项任务，其过程可能是张三将任务推给李
四，李四推给王五。结果到了预定时间，许多事情仍然在彼此的推卸中转圈，仍然没有完成任务或者解决问题。这时，大家可能互相推卸责任
，找出种种借口，互相指责对方。结果，任务可能不得不推迟或延期完成，即使完成，其效果很难达到预期要求，甚至可能由于时机的耽误任
务永远无法完成。
都不想出力，同一种思想境界？因为三个和尚复属同一种心态，如果没制度作保证，违者重罚，责任不落实，这是一段寓言，三个和尚也可有水喝，其寓意是，三个和尚没水制喝，两个和尚抬水喝一个和尚挑水喝，以致大家都没水喝．其实，想依赖别人：办一件事，在取水的问题上互相推诿．结果谁也不去取水，责任落实到人，人多反zhidao而办不成事．三个和尚为什么没水喝，订立轮流取水的制度，只要稍加组织
三个和尚的故事说明的道理：
这个故事告诉我们，办一件事，如果没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事．三个和尚为什么没水喝，因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿．结果谁也不去取水，以致大家都没水喝。
《三个和尚》是根据中国民间谚语改编而成的，通过三个和尚没水吃、寺庙失火、三个和尚齐心协力救火直至后来三人合作吊水的情节，既批评了“三个和尚没水吃”这种社会上存在的落后思想，又提e5a48de588b6e799bee5baa6e997aee7ad94338倡了“人心齐，泰山移”的社会新风尚，与现实生活紧密。
扩展资料：
《三个和尚》故事的启示：
有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑一缸水就累了，不干了。于是三个和尚决定来个接力赛，每人挑一段路。
第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑，又转给第三个和尚，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的办法，也叫“机制创新”。
第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的庙规，要引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。
第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。
由三个和尚没水喝，到三个和尚通过不同的办法达到共同的目的，关键在于不局限于固有的思维，发扬了集思广益、团结协作、良性竞争、开拓创新的精神。
参考资料来源：百度百科-三个和尚
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这是一段寓言，其寓意是：办一件事，如果没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事。
三个和尚为什么没水喝，因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境百界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿．结果谁也不去取水，以致大家都没水喝。其实，三个和尚也可有水喝，只要稍加组织，订立轮流取水的制度，责任落实到人，违者重罚，这样就有水喝了。
扩展资料：
从管理学度的方法分析三个和尚的故事
第一：路比较长，一天只能挑一缸。于是三个和尚商量，咱们接力吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路，第二个和尚继续挑，又给第三个和尚。大家都不累，很快就挑满了。这是协作—内—“机制创新”。
第二：老和尚立下新庙规，引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚饭加一道菜；谁挑得少，吃白饭。三个和尚拼命挑容水——“管理创新”。
第三：三个和尚想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，买一个辘轳。第一个和尚把水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三人轮班——“技术创新”。